公立医院非正常专利研究分析

目的:探讨公立医院非正常专利申请情况,强化知识产权管理,孵化高质量医学科技创新成果。方法:对江苏某公立医院2021-2022年非正常专利申请的特征进行数据分析。结果:该院大多数非正常专利属于《国家知识产权局关于进一步严格规范专利申请行为的通知》中所列出的第(五)项行为,无实际保护价值。结论:公立医院应变革思维,主动适应知识产权事业高质量发展的新要求,加强专利申请前审核,实行诚信承诺制,鼓励科研人员申请高质量专利,促进优质科技成果转化落地。

基于信息化技术的医疗质量闭环管理实践研究

目的:运用信息化技术构建规范化、同质化医疗质量管理系统,以实现全过程医疗质量闭环管理。方法:紧盯数据驱动的围术期管理、知识驱动的辅助诊疗管理和安全驱动的医疗质控管理3个方面,构建医疗质量闭环管理体系。结果:临床科室、医务人员质量管理意识逐步提升,各项质量指标数据稳中向好,“国考”成绩进一步提高。结论:基于信息化技术的医疗质量闭环管理体系能够降低医院管理成本、提升服务效率,确保医疗安全,扩大医院品牌效应,是全面提升医院医疗质量的有效途径。

新医改形势下公立医院高质量发展策略思考

针对当前公立医院高质量发展面临政府财政投入力度不足、收入增幅趋缓、人才学科建设有待加强、运行效率有待提升等问题,本文提出要聚焦当前发展不平衡、不充分的主要矛盾,按照五大发展理念制定医院发展战略,加强医院运营精细化管理,提升医院内涵质量,以人才学科建设与技术项目开展为抓手增强医院核心竞争力,积极推进医疗联合体建设,进一步优化医疗服务供给等,在此基础上推动医院高质量发展。

智慧后勤运维平台在医院供配电系统安全管理中的运用

从全国大趋势看,以信息化技术发展为引领,搭建智慧后勤运维平台,推进智慧化后勤在医院后勤运营管理改革和发展中的作用日益凸显,是医院后勤运营管理的核心竞争力,更是一项事关医院全局和战略的重要工作。将医院电力比作“血液”,变电所则堪称医院“心脏”。该文对当下医院后勤运维管理现状进行了剖析,研究基于智慧后勤运维平台在医院供配电系统安全管理中的应用及运维成效。

医院二次供水运行标准化管理与智慧化运维实践研究

为进一步规范医院二次供水运行管理,提高安全运行能力和降低运行成本,某三甲公立医院构建了一套二次供水标准化设备和智慧化运维管理系统,实现了标准化后勤建设下的智慧化提升。通过智慧化运维管理,医院二次供水安全系数明显增加,工作效率得到提高,运行成本有效降低。

以工作量考核为基础的公立医院绩效分配研究

对以资源消耗为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Value Scale,RBRVS)评估系统为基础的医师费用的付费方式在我国公立医院薪酬制度改革中的应用进行可行性研究,探讨建立以工作量考核为主导的多种分配方式相结合的绩效分配模式,体现多劳多得、优绩优酬的原则,既符合目前医院绩效分配实际,又体现公立医院的公益性。

医药价格改革后医院门诊收入结构变化及管理对策

目的:医改政策实施前后医院门诊收入结构的变化,对新医改实践初期的政策效果进行探讨。方法:回顾分析2015年10月江苏省公立医院启动医药价格综合改革,药品销售全面实施零差率以来,门诊收入结构、工作量及药品零差价后药品收入等数据变化。结果:门诊诊察收费标准大幅度提高,凸显了医务人员的劳务价值。医药价格改革前后一年相比,医疗收入增长幅度较大,药品收入下降趋势明显。结论:医院运行平稳,打破了"以药补医"的传统机制,调整了公立医院的医疗服务价格,医院收入结构得到优化,随着公立医院医药价格改革的不断深化,社会效益逐渐显现。

疫情前后转外就医变化及原因分析

目的:分析某地级市三甲医院疫情前后转外就医变化,并对原因进行分析,提出合理化建议。方法:采用回顾性调查研究方法、对比分析法,描述分析2017-2019年与2020-2022年转外就医人次、转出科室、转外就医地点、外转病种等情况。结果:2020-2022年较2017-2019年转外就医人次、转外病种减少,转外病种变化明显,转外科室和转外地域无明显变化。结论:疫情影响转外就医频次和病种,疫情期间患者一般疾病选择区域内诊疗,但疫情对部分肿瘤患者,尤其恶性肿瘤转外就医影响程度不大。

以等级医院评审为抓手 助推医院高质量发展

等级医院评审评价是衡量医院综合实力与整体服务水平的有效手段,是全方位、多维度、涵盖医院管理各层次的评价体系[1]。对照江苏省卫健委发布的《江苏省三级综合医院评审标准实施细则(2017版)》[2],医院创新应用追踪方法、重视管理工具使用、强调基础质量管理、加大培训督查力度、加快信息化建设进程、提升后勤保障能力等多举措,全面开展等级医院迎评工作。2018年12月,医院接受并顺利通过江苏省卫健委等级医院评审。本次评审分为综合管理组、医疗药事组、护理院感组三个评审小组,评审专家对照新周期评审标准,采用听取汇报、查阅台账资料、现场追踪、人员访谈、统计分析多形式对医院管理、技术、服务水平进行现场检查与评价,充分体现了医改的新要求,进一步体现了抓内涵建设的指导思想。

综合医院职工英语水平现状分层分析与应对策略

目的 :为了解和推动医院职工英语能力。方法 :采用分层整群抽样方法测试医技人员,护理人员和管理人员的英语水平。结果:三个组群的英语测试成绩有显著性差异,差异与专业、学历和年龄有关。结论:在大型综合性医院进行英语能力培训对医院发展有重要意义。

