落实责任 奖罚严明──供销总公司加强领导干部考核

落实责任 奖罚严明──供销总公司加强领导干部考核马力群（航天工业供销总公司）根据航天总公司领导提出的“明确任务，落实责任，考核与分配挂钩”的原则，为加强对各级领导干部的考核，进一步落实岗位责任制，促进各项任务的圆满完成，供销总公司党委从１９９４年起就...

供管控──航天物资保障体系运行新思路

探讨了在社会主义市场经济条件下，按供、管、控的思路构筑航天物资保障体系。供就是三级分别承担航天产品用物资的集中筹措与供应；管就是加强对采购物资的管理，走出认识、观念上的四个误区；控就是使航天物资保障诸因素与全过程处于严格的受控状态。最后，指出要正确处理好随之而来的利益分配等相关问题。

物资工作中价值工程的应用

价值工程(VE)也叫价值分析(VA)。它是通过有组织地发挥集体智慧,在着重产品或服务功能分析的基础上,以最低的寿命周期总成本可靠地实现其必要功能的一种分析方法。价值工程中所说的“价值”,是产品功能(效用)与成本(费用)之比,用公式表示就是:

搞好企业物资计划供应

物资管理工作总的要求是要做到:“供应好,周转快,消耗低,费用省”。物资计划是整个物资工作的中心环节。物资计划必须有充分依据,认真核算,全面安排,突出重点,搞好平衡。物资计划的审核与平衡要做到五核实两落实。即核实需要量、已有资源量、周转量、多余量、申请量、落实利润和资金。在有计划的商品经济条件下,军民品生产都要以销定产,统配物资减少,市场调节增加,物资管理人员要提高应变能力,保证供应,减少积压。能否及时、齐备、按质、按量的供应科研生产和基本建设所需要的物资,关系到任务能否完成。