如何使金融创新转化为盈利

即使在高度成熟的金融产品领域,也依然有无数方法进行创新以及在创新过程中创造价值。问题是很少有金融机构能够在创新的同时持续地将新点子转化为利润。创新不仅是产品、服务、程序、商业模型或其他方式的创新,而且是一个过程,因此与任何其他过程一样,需要严格管理和不断投入。

如何实现研发全球化的盈利?

跨国公司已纷纷在"快速发展中国家"设立研发部门或研发中心,以推进研发全球化。波士顿咨询公司的研究,有益于中国市场里的各类企业从多侧面认识这一现象。

警钟 中国并非世界的必然选择

本文虽然是针对跨国公司的物流瓶颈而谈,但中国企业应当时刻注意全球商流的变动。要知道,世界并非注定要选择中国。

如何向员工渗透企业价值观

大多数公司会拟出使命宣言来定义公司的价值观,制订一系列章程来实现这些使命。怎样评估员工们是否真正接受了公司文化?

“优质流程中心”提升企业服务质量和效率的捷径

在很多企业里,运营部门和IT部门都是相互独立的,导致了平台重复、协调成本增加、业务部门的使用人员无所适从的产生。如何通过重新构架这两个部门间的关系,开发出两者的协同效应。

协调流程从创新到创收的捷径

对习惯于独立进行新产品开发和市场化过程的公司而言,如果能够考虑协调模式的巨大优势。

从手机大战看探寻创新企业之路

手机制造商们面临的问题,不是手机越来越难制造,或是难销售;而是越来越难在销售中盈利。这意味着公司必须做出一个明确的选择——是仅仅成为创新者。

业绩提高如何度量

十多年前,IBM时任总裁John Akers曾经哀叹,整个IBM的周转时间在缩短、质量在提高,但这些却未曾最终反映到盈利表上。今天,许多管理者依然面临相同的问题:他们需要一种简单而有效的指标来度量公司总体运营绩效。营运资本生产率就是这样的指标。

以客户为中心:行动重于口号──工业品行业的当前契机

随着创利压力的不断增加,大多数工业品公司开始把注意力渐渐转移到一些短期的经营目标上:如降低成本、提高资产利用率以及争取更廉价的生产力等.这样的做法是必要的,但却不是最充分的.在竞争日益加剧的今天,经理们需要同时以可操作性和战略性的眼光来考虑问题--完善现行的工作并寻找增长的机会.而发现增长机会的最佳途径莫过于让自己成为一家真正以客户为中心的企业.

好货也要便宜

便宜没好货,好货不便宜。便宜通常都意味着质量低劣。不久之前,人们还在为买便宜货而感觉尴尬和丢脸,因为这往往意味着你买不起更好的产品,但是现在这一切都变了。

如何弥补战略和执行间的差距

最近,我们进行了一项高管调查研究：杰出企业是如何弥合战略和执行之间差距的——例如亚马逊、苹果和海尔这些既擅长战略又懂得执行的企业,都没有遵循各自行业内的普遍做法。这些企业的领导者往往精于5种跳出常规、与传统智慧相悖的管理行为。致力于打造一种认知他们避免被困在单一的发展思维中,头脑清醒,

跳出创新的陷阱

创新的重要性不言而喻，但真正能做好的企业并不多，BCG识别了创新带动快速增长的办法。只要公司能用严谨的方式将这些做法付诸于创新，他们就可以大幅提高研发回报。

寻找积极竞争模式

有些企业领导人有时会在公司以外的地方寻找灵感,以期找到更好、更具创新性的定价模式、产品设计、交易等。他们还借鉴其他行业的经验,学习如何与消费者交流、和供应商打交道。我们称这种方法为"积极竞争模式"。

永不放弃市场份额

如果你不希望像许多曾经的大公司那样成为被征服的领先者,那就立即行动起来吧。

组合能力成为赢家

出色的运作并不代表一切,成功的公司同时需要优势资产、增长能力和特殊关系。怎样将他们融合成竞争优势才是问题的关键。

创新的秘诀

这是漫长的一天。你检查了12个不同的项目，其中不少已经落后于计划的进度。你还差点儿错过航班。你松开领带，一边在座位上休息，一边问自己：“我为什么不能与这些人想法保持一致？我们一起花了许多时间讨论数字的问题，但我却对他们的预测没什么信心。”

如何让创新创造利润?

在对成本、质量和生产率密切关注了数年以后，公司似乎发现了增长的新奥秘。各行各业的高层管理者们都在试图从企业的组织结构中寻找新的创收来源。一方面，他们追求更多的创新和更多的结果——立即能够看到的结果另一方面．他们也担心这些努力究竟是否能为公司带来业绩的增长和利润率的提高。比如．

激发多业务公司增长的潜能

综合业务公司在追求增长时总是利用两个传统战略：通过兼并和收购来扩张他们的业务组合，或通过有机增长来扩展各项业务。这两个战略现在看起来都颇具挑战性。首先是并购战略在大多数情况下注定充满风险和艰辛：BCG的研究显示，近三分之二的并购案对公司价值造成重创。另一方面，促进各个业务的有机增长虽然看起来非常重要，却不能产生足够的增长来满足公司（和股东）的总体目标。

精确计算供应链上的隐含成本

波士顿新略许多管理者低估了长供应链中的隐含成本及其对盈利性的影响。但是随着装卸与运输瘫痪越来越多,学会如何最好地利用供应链以取得竞争优势将变得至关重要。

借力攻市场让创新创收

如何借重他人的专业技术,在新的商业渠道寻求获取较高利润的机会,将创新转化成更高水平的创收回报,是木期波士顿新略关注的。