女排精神与企业文化

在今年9月的女排世界杯上,郎平指挥的中国女排获得11战全胜的傲人成绩,第五次夺得女排世界杯冠军在世界赛场上,从来都不乏实力强劲的对手,女排姑娘们能够夺取胜利,除了过硬的实力之外,还有永不言弃的“女排精神”在支撑着她们。

管理的核心是激活正能量

现代企业更加依赖人的能力,即便是AI也不能替代人的自我创造能力。因此,激活企业内部所有成员的创造力和积极性,才能让组织体系有持续发展的动力,这才是企业管理的核心所在.

生田产机的百年秘诀

新时代的工匠精神,重在执行,赢在专业,越是专注越有执行力;越是专业越有效率。管理的核心就是为专业人创造发挥的平台,让他们集中精力专注于最重要的事情上:这才是企业成为百年老店的秘诀所在《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》提出,引导企业家弘扬工匠精神。今年4月,我拜访了日本企业生田产机,对工匠精神有了新的感悟。

关键人才尽量内部培养

合伙人制将是企业未来的必然趋势。所以,能否让企业与人才形成事业、利益、命运共同体,是企业能否建好人才梯队、激发活力进而持续发展的一个关键阿里巴巴董事长马云2018年9月宣布将＂退休＂,1年后把董事长之位交给入职11年的张勇（2015年出任CEO）.

大数据时代,激活每一个个体

公司平台化首先要攻破的是思想观念和企业文化的转型,需要用大数据思维来重新审视管理模式、人力资源配置等方面。过去＂火车跑得快,全靠车头带＂的方式如今已显得过时,新时代的企业管理需要激活个体,激活每个人的创造力和主管能动性。

创新,应该向硅谷学什么?

作为旧金山湾区的简称,娃谷是美国加利福尼亚:州的一块区域,面积约3800平方公里。被誉为全球创新创业的圣地,硅谷有上千家高科技企业聚集,包括苹果、谷歌、Facebook、甲骨文、惠普等一众科技巨头。前不久我到斯坦福大学和硅谷学习,与斯坦福的专家教授以及娃谷的企业家们面对面地交流,深入了解全球最具创新活力的科技巨头的创新战略,亲身感受到了硅谷的自由创新之风。硅谷创造了很多奇迹,因此很多人试图模仿硅谷建造能够孵化伟大公司的产业园,创新方面我们到底应该向桂谷学什么?

企业家精神的本质是创新与专注

互联网时代,每个人都是CEO,每个人都应该成为企业家,都应该有企业家精神。创新的主体是人,所以多年来我都在寻找具有持续创新能力的人才,打造一个优秀的创新型团队。尤其是企业的管理者,要能够一心一意做事,要热爱自己的行业和工作,因为只有热爱才能够驱动人的主观能动性;要有创业的激情和持之以恒的毅力.

营销思维之变

苹果公司创始人乔布斯说,消费者没有义务去了解自己的需求。而营销就是去挖掘消费者真正的需求,比消费者更了解消费者,并想方设法去满足他们的需求,就能赢得消费者的青睐.

成功需要高“逆商”

经历了失败,并不意味逆商也会提升。有的人碰壁不少、却成长缓慢,看似经历十年,经验只有一年。就是因为在失败之后不反思、不总结,好了伤疤忘了疼,转身又在同一个坑里跌倒。

迈过高质量发展的品牌、人才坎

关于人才的选拔,最为重要的两个标准就是能力和态度,当然任何企业都希望人才能力和态度两方面都达到优秀,但现实情况是,我们不得不在能力和态度上做出取舍。可以说,好的人才70%靠选、30%靠培养。

“流浪地球”计划值得企业家学习

电影中的'流浪地球'计划花费2500年,历经100代人,让地球流浪宇宙,最终到达4.3光年外的比邻星。如此漫长的计划,在中途会遇上怎样的困难不得而知,但体现出的宏伟目标值得每一个企业家学习.

企业如何培育“世界杯强队”?

企业在任用一个人特别是管理者时,最重要的考量就是他为结果负责的责任意识,在关键时刻,能够敢于扛事,能够带领团队迎难而上取得好的结果,这样的人才是优秀的管理人才,而那些临阵逃脱、斤斤计较、推诿责任的人,不论他能力有多强,都不能够重用今年7月,举世瞩目的俄罗斯世界杯落下帷幕,法国队时隔二十年再次捧得大力神杯。作为一名观众同时是企业管理者,随着比赛思绪起伏的同时.

