操作基础管理背后的文化——让企业文化重回人间(之二)

人们一说文化,通常都会想到一些明显具备"人文"气息的"专门"活动。殊不知,其实真正在企业内"运转"的文化,恰恰都隐藏在那些看似琐碎、机械的日常基础管理背后……

“操作”企业文化从流程开始——让企业文化重回人间

真正有效的企业文化不是虚无缥缈的玄虚,不是道貌岸然的说教,更不是口不应心的标语,而应从实实在在的流程操作开始。

企业形象与文化落地——让企业文化重回人间(之三)

一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI《企业识别系统)。CI共分三个层面．即：视觉识别（VI)、行为识别（BI)、理念识别（MI)。如果说视觉识别（VI)是外在的表，那么理念识别（MI)则是内在的质。一个文质兼备的人，他的言行《行为识别)肯定是彬彬有礼的。

景素奇 十五年,三层台阶

在合作的过程中，双赢才是目的，而认识、了解、欣赏、沟通，都是实现双赢所必需的。

成长型企业如何颁行新制度

成长型企业的内外环境在一刻不停地发生着变化.如市场的环境在变,客户的需求在变.竞争对手在变.企业内部每天都在变.员工自身也在变。

小心!薪酬策略

薪酬导向，该变吗？ 张逊：在现在市场疲软的环境下，很多企业都在探讨该如何调整薪酬福利体系，是不是该低保障、高激励？

副职被“扶正”后如何正确用权

很多单位的副职,在岁月的煎熬中苦苦等待,终于等到了“扶正”,坐上了正职的交椅,开始行使一把手的权力。然而,“扶正”的经理人往往很快会发现:正职并不是自己身为副职时想像的那么好干,甚至出现了短期的不适应。尤其对权杖的不适应,权杖挥舞起来不能得心应手,要么挥舞过头了,要么挥舞不开。