集团化管控模式下的国有企业子公司绩效评价研究——以Z市H国有集团企业为例

在全面深化国有企业改革的背景下,集团类国有企业为引导旗下子公司充分释放活力,提高市场核心竞争力,最大限度发挥国有企业独特作用,进一步加强集团化管控模式下的子公司绩效评价研究,探索优化符合企业特色的绩效考核模式,是推动其高质量发展的必然举措。文章以Z市H集团子公司绩效评价体系为研究主线,分析指出其中存在的不足及难点,并提出针对性优化建议。

如何通过利用财务分析优化企业投资决策

企业投资决策是企业的财务管理中非常重要的一部分内容,同时也对企业的成长发展具有重要的意义。通过对企业投资决策的合理分析以及对投资风险的系统控制,企业的投资决策是可以得到优化的。本文就如何通过利用系统的财务分析来优化企业投资决策作简要概述。

浅谈综合性企业集团资金的集中管理

资金是企业集团生存和发展的血液,每个企业集团都希望能够对资金进行有效管控和合理使用,达到防范经营风险,优化资金收支结构,提高可持续发展能力。当前加强对企业集团资金的集中管理是大趋势,尤其是综合性国企集团,它们肩负地方项目建设之重任,集中资金办大事更显重要,本文结合自身工作经验,就企业集团资金集中管理的现实运行、利弊分析,提出进一步加强资金集中管理的对策措施。

国有企业全面预算管理实施及建议

国有企业作为国有性质的经营组织形式,在改革新形势下,面临严峻的生存和发展压力,但能在全面深化改革的浪潮中抓住发展机遇,从企业内部管理和经营发展等方面不断完善自己,在激烈的市场竞争中,即可实现自身的可持续发展。实施全面预算管理是企业落实发展战略的全面统筹规划预算机制,将企业的决策目标与其资源配置相结合,使企业的综合管理水平得到显著提高,为企业提供强大的支持和保障,实现企业良性发展局面。文章重点围绕国有企业推行全面预算管理的意义,对国有企业在全面预算管理推行过程中存在的问题进行分析,并结合国有企业特性,针对国有企业全面预算管理提出建议。

“互联网+”下企业财务管理模式的探讨

财务管理创新是企业进行管理创新,乃至发展创新中的重要一环,“互联网+”时代下,财务管理模式上的创新有了一个现实性选择,企业财务管理模式创新的大环境也越发良好。“互联网+”背景下,企业既有财务管理模式的弊端越发明显,财务管理模式下具体管理活动在开展上也受到了很大程度影响。财务管理模式优化的紧迫感较为明显,“互联网+”进行财务管理模式的优化也极为必要。本文将对现阶段企业财务管理模式存在的不足进行分析,并就“互联网+”财务管理模式的具体优化提出合理建议。

基于战略视角的企业全面预算管理体系及其构建

经济新常态下,各类型企业的利润获取空间被不断压缩,但成本管理压力却不断增加,在开展经营管理活动上进行一定程度的优化与调整,也成为了一种必然选择。很多企业当前都进行了管理会计建设,并对全面预算管理这种具体的管理会计工具进行了运用,但战略角度下,大多数企业无法较好地构建全面预算管理体系,全面预算管理的实际有效性也明显不足。本文将对战略角度下全面预算管理体系构建的难点进行分析,并有针对性的提出具体办法和建议。

代扣代缴和委托代征的政策运用辨析

税务机关对某公司进行税务检查,发现该公司向员工发放年终奖奖金未代扣个人所得税,同时未履行《委托代征协议书》,未对工程承包方代征建筑业营业税,税务机关对这两个不当行为均依照《税收征收管理法》第六十九条的规定,"扣缴义务人应扣未扣、应收而不收税款的,由税务机关向纳税人追缴税款,对扣缴义务人处应扣未扣、应收未收税款百分之五十以上三倍以下的罚款",对该公司处以罚款。笔者认为,税务机关混淆了代扣代缴和委托代征的区别,其对代征人没有履行代征协议的行为处以罚款的做法是缺乏依据的。