岗位轮换制在消毒供应中心的应用

目的 :探讨岗位轮换制在消毒供应中心的应用效果。方法 :按照工勤人员岗位相应固定,部分轮换;所有护理人员实行差异化岗位轮换,还要参加班次轮转等细则进行,同时采用统一的岗位轮换评价指标考核。结果:岗位轮换后医院内部满意度从90%提高到95%,工作人员不记名互评满意度提高5%,差错和缺陷降低,护理人员岗位胜任情况显著改善。结论:岗位轮换能有效促进CSSD内部沟通,有利于消毒供应专业人才的培养。

临床路径在供应室新进人员培训中的应用

临床路径起源于工业界，通过对生产线上主要关键阶段的管理，达到产品促进的理论，后来应用于医疗。临床路径定义为：“临床路径是由医院、护士或其他工作人员，对于一个特定的诊断或程序，在最适当的时间所采取经过最佳排序的措施”［1］。它是用系统管理、过程管理等科学手段建立的质量管理模式，是综合多学科、基于标准化方式的质量控制工具［2］。我院消毒供应中心自2012年1月将临床路径管理模式应用于科室新进人员培训，效果较理想，现报道如下。

消毒供应中心实习护生职业暴露的风险管理

目的:探讨消毒供应中心护生职业暴露风险管理的应用。方法:对消毒供应中心师生进行职业暴露培训,提高护生风险防范意识和能力。结果:职业暴露风险管理的实施,使护生对职业暴露知识掌握优良率达到93.33%,对带教老师的满意度提高了27%,职业暴露事件发生率下降54.34%。结论:消毒供应中心护生职业暴露风险管理的应用,可有效降低职业暴露的发生。

消毒供应中心低年资护士管理体会

目的:探讨消毒供应中心低年资护士的管理方法。方法:将我院2009至2013年转入供应室的15名护士作为观察对象,结合专科特点实施管理。结果:15名低年资护士中有4人转出,各项考核合格率上升。结论:在消毒供应中心开展低年资护士的规范化培训管理,可以稳定护士队伍,提升其综合素质。

Cssd护士工作情感体验的质性研究

目的:探讨消毒供应中心护士对工作岗位的感受和看法。方法:运用半定式个人深度访谈法采访了2家市级医院的10名护士,将获得的资料进行分析整理归纳出主题。结果:产生4个主题:1工作收入稳定,不与病人接触;2工作量增加,冲突不断;3职业成就感缺乏;4担心职业安全。结论:护理管理者从改善工作环境、加强沟通与协作、推进护士分层级使用方面予支持,为cssd的护士提供良好的执业环境。