大模型为什么不能自主决策?

大型语言模型(Large Language Models,简称大模型)指基于海量数据训练、拥有巨量参数的模型。这类模型通常具有较深的网络结构、较多的神经元及数亿到数千亿个参数,这些参数可以通过训练过程自动调整以捕获输入数据中的复杂关系,在生成流畅、连贯和丰富的自然语言文本方面表现出卓越的能力,可以适应广泛的下游任务。

从传统OA到协同管理平台的跨越——广西机场管理集团协同信息化实践

广西机场管理集团有限责任公司（以下简称集团）是广西壮族自治区人民政府直属国有大型航空运输保障企业,代表广西壮族自治区人民政府对区内民用机场的管理、经营进行统筹规划。集团在信息化上的投入很多,不仅有专业的业务系统、财务系统,也有传统的办公系统（简称OA）,尤其是电子办公系统,实现了日常部分公文及通知的电子化,

甲方视角下的协同

按照哈肯教授对＂协同＂的定义来理解,企业运营的过程就是不断地进行协同的过程。因为企业是持续经营的、以股东价值最大化为统一目标的盈利性组织。

协同管理:从ERP到BCP

在信息化领域，需要一种工具支持各类动态情境中的管理活动，为隶属于不同组织、不同岗位的人，提供“感知一响应”式的多方互动、群体决策和反馈的机制。

当中国文化遭遇“互联网+” 传统企业需要协同管理

在这瞬息万变、高潮迭起的移动年代,企业也被剧变之风席卷到时代变革的风口浪尖,传统的孤立式的企业管理模式已在这飓风中颤抖得摇摇欲坠!互联网因其极强的包容性、适应性和创新性,与传统经济转型的需求不谋而合,诞生了丰富的商业模式＂。互联网＋＂的概念,已远远大于＂互联网＋传统行业＂。

滴滴出行的协同创新

李克强总理表示：目前全球分享经济呈快速发展态势,是拉动经济增长的新路子,通过分享、协作方式搞创业创新,门槛更低,成本更小,速度更快。滴滴无疑是中国分享经济践行的佼佼者。滴滴出行的飞速发展滴滴出行作为分享经济下互联网新贵,其发展速度达到了惊人的程度。2012年,它从80万元起步,到2015年2月,滴滴、快的两家公司联合宣布将以100%换股的方式正式合。

协同管理,天生的云应用

就在云计算整整炒作了10个年头的2011年，却也着实是云计算应用大发展的一年，对我们普通人来说，不知不觉之间已经在享受“云”端服务了。云存储，云搜索，云记事本，甚至云输入法……在国外，很多大公司都推出了“私有云”，如亚马逊、谷歌等公司。

多业态集团管控“炼成记”——见证特驱集团的协同信息化之路

特驱集团成立于2005年,是华西希望集团旗下以农牧行业为核心的子集团公司。产业涵盖饲料、养殖、食品、教育、商业地产、旅游地产、P2P金融、种植等众多行业,下属企业分布广,贯穿南北。其三位一体、四方合作、五化五统的产业模式创立了国内现代农业的新模式,是华西希望集团旗下最重要的产业之一。特驱集团从单一业务多企业,到多元化集团企业,再到未来多集团大板块,每个阶段的信息化选型和定位都是一本教科书,既没有大干快上,也没有后知后觉。

协同为海尔赋能

协同不仅帮助海尔＂人单合一＂的管理思想落地,并且让很多类似的项目型管理企业可以实现人与人协同信息的全流程管理,能不仅实现个人效能最大化,同时实现组织效能最大化。海尔创造了＂人单合一＂等诸多优秀的企业经营模式,这些模式的一个共性就是组织成员之间、内部组织与外部组织之间的高效协同。本文以海尔集团某事业部（简称T事业部）为例,

