盐业专营企业人力资源管理探讨

盐业企业长期处于国家垄断经营，依赖专营政策保护，企业的竞争力相对脆弱，人力资源管理方式陈旧僵化。而今，随着浙江盐业集团的组建，企业改革发展的步伐日益加快，人力资源管理已经成为我省盐业组建集团化公司，建立现代企业管理的根基，成为企业发展的第一资源。笔者认为，我省盐业企业的当务之急是建立一套适时、适用的人力资源管理系统，

试论浙盐集团的发展战略和内控管理机制——从美日盐业企业的管理经验和做法得到的启示

美国和日本都是市场经济高度发达的国家，他们的许多跨国公司及知名企业已经成为按照市场经济原则运行，具有核心竞争力的经济主体，其管理的成功经验和做法给我很深的启迪。本文试对美国、日本等国的世界知名盐业企业发展战略和内控管理机制进行分析，

木桶如何才能装满水——关于盐业企业领导班子建设的思索

众所周知，一只木桶只有桶口整齐，结构紧密才能装满水，这就是“木桶”原理。下面本文结合现实生活中的木桶现象，对浙江盐业集团成立之后即将面临的公司领导班子建设问题，谈三点个人的看法。

适应市场化 集聚新动力 努力开创苍南盐业转型发展新局面

众所周知，苍南盐业是全省盐业老大难单位，当前又面临专营政策的不确定性，深感压力巨大。然而，我们不等待、不观望、不犹豫、不彷徨，全局上下统一思想，形成共识，坚定不移地走转型发展之路，并逐步走上良性发展轨道。

创新营销观念 推进食盐配送服务工作

食盐是人民群众的生活必需品，保障食盐有效供应、维护盐业市场稳定、保证人民吃上放心合格的碘盐是政府赋予盐业部门的一项政治责任。长期以来，盐业企业依赖国家赋予的专营政策优势，营销方式一直沿袭着“批发商一大户分销一零售商”的三元销售结构，使盐业企业只需面对中间商，管理简单直接，而中间转批环节操纵终端零售价格，