门诊多学科协作诊疗信息平台构建与应用

目的:探讨门诊多学科诊疗信息平台的构建方法及应用效果。方法:通过对门诊多学科诊疗的就诊流程重构,建立预约、会诊、随访、病历整合、质量监控等系统模块。结果:实施多学科协作诊疗可以明显缩短平均住院日,信息系统的应用为科学管理提供数据支撑。结论:多学科协作诊疗诊前、诊中、诊后的信息化管理,可以达到进一步聚焦优势学科、拓展服务内涵、提升患者满意度的目的。

医联体医疗质量同质化管理对策研究

加强医疗联合体建设发展是新时代我国新一轮医改的重要内容,对于合理配置医疗资源、满足群众全生命周期健康需求意义重大。作者聚焦医联体医疗质量这一主题,在分析医联体医疗质量同质化管理的同时,归纳医联体医疗质量管理存在问题:基层医疗质量管理重视程度不够、能力有待提升、牵头医院帮扶力度有待提升、医师多点执业的规范性不高等。在此基础上提出了对策建议:进一步提高质量安全管理认识、提升基层医院质量管理能力、强化医联体医疗质量同质化管理的考核、规范多点执业管理。

医联体内糖尿病一体化管理的探索和实践

该文探索苏北人民医院医联体内"三位一体"糖尿病一体化管理模式,通过管理流程设计、管理体制调整,医联体内双向转诊通道得到优化,糖尿病患者血糖代谢指标得到控制,全科医生能力得到提升。但也存在一些问题:如基层医生积极性不高,三级医院专科医生诊疗风险增加。因此,需要结合实际进一步探索,在医联体内形成可复制、可推广的糖尿病管理新模式。

新医改形势下加强医疗质量管理对策研究

作者从医疗质量管理办法、医保支付方式改革、健全现代医院管理制度等角度分析了新医改形势下加强医疗质量管理的必要性,归纳出当前医疗质量管理存在着依法依规执业意识不强、核心制度执行不严格、分级诊疗下医联体医疗质量管理亟待增强等问题,在此基础上,从强化法律法规与制度规范学习执行、推进医联体质量安全同质化管理等角度提出了改进医疗质量管理的路径选择。

基于大质控理念的医疗质量管理体系改革实践

目的:通过大部制改革,将医疗质量管理职能归口到一个部门,避免质控职能分散在各科室时产生扯皮推诿、信息壁垒、监测不足等问题,构建一体化、全流程、全方位医疗质量闭环管理体系。方法:调整职能部门组织架构,以大部制理念设置“质控中心”,下设医疗质控科、护理质控科、医保物价科、病案室和数据中心,探索“大质控”运行模式。结果:有效提升全过程医疗质量安全,各项质量指标稳中向好,“国考”成绩稳步提升。结论:大质控理念真正将质控职能与管理职能分开,实现医疗质量管理规范化、目标科学化、管理精细化,促进医院向质量效益型高质量发展转变。

医联体家庭医生服务能力及激励机制的探索

在新医改的形势下,家庭医生服务已在全国范围内推广。该研究分析家庭医生签约服务在国内的发展现状及存在问题,并探讨苏北医院医联体内开展家庭医生试点情况。作者提出要探索家庭医生签约服务新模式,完善其激励考核机制,并加大信息化建设,将家庭医生签约服务作为提升基层医院服务能力的重要抓手。

基于新冠疫情防控的紧密型医联体同质化管理实践与思考

自扬州市新冠肺炎疫情爆发以来,江苏省苏北人民医院以紧密型医联体同质化管理为核心的分级诊疗制度发挥着高效配置医疗资源、稳定就医秩序、增强就医可及性、保障民生和安定社会的重要作用。本文以该院疫情防控工作为例,紧紧围绕同质化目标的实现进行了新的探索与实践,并从统一标准、风险防控、文化融合等方面提出积极建议。

我国基层卫生人才队伍建设现状及路径研究

基层卫生人才是基本医疗卫生服务的实际提供者,其健康发展直接关系到我国人人享有基本医疗卫生服务目标的实现,也是构建卫生正义的重要举措。当前我国基层卫生人才存在分布不均衡、"马太效应"凸显、人才流失严重等问题,已成为制约基层医疗卫生机构进一步改善服务和提高水平的"瓶颈",并带来了就医秩序不合理、卫生费用居高不下、卫生正义目标难以实现等消极影响。从加大政府支持力度、构建医疗机构联动机制、创新培养模式等角度提出了我国基层卫生人才队伍建设的路径选择。

基于三域模型理论框架中国英国以色列的灾害管理比较

目的分析中国、英国和以色列在灾害管理领域的优、劣势,为完善我国灾害管理体系建设提供依据,为拓宽护理学科在灾害管理领域的职能范畴提供支持。方法基于三域模型理论框架,通过灾害事件、人类行为以及环境中的不确定因素3个方面对中国、英国和以色列的灾害管理进行比较。结果中国、英国和以色列不同的国情背景分别形成了针对自然灾害或公共卫生事件、人为灾害、战争等灾害事件的灾害管理特点,3个国家的灾害管理体系可基于本国国情及现况进行相互借鉴;护理人员成为应对公共卫生事件的中坚力量,其角色范畴拓宽至灾前预防、灾时救援、灾后康复、健康教育、心理疏导等。结论三域模型理论框架涵盖了灾害管理3个方面,能够系统地量化中国、英国和以色列在灾害管理领域的优劣势,有助于完善灾害管理的体系建设;也有效拓宽了护理学科在灾害管理领域的职能范畴。

紧密托管医联体模式的实践与成效

苏北人民医院紧密托管