国有企业集团财务管控模式研究——基于舟山市普陀区实绩

2017年5月舟山市普陀区出台了国有企业整合重组方案,该方案为普陀区国有企业的发展确定了整合集团化的模式,从而正式摆脱了过去国有企业小而散的局面。按照国有企业集团总部对子公司及分部的控制和集分权程度不同,可以将国有企业集团管控模式分为操作管控型模式、战略管控型模式和财务管控型模式。在本文中,笔者将重点从财务管控模式的角度出发,针对普陀区国有集团公司设立个性化财务管控模式提出建议并制定框架搭建,从而切实推动国有企业健康、良性发展。

普陀区国资办对国有企业内控制度的影响机制分析

自2007年发生金融危机以来,世界经济依然脆弱,仍处于后危机时代。在大环境不利的前提下,企业要想生存发展,就必须加强自身建设,尤其是内控制度的建设。我区国资办在对企业内控制度调查研究的基础上梳理出国资办影响国有企业的路径、存在的问题,从而提出如何完善我区国资办对国有企业内控制度的影响机制,进而提升企业管理水平,增强企业发展动力。

普陀区国有集团企业管理改革研究——基于薪酬管理、经营业绩考核的视角

中共中央、国务院关于深化国有企业改革的最终目标是建立、完善现代企业制度。2017年初,舟山市普陀区在初步形成整合重组的基础上,陆续推进各项管理制度改革,助力国有企业实现现代化管理体制。本文结合工作实际,从薪酬管理和经营业绩考核的角度分析了目前现行制度存在的问题,并在此基础上提出薪酬管理和经营业绩考核制度改革的方案。

破解中小企业融资困境的思考

经过多年的发展,中小企业已成为我国国民经济中的一支重要力量,在稳定经济增长,缓解就业压力,增加财政收入等方面发挥了重要作用。从普陀区来看,近10多年来,依托港口优势,紧抓海洋经济的发展机遇,通过水产品精深加工、船舶工业制造、海洋生物科技研发、港口物流业以及海洋休闲娱乐等五大基地的打造,中小企业得到迅速发展。据统计,截止2010年底,已有中小企业2827余家,约占企业总数的99%,安排就业岗位17500多个,约占企业就业岗位总数的六成,其地方财政贡献已超过13亿元,约占我区地方财政收入总额的九成。但是中小企业获得的政策支持与其发展势头和贡献难以匹配,发展仍然面临诸多障碍和瓶颈,尤其是融资难问题,已直接影响中小企业的生存发展。现通过对该区中小企业融资现状的调查了解,就中小企业融资困境破解作一些探讨。

以内部控制要求看《浙江省政府非税收入征收管理信息系统》完善

《浙江省政府非税收入征收管理信息系统》以财政数据库为基点,银行和执收单位同财政数据库联结,执收单位全面实施计算机开具财政票据,以因特网为传输网络,通过票据信息为媒介,被执收人凭已经开具票据到银行缴款,银行通过征收管理系统从财政部门数据库获取票据信息,按票据内容收缴款项,财政部门根据银行缴款信息,核销票据。

信号传递与证券分析师盈余预测

本文从信号传递的角度研究了证券分析师的盈余预测问题。具体而言,本文探讨了分析师会通过哪些信号来向市场表明自己的分析师报告的盈余预测准确度更高,以及这些信号是否有助于分析师获得市场认可。本文的实证结果表明,发布每股经营现金流预测以及组成团队来发布报告这两个信号均能够将盈余预测准确度较高的分析师报告区分出来,此外这些信号也有助于分析师获得市场的认可。