微博猎头,是由我开始的

微博不仅是个人的平台,更可能成为事业上不可或缺的推手,关键在于你怎么看待它的价值。只要写得好,就一定获认可2006年前后我就知道微博——美国的Twitter,中文译作＂推特＂。有朋友讲,这个东东对寻访高级人才非常有帮助,做猎头最关键的是寻访到合适人才,所以,

小小豁唇与职场虎头蛇尾 面相解析与职业发展(四)

每个人都是上帝咬过的苹果，都有缺陷，关键是不要形成负面心理缺陷。

低头汉与视而不见

八个月招不到老总 某地产开发集团初次开发一个20万平方米左右的商业中心。开发楼盘是他们的强项,但招商运营就是外行了,因此需要一位总经理来负责招商运营。启动招聘计划八个多月过去了,他们始终没有招到合适的领军者。期间，合作方过来一位总经理，

空降经理人 如何度过文化排异期?

2008年转眼已过了小半年了，那些春节后空降到企业的经理人面临着转正与否的问题。关键有两条：一是专业能力，二是对企业文化的认同度。本文主要谈后者。 几乎每一名空降经理人进入企业后都面临着一个问题，那就是对企业文化的排异反应。这种排异反应很正常，关键是排异的时间长度、激烈程度。

民企如何安全雇佣CFO?

请一位CFO容易，但要辞退一位CFO可是大难事。稍有不慎，就会给企业带来巨大损失。

职业背景调查，兜出经理人的底儿

通过职业背景调查，才能把伪劣经理人拒之门外，使优秀经理人有用武之地。

如何应对面试官的步步紧逼? 面试大考的细节艺术之二

面试官为什么步步紧逼？被面试者如何应对作假导致的追问？如何应对吹牛导致的追问？如何应对口误导致的追问？如何应对专业深度追问？面对追问如何自我调适？

如何向面试官展示你的专业深度?

专业展示不仅是专业问题,而是许多专业之外的东西在影响着你的发挥。 任何一个岗位都是一门专业,你面对的面试官只是与你的专业对口与否。所以当你去应聘面试时,必然会面临与面试官探讨你的专业问题。这是面试环节中最硬碰硬的,因为在这个环节你要展示你的能力,展示你的专业功底。如果在专业深度展示环节没有做好,面试失败就几乎是必然的。但是,专业展示又不仅是专业问题,而是许多专业之外的东西在影响着你的发挥。

如何巧妙应对压力面试?

作为管理者,注定要承受巨大的压力。因此应聘管理层,面对精心设计的压力测试便是顺理成章的。但那一刻,你知道吗？又怎么应对呢？如今竞争无处不在,无形的压力有很多,职场压力更大。而有的压力是人为给的,比如：职场应聘时,会遭遇面试官刻意的压力面试。

沈颢:一位新闻圣徒的跌倒 35岁以后的理想困境

但凡35-40岁的职场话题,都充满着各种金灿灿与冷冰冰的叠加现实,容不得唱任何高调。对沈颢的沉沦,怕没有多少壮年管理者会简单地一批了之。但现实越是骨感,越需要厘清：我们对于曾经丰满的职业理想,该给予一个怎样的人生交待？

比肩牛顿的天才胡克,为何被尘封了300年?

都是绝顶聪明的高智商。但一个人生前地位显赫，靠的是什么？一个人过得幸福自在，靠的是什么？一个人身后名垂青史，靠的又是什么？

面试官走神怎么办?

必须要把面试官快速、平稳地拉回面试现场，让面式官感受到你的应变能力和掌控能力以及化“危”为“机”的能力。

如何做好5分钟自我介绍? 面试大考的细节艺术之三

面试中,我们要把握好自我介绍这一次主动展示的机会。一场面试成功与否,80%取决于你开场的5分钟自我介绍。所以面试成败,是掌握在应聘者自己手里。

如何在民企做“人事”?(上)

清官难断家务事。在民企做HRD之难之累之冤,罄竹难书……但练就在民企运作HR的经验与能力,却注定将是未来驰骋HR市场的"上岗证"。

如何考核试用期经理人?

试用转正,是职场日常工作。可连很多人力资源从业人员都不知道试用期试什么!而试用评估,又仅仅凭感觉!

5分钟马屁 缘何拍丢50万年薪? 与老板有效沟通的艺术

经理人为何要拍老板马屁？拍马屁同与老板有效沟通的区别何在？该如何与老板有效沟通？

不做消极经理人

职场中有一类经理人，专门和老板对着干，他们所做的一切工作和努力都只有一个目的：证明老板是错的，反证自己是对的。我叫他们消极经理人。

逃离职业“火海”的代价!

很多小有所成的在职者都会为逃离“火海”而切换职业。至于逃离“火海”后怎么样，却想都没想，或即使想了在现实中也不是那么回事。

人力总监如何在民企做“人”事(中)

在上一期分析民营企业HR工作的特有环境及前四大要素之后,本期作者进一步提醒:过去HRD对于培训、家族元老的习惯性理解,在民企环境下,其实都是需要颠覆的!

当心“非常高位”陷阱

比"非常高薪"更害人的是"非常高位"!因为它通常是偶然的,短暂的,但后遗症却是长期甚至致命的,而且只能自己承担……