Sora引领生成式AI变革

2024年2月15日,OpenAI发布人工智能文生视频大模型Sora,受到全球瞩目。未来,生成式AI将以前所未有的方式赋能各行各业,为企业构建起难以复制的竞争壁垒,并彻底颠覆人们对人工智能应用疆界的认知。Sora:生成式AI的里程碑跃迁与传统AI技术不同,生成式AI不仅可以根据已有数据和规则进行推理和决策,而且能够生成全新内容,如文本、图像、音频、视频等。生成式AI发展经历了两个阶段。

基于情报分析的不确定性分解战略规划法

战略规划的难点在于应对和克服不确定性。在不确定的情境下,战略规划面对的是当下和未来的双重不确定性,因此借助情报分析手段来应对和克服不确定性非常必要和有效。通过对不确定性进行分级,结合案例分析,探索情报分析手段应对不确定性的具体方法。

关于资产减值会计问题的探讨

近年来,随着我国市场经济环境趋于多元化、复杂化,企业面临的竞争日益激烈,资产减值的情况频繁发生,并逐渐成为企业财务会计领域的一种普遍现象。因此,为规范资产减值的会计确认、计量和核算,财政部进一步对资产减值的相关内容进行了统一。但考虑到企业经营环境的不确定性和财务会计工作的复杂性,企业资产减值的会计确认、计量在实际应用过程中仍然存在一定问题。本文以新《企业会计准则》为依据,深入探讨企业资产减值会计在应用阶段面临的问题,并从资产减值会计规范化发展角度提出有效对策。

协同管理国内外文献比较研究--基于科学计量学的可视化知识图谱

运用可视化文献软件CiteSpaceⅤ,以ISI Web of Science数据库和国内CNKI数据库中的1 831篇论文为原始数据,应用科学计量学的知识图谱,绘制出协同管理研究的知识框架与研究进展,通过文献时间分析、关键词分析、重点文献分析、国内外研究阶段分析、聚类分析,梳理了协同管理研究发展阶段、知识族群和未来研究热点及前沿。研究结果显示,协同管理具有鲜明的中国特色,是根植于中国管理的概念;国内外对供应链协调管理关注较多,国外侧重绩效,国内重视协同管理软件问题;国内研究分为协同管理理念兴起、协同理念在供应链管理中的应用、协同办公软件广泛使用、协同机制及模式调整4个阶段,其中,协同软件、物联网、协同产品、协同流程等成为协同管理研究热点。

创新投入如何高效转化?——企业内外部社会资本协同机制研究

基于社会资本理论和资源依赖理论,文章以我国A股上市公司2008—2013年连锁董事全网络企业为研究对象,探讨企业内外部社会资本协同对企业创新投入创新绩效转化的协同机制。结果表明:创新投入能够显著促进企业外部网络声望和网络权力的获取;企业创新投入将通过提高企业网络声望和网络权力进而对创新绩效产生积极影响;高管团队多样性越高,企业创新投入对创新绩效的影响作用越强;高管团队多样性越高,企业外部网络声望和网络权力对创新绩效的影响作用越强。

协同凭什么创造价值?——组织协同助力500强企业价值创造

一、协同学及其在组织管理中的应用协同学是德国理论物理学家赫尔曼·哈肯于20世纪70年代初创立的。他在深入研究激光理论的过程中,发现在合作现象的背后隐藏着某种更为深刻的普遍规律,即协同或协同作用：一个由许多子系统构成的系统,如果子系统之间互相配合产生协同作用和合作效应，系统便处于自组织状态，宏观和整体上则表现为一定的结构或功能。

中国企业情报工作的两大误区

情报是决策和行动的依据,情报工作是国家、企业或组织参与竞争的“耳目”。企业情报-信息系统是企业运营和市场竞争的“神经系统”。目前,中国企业对于竞争情报和竞争情报工作的认知程度并不很高,大多数企业对于情报或者竞争情报的认知还存在着很大的误区。本文着重讨论这种误区中的两个重要方面,一是情报和信息的混淆,二是对情报工作内容和性质的模糊认识。本文还通过企业竞争情报工作实际案例,论证情报工作若要对决策提供有效的支持、体现真正的价值,必须克服以上两大误区。

疫情期间,不见面如何工作?

很多人习惯到固定场所办公,如办公室。对客户而言,固定的办公场所方便他们与相关人员会面,从而提高其信任度。但是,面对突如其来的疫情,企业办公场所无法发挥其作用,那么我们又该如何在不见面的情况下开展工作呢?

从不确定到渐确定

管理学界正处于一种因为概念矛盾而引发的思想焦虑之中.其起因在于认识到不确定性的根本问题,却陷入了自相矛盾的理论解释中.即时互联、无所不在的商业环境引发了信息量大爆炸,熵值剧增.于是,人们用熵增和"不确定性"的概念解释策略的不可预测性.它从根本上动摇了过去50年建立起来的肯定的、确实的、可预测的决策规划思想.但是,关于信息量、熵值和不确定性之间的关系,存在着许多似是而非的解释.例如,最近人们热议华为的熵减管理,甚至把它等同于减少信息量.旧观念被打破,新观念仍然模糊、甚至自相矛盾,人们因而不知所措."不确定性"成为拖延决策的托词,大数据变成替代思辨的虚拟宗教,新知识成为行动的障碍……管理一向是实践的技艺.清除行动的障碍,我们要从厘清基本概念开始.本文将集中辨明"不确定性"和"熵值"概念对管理实践的影响.然后,我们着重介绍哈肯信号和"渐确定性"策略,这才是熵减的合适选择.

