年轻干部成长为优秀领导干部的共性特征分析

年轻干部成长为优秀领导干部是一个系统过程。经历基层历练和考验,构建良好人际关系,树立牢固的群众观点,真正拥有坚强定力,这些是年轻干部成长为优秀领导干部的重要共性特征。

领导决策中隐形雷区的类型与防避对策

在决策过程中,一些问题就像隐形雷区一样,不同程度地影响着领导者进行正确决策。领导者要注意探寻领导决策过程中可能存在的别无选择型、随波逐流型、界限明确型、盲目自信型、完美无缺型、独断专行型、急功近利型和个体至上型隐形雷区,并采取有针对性的防避对策,即重视培养哲学思维和战略思维,重视提升民主素养,善于进行深入的调查研究,树立正确的政绩观。

干部选用中“人至察则无徒”的辩证思考与运用限度

“人至察则无徒”是很多领导者在选人用人工作实践中经常遇到的一个难题。领导者要辩证看待优点与缺点的关系、整体优秀与个别较差的关系、成长与成熟的关系、理想标准与现实情况的关系,重视把握运用主体之“限”、运用对象之“限”、运用时机之“限”、运用载体之“限”、运用程度之“限”,做到设“限”而用。

领导者好心办坏事的典型表现及其纠治思路

领导者好心办坏事的典型表现有＂利此损彼＂型、＂当前受益＂型、＂行为过度＂型、＂越帮越忙＂型、＂揠苗助长＂型、＂风云突变＂型。要防止好心办坏事,领导者干工作不能只凭＂有好心＂,还要慎思能否＂结好果＂;要进行深入调查研究,切实听取群众意见,让决策有的放矢;要善于围绕好心进行系统思考。此外,还要建立科学的决策制度,防止领导者用好心＂绑架＂决策;要强化过程管理,让好心真正办成好事。

领导者防避下级弄权的因应之策

正确授权是领导者顺利开展工作的基础,但不科学的授权会导致下级弄权,产生严重后果。领导者要从“五失”角度仔细分析其深层次原因,并能够从把住授权的“源头关”“控制关”和“方法关”的角度,正确选择授权对象,构建“三位一体”的授权监督体系,建立健全授权监督机制,综合使用多种授权模式,有效防止下级弄权现象发生。

数据挖掘技术在银行CRM项目中的应用研究

进入21世纪以来,随着投资主体趋于多元化,金融服务体系日臻完善,各种复杂工艺技术日益成熟,世界范围内的项目大型化、群体化、复杂化的趋势愈加明显。伴随着经济全球化的深入进行和金融行业的进一步开放,我国实体金融遇到了极大挑战,以吸引新客户、保留旧客户、将已有客户转为忠实客户,从而为企业创造更多收益为最终目标的客户关系管理,成为了优质的选择。但海量复杂的客户数据使得传统分析方法望而却步,数据挖掘技术在银行CRM系统的应用研究,是在银行CRM系统中运用数据挖掘技术,对客户的海量业务数据进行针对性的分析和挖掘,进而达到对客户需求的精准掌握,对客户需求分类、对客户分类,为银行的决策提供支持,从而为客户提供更优质的服务,进而实现对单个用户价值的提高,最后达到实现利润超额的目的。

新形势下全面深化国防科技工业改革的思考

本文在提出加快推进国防科技工业改革必要性的基础上,从进一步深化军工企业改革、推动军工科研院所改革、加强军品科研生产竞争、完善国防科技工业投资机制等四方面入手,论述了新形势下全面深化国防科技工业改革的基本思路。

从周恩来处置突发事件看危机领导力

周恩来同志具有高超的危机领导力。他总是能未雨绸缪预防危机,沉着冷静面对危机,迅速果断控制危机,把握关键处置危机,做好善后总结危机。学习周恩来如何预防危机、面对危机、控制危机、处置危机和总结危机,对于领导干部正确处置突发事件,防范化解重大风险,提高危机领导力,具有重要借鉴意义。