组织内情报协同的广搜方法

在一个组织比如企业中，竞争情报的关键问题是能够把某一主题或事件的相关信息搜集到一起，使决策得到充分的信息支持。但是，在信息淹没的时代，人们真正需要的是情报——对信息背后含义的理解和洞见。情报不是信息，情报工作和情报分析不是信息的堆叠，而是需要人的理解、不同视角的理解，并深化为情报洞察。

开启以人为中心的协同管理时代

科技世界正从以信息为中心向以人为中心迁移。人,充分连接并协同了的人,就是组织本身。企业经营和生产活动其实就是人的延展。管理需要一个全新的支点：协同。信息革命浪潮,在前所未有的技术创新引擎强劲推动之下,呈现出史无前例的加速态势。

基于协同管理架构的企业竞争情报系统

企业竞争情报越来越受到企业的重视,但是知易行难。没有一个清晰明确的信息框架,一个看得见摸得着的平台,竞争情报系统几乎没有办法实现有效的运转;就算是建立了一个信息情报数据库,没有操作平台的"内存"和处理系统的"引擎",那也只能是一潭信息堆积的"死水"。企业协同管理平台则为竞争情报提供了一个操作空间,一个操作平台和处理引擎,有效地实现信息情报的公共处理和开发共享。基于协同管理平台提供的沟通平台、协作引擎和协同工具,可以方便地构建起企业的竞争情报系统。本文提出了一种基于协同平台的企业竞争情报系统架构。

简约而不简单——郎酒集团的协同信息化之路

一个年销售额超100亿,品牌价值超400亿,经销商数十万家,近万名员工规模的酒企,按照常规的换算标准,其信息化投入至少要达到千万级别。然而,在不到十年的时间内,郎酒集团只用了不到十分之一的信息化成本投入,以精准的业务定位、前瞻的技术理念、创造性的整合思维实现了最大化的落地效果,以一种＂简约而不简单＂的务实态度将郎酒信息化带到了业内同行难以企及的高度。

协同助力青岛地铁“加速”

民众在呼唤更安全、更便利、更经济、更环保的出行新方式,地铁建设也在呼唤更科学、更规范、更高效、更便捷的管理新方式。

大数据对组织变革的影响

自18世纪工业革命以来，世界大部分国家都经历过一场工业革命，在那个时代，供给远远小于需求，生产管理的重点是对产能的管理，组织最大的成本和瓶颈是物料及设备的产能，这个时候的管理重点是物料需求及资金需求，

从任正非话语解读华为竞争情报

我看华为，全是“钉子”。因为我手里的主要武器是“锤子”。这就是我为什么，要从任正非的讲话解读华为的竞争情报，而不是流程管控或者项目管理什么的。竞争情报分析师，手里、眼里当然都是竞争情报，看一个企业也会从其竞争情报工作这个角度。

负面情报的传递方法和应用

情报对于决策和行动来说,其价值并不像最初的设想那样总是提高效率或者富有建设性的效果。情报的价值在于对决策或行动的支持,或者说在于决策或者行动过程中对情报的应用。问题是情报用户(通常是决策者们)能否客观、有效地应用情报并做出正确的决策或者采取正确的行动呢?大量的事实表明,现实的情况常常并非如此。

企业竞争情报中的非公开组织安排

企业中的竞争情报部门建制往往不像其他业务职能一样,堂而皇之建制分明地运转和发展。公开透明的情报机构差不多最后都会变成信息中心、资料室,规模大的或许变成研究院所。

行在云深处:我和竞争情报

感觉还在昨天,这本中国唯一专注于竞争情报的杂志——《竞争情报》已经度过了十年的青葱岁月。十年,对于一本专业应用期刊而言,虽不能算成熟,但总应该算是成年了吧？这样定位竞争情报专业应用期刊,自然是与国内为数众多的图书情报类学术期刊区别开来。

浅谈两种类型的情报任务:获得事实与析取真相

本文讨论了企业竞争情报工作实践中的两种类型的情报任务,获取情报事实和分析判断事实背后的真相。