国有控股企业内控制度的制定与实施

社会形势的变化、经济市场的调整在为企业提供新的发展路径的同时,也加剧了企业间的竞争力度。为在当今社会中占据一席之地,实现永续发展,国有控股企业必须不断增强自身能力,内控制度作为提高企业管理水平的有效途径,其重要性不言而喻。但内控制度的制定和实施并非一蹴而就,也无法一了百当,必须根据瞬息万变的实际情况及时调整完善。本文先是深入分析了国有控股企业内控制度制定与实施现状,然后根据分析结果提出了改善现状的有效措施。

关于企业预算管理控制体系构建的思考

自改革开放以来,我国的市场经济制度不断的优化完善,市场经济制度的深化改革使其更加适合我国的国情。但是,市场经济的发展进步对企业也提出了更高的要求,以往的预算管理控制体系并不能很好的与企业发展情况相适应。市场在变化,企业的预算管理会有一定程度的风险,特别是资金的运用风险。因此,企业一定要与时俱进,学习引进国内外领先的管理方法和理念,加强自身的管理水平,提高企业的财务风险控制能力。所以,必须对企业的预算管理进行深入分析,建立健全适合企业的控制体系。文章首先解释了企业预算管理的作用,然后分析预算管理中存在的问题,最后,根据构建预算管理体系的建议具体分析如何构建体系。

浅析经济责任审计中的风险与防范

随着我国市场经济的不断发展,经济活动中也存在着一些问题。对领导人员经济责任履行情况的审查是当今开展反腐倡廉行动的重要一环。然而,由于经济责任审查涉及的利益较大,审查过程较为复杂,易导致此类审计过程中各种风险的发生。本文首先通过对审计风险成因的深入分析,找出风险存在的根本原因,进而提出相应的防范措施,以期做出一定的理论贡献和实践贡献。