农资连锁经营重在运营质量管理

连锁经营作为集商流、物流、信息流等为一体的一种现代经营方式，其管理的核心是作业流程管理和岗位执行管理。在其标准化、专业化的营运过程中，必然采用到许多新的经营、管理思想和现代管理技术。要做好农资连锁，需要在运营质量管理上下功夫。

农资连锁要解决思路问题

目前，连锁经营成为农资流通领域的一个重点发展方向，但是真正能够做到既把网络联合起来，又能使网络有效地联动起来的为数还不是很多，对于农资连锁经营到底该如何进行，目前成形的理论也不是很多。笔者认为要将农资连锁做好，首先要解决的是对连锁经营的思路问题，需要对农资连锁经营有一个客观的认识。

苏农集团:打造“利农惠农”网络服务体系

2013年，苏农连锁网络实现销售收入136亿元，已在江苏省粮棉主产区建立起2674家标准化农资连锁店，农资连锁服务的触角遍及全省各地，初步建成全省农资连锁经营网络服务体系。我国农资物流量大，供应分散，物流成本较高。据统计，我国农资物流成本一般占总成本的30％-40％，而世界发达国家的物流成本一般能控制在10％左右，过高的物流成本给农资流通企业和农民带来了很大的经济负担，也制约了农资行业的健康有序发展。

对苏农模式的探索与思考

近年来,随着国家对农资流通体制改革的不断深化,农资流通市场化进程不断加快,市场竞争日趋激烈,农资流通的经营理念、经营方式都在发生深刻的变革。作为在计划经济年代长期为江苏农业生产服务的江苏省农资集团,主动适应农资流通的新形势,彻底改变原来计划调拨和批发为主的“坐商”经营方式,借鉴连锁经营新型业态的成功经验,根据“三农”需要,通过发展江苏苏农农资连锁有限责任公司,打出“苏农”品牌,重组农资网络,在全省大力推进以统一标识、统一采购、统一配送、统一核算、统一价格策略和统一服务规范“六统一”为主要内容的农资连锁经营,取得了初步成效,得到江苏省政府领导及省经贸委、省计委等有关部门领导的充分肯定和大力支持。

满腔热血甘奉献 无悔青春铸农魂——记苏农集团财务部副总经理陈贡

“爱岗敬业，乐于奉献”，这是江苏苏农农资连锁集团股份有限公司《员工日常行为规范》中的一条，它被高高悬挂在办公室的墙上。也许很少有人认真去记，但是陈贡却始终将这句话铭记在心中，落实在行动上。

名花有主——写给苏农花卉肥

打开梦的窗户 走进心灵深处 我们牵手春天 绚烂了青春的路

如何加强商品流通企业的内控管理

商品流通企业作为连接生产者和消费者的桥梁,在社会化再生产的流通环节发挥着重要作用,遍布于人们生活、生产的方方面面,如粮食、农资、医药产品、石油、烟草、图书等,是促进我国经济社会发展的重要力量。但是,目前我国商品流通企业在内部控制方面还存在一系列问题亟待解决。本文就这些问题进行了分析,并提出了解决对策。

浅议企业内部控制与风险管理

随着全球经济一体化进程的加快,企业内部控制与风险管理显得越来越重要,特别是经历了全球金融危机后,企业的管理者清楚地意识到随着企业的日益发展,经营风险也随之扩大,企业内部控制与风险管理能力成为决定企业市场竞争力及经营管理水平的关键和核心。本文主要针对目前我国企业普遍存在的自身内控意识不足,风险管理意识淡薄等问题,以及会给企业带来的风险进行分析,并提出改进措施和解决对策。

浅谈ERP在企业财务管理中的实践运用

ERP是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业财务管理思想变革的过程。本文阐述了ERP先进的管理思想,并分析了ERP在企业财务管理中的应用及发挥的作用。