协同,提升组织管理效率

2017年是令人振奋的一年。伴随《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》出台，国家将企业家精神放在非常重要的地位，令企业家深受鼓舞，信心倍增12017年也是企业与“不确定性”其舞的一年。产业链被重组，

青岛凯能 传统制造的智能蜕变

青岛凯能环保科技股份有限公司(以下简称青岛凯能)成立于1999年,是专业从事余热利用系统设计、生产、销售并提供整体方案的高新技术企业。公司致力于为客户提供更高效、更节能的环保供热产品——全预混低氮高效冷凝燃气锅炉。数字化浪潮已经到来,传统制造企业要么拥抱数字化,大胆迈出转型步伐;要么被边缘化,逐渐退出竞争的舞台。

云计算技术在中小企业信息化建设中的应用分析

云计算技术在中小企业信息化建设中应用有利于中小企业信息化建设速度,也有利于信息化技术的数据计算。本文笔者针对中小企业信息化建设进行了分析研究,并对云计算技术进行了简要的分析,提出了中小企业信息化建设现状,为云计算技术在中小企业信息化建设中应用提出了合理化建议。

从信息化到智能化——中国数字政府建设路径

站在发展的新阶段,把握乡村产业数字化发展新机遇,扎实推进乡村振兴,仍需持续探索智能科技赋能引领的新机制与新模式。此外,智能科技在乡村产业各个细分领域的渗透与应用仍需进一步深化、强化。

协同共生论:数字时代的新管理范式

数字时代管理实践中的无限链接、动态协同、范围经济、不确定性等特征向现有管理理论提出了巨大挑战,实践界需要新的"范式革命"来帮助组织有效地应对数字化。为了解读数字时代组织面临的新困惑,帮助企业应对数字时代的新挑战,本文提出了协同共生论。协同共生是指组织共生单元通过主动寻求协同增效,实现边界内组织成长、跨边界组织成长和系统自进化,进而达到整体价值最优的动态过程。协同共生的本质是从无序到有序,协同共生论就是用于引导共生单元实现整体价值最优的理论和方法体系,即通过协同共生效应、架构、管理模型及价值重构关键要素的管理理论和方法,帮助企业实现边界内组织成长、跨边界组织成长、系统自进化,进而达到整体价值最优。本文提出组织内共生、组织外共生及组织内外共生等三种共生态结构,并探讨了实现三种结构的机理、要素、模型与情境条件。"协同共生论"作为协同逻辑、共生状态的有机融合,为探索数字时代的组织和管理理论提供了新的可能。

避免数字经济悲剧的政治逻辑——数字化转型中的“可视化管控”逻辑

通过对中国企业数字化转型的案例分析,发现存在一些具有代表性的失误和失败。它们多数与思维方式、组织行为、治理规则和转型模式的社会系统有关。数字化经济的高潮正在到来。只有懂得如何保持技术系统和社会系统的协同交互发展,企业才能把握数字化经济的商机。

突变危机的应急协同策略

大流行病带来的公共卫生和社会危机属于突变型。突变危机俗称"绝境风暴",即所有可能致命的因素交织在一起,同时发生,呈指数增长态势。为此,应急反应必须同时调动所有可以获得的资源,以十当一,在最短时间内制造压倒性的控制效果。我们称之为"骤聚能力"。那么,怎样组织和实施骤聚能力?平时,在战略决策层次,团队大鸣大放,然后民主集中。战时,团队切换到事件指挥模式的惯性系统,迅速应急。应急策略需要保持活性系统和惯性系统之间的协同。只有在管理方法多样性和应急方法单一性之间迅速切换,我们才能既保障能力骤聚的速度,也维持骤聚能力的效果。

区块链与协同创新——管理软件行业的下一个风口

随着区块链应用的不断深化,管理软件行业的生产方式变革已势在必行。基于区块链技术的协同软件智能开发,将大大提高管理软件的研发效率,满足对管理软件系统的不断迭代和不断完善的要求。区块链是互联网和信息技术发展的必然产物。随着区块链应用的不断深化,＂数字化＂和＂虚拟化＂的应用不断深入,管理软件行业的生产方式变革已势在必行。

“极限理性”和“有限可靠性”下的管理决策——展望人工智能对管理决策的革命

人工智能直接挑战现代管理学的三大核心基础概念：有限理性、交易成本经济化、机会主义行为。在设定的业务主题内，智能决策系统基本不受计算能力限制，可以追求无限优化。同时，与人工智能相适配的区块链技术支持数据化的互信。它将“有限可靠性”从概念落实到可以追溯的交易责任。

坚守协同初心 助力企业数智化

不破不立,塑造新致远:致远互联以人为中心,以协同办公为基础,构建面向未来的运营系统,为企业的组织再造、流程再造和业务创新提供坚实的基础。数字化转型不是一次简单的技术升级,它还涉及组织再造、流程再造,包括业务的重构和价值链分配方式的再优化。

数字化转型9转什么?--对话杭州中欣晶圆半导体股份有限公司总经理郭建岳

伴随企业拥抱数字化程度的提高,IT数字化时代逐步开启。对企业而言.数字化进程的加快推动自身不断提高运营效率和生产效率,在激烈的竞争中创造出不可估量的价值。近期,北京致远互联协同研究院院长刘古权博士到访杭州中欣晶圆半导体股份有限公司.并与郭建岳总经理围绕“数字化转型”主题,就如何融合移动办公、资源共享、高效协同的智能化协同运营中台展开深度对话。