以最初的心,走最远的路

要发展只能不断创新,要创新首先要保持＂初心＂。同时,拥抱创新不是别人做什么,我也做什么,而是要去发觉自己最核心的竞争力,是以己之长攻人之短。

优秀的管理者应是平衡大师

作为企业管理者,我们应当把短期利益看作企业发展的燃料,而不是前进的目标。要在保证燃料充足的前提下,拿出一部分利润投入到企业创新发展之中,并把这种投入变成一种制度去坚持,只有不断放眼长远,持续投入创新,处理好短期利益和长期发展的平衡.

战“疫”空前启示中国企业

疫情空前,但终究会过去。经济复苏的时候,那些在抗疫中积极承担社会责任、与时俱进有效创新的优秀企业,势必会获得更多消费者的认可、各界的认同2020年,新冠肺炎疫情突如其来。中国企业行动起来,不仅捐款,更凭借各自的资源整合能力,在全球调配医疗物资、募集救援资金,并深入社会管理的方方面面,助力抗疫。医疗企业召集员工复工,加急生产医疗物资;阿里巴巴、腾讯、苏宁、复星等设立救援基金,为一线的医护人员送去医疗物资;顺丰、京东、EMS等开通绿色通道,免费为疫区运输救援物资。火神山、雷神山医院短时间拔地而起的"奇迹"背后,是中建三局、武汉建工等上万名技术、建筑人员昼夜不停地工作;电信、联通、移动争分夺秒完成网络覆盖;国家电网、中国石油、中国石化、中国宝武等完成供电供油供材重任,中粮集团、中盐集团等保障施工人员的粮盐油食品供应……此次战"疫"空前,中国企业的社会责任实践,可以给我们带来空前的有益启示。

管理者别成为救火队员

管理者要走出时常救火的尴尬,就必须站得高看得远,要有长远的规划和战略思维,要有识人用人的眼界和胸怀,还要参与建立和完善企业的管理和运营机制,靠制度和流程去管理,而不是事必躬亲,乃至时不时去救火.

资源整合的要害

资源整合的过程中,没有格局、斤斤计较的人永远做不大,如果只想着占对方的便宜,结果一定是1+1<2,甚至1-1=0。我们要学习浙商的合作精神,在同一个市场中,你卖汽车、我开旅馆、他开餐厅,大家资源整合、联手造势、抱团发展,最后成为中国最厉害的商帮.

传统产业也要拥抱生态圈

未来是生态圈之间的竞争,任何一家企业都很难做到全行业、全产业链覆盖,追求一家独大将成为历史'生态圈'概念近两年在各种场合的出现频率不断升高,尤其是互联网企业。那么,究竟什么是生态圈?生态圈中'生态'的概念来源于生物学,是指生物与其环境的总和,而将生态应用在商业环境中,则是美国经济学家穆尔所提出的商业生态系统概念:以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体,是供应商、生产商、销售商、市场中介、投资商、政府、消费者等以生产商品和提供服务为中心组成的群体。

管理者如何建立信任

无论是管理者还是其他人,建立信任最核心的就是要用心,如果把他人的信任当作一个手段、一种技巧的话,信任必然不能够长久。真正的信任需要用心去维护,只有真诚能够换来信任,也只有信任才能激发出最大的潜能在现代企业当中,领导力的基础是合作,而合作的基础是信任,就是说,一名好的管理者,一定是受到他人信任的人。如何取得他人对自己的信任,考验管理者的人格魅力和管理智慧。

女排精神与企业文化

在2019年9月的女排世界杯上,郎平指挥的中国女排获得11战全胜的傲人成绩,第五次夺得女排世界杯冠军。在世界赛场上,从来都不乏实力强劲的对手,女排姑娘们能够夺取胜利,除了过硬的实力之外,还有永不言弃的“女排精神”在支撑着她们。38年前,当中国女排拿下第一个世界冠军时,女排精神就成了一种具有广泛影响力的精神力量,在一代又一代女排姑娘们的青春岁月中,她们淬炼而成的女排精神感动着一代又一代人。各界都在提倡学习女排精神,如何将女排精神应用到企业文化的建i免上,是我在大力思考的问题。