企业加强全面成本管理研究

企业的外部竞争环境日益恶化,竞争越来越激烈,这样的外部环境对企业内部的管理建设提出了更高的要求。全面成本管理相较于一般的成本管理具有全员性、全面性和全过程性的特点,对于企业的成本管理具有重要意义,因此加强全面成本管理对于提高企业的核心竞争力,提高企业应对未来竞争环境的能力具有重要意义。

可持续增长模型在上市公司运用过程中的问题及对策

企业的可持续发展作为一种发展目标对于企业的增长管理具有至关重要的意义。过快或过慢的增长都会使企业发展不平衡,增长过快因资金增长不足导致企业陷入财务困境,增长过慢又会让企业的资源闲置,这就要求企业的发展须与资金、资源相平衡、相匹配。可持续增长模型是企业规模增长管理的一个重要工具,管理者可以通过运用可持续增长模型对企业增长现状进行分析,并据此采取相应的财务策略,实现企业的平衡增长。

信息技术发展对财务工作的影响

笔者认为，信息技术已经实现了传统财务向互联网财务的飞跃，随着互联网的普及和发展，将有更多的企业使用基于互联网技术的财务软件，因此，互联网技术也一定会形成普及之势，推动我国财务会计工作进入高速的信息时代。

现代企业治理机制下的内部控制研究

伴随着我国社会主义市场经济的快速发展以及现代企业理念的盛行,企业的所有权和经营权逐渐实现了分离,这就使得在现代企业治理机制下,内部控制的实效性显得极其重要,许多企业将内部控制研究作为企业经济工作中较为重要的工作之一,以保证公司的正常运转并实现利益的最大化。然而大多企业在内部控制方面存在内部控制制度的建设环境不良、内部控制体系不够完善、缺乏有效的内外部监督机制等问题,我们通过对这些问题进行分析然后提出相应的解决对策,力求促进企业健康的发展。

如何加强企业财务预算管理

财务预算管理是企业预算管理体系的重要组成部分。财务预算管理作为现代企业的重要管理工具,对推动企业的发展和管理水平的提高有着十分重要的作用。本文根据目前企业财务预算管理的现状,分析了财务预算管理中存在的问题,并提出了相应解决对策。一、财务预算在企业管理中的作用(一)财务预算是现代企业的重要管理工具企业管理以财务管理为中心,财务管理又以资金管理为中心,财务预算管理主要表现为资金管理,资金如同企业的血液。

我是农民的儿子

毕业那年，江苏省农资公司到学校去招人，出于农家子弟最朴实的想法，我试着投了一份简历。后来。在南京一位校友和老乡处了解到，“省农资公司是一家大公司、福利待遇很不错。”他的一位领导还惊诧地问：“你有什么关系？”于是．心底里便有那么一份浅浅的激动。不再去与其他进入银行、财政等单位或进京的同学对比。却静下心来自我安慰：“我是农民的儿子，到农资公司顺理成章，

现行企业内部控制制度的问题及对策

企业内部控制制度可以帮助企业加强对内部资源和经济行为的控制,使得企业经济行为符合企业战略的目标,这可以增强企业的核心竞争力。但是从当前现状来看,企业内部控制制度的实践并不是尽如人意,这影响制度在企业的管理中可以发挥的作用,因此如何更好的建立健全内部控制制度对于企业的发展具有很大的现实意义。

撑伞的人

雨不停地下,白日的喧嚣慢慢停下来。女儿认真地在她每个娃娃眼睛上,都贴上她喜欢的贴画。我觉得看起来不美观,就问她为什么那么贴,她说：＂每个人的眼睛里面是有人的,不信你看着我眼睛,我的眼睛里有你,你的眼睛里有我。＂孩子,原来才是真正的诗人。最简单的道理,最真挚的感情,最亲的人,最容易被忽略。比如那些默默给我们撑伞的人。一小的时候,我就是一个不爱打伞的孩子。早上急匆匆上学,奶奶告诉我说会下雨,要带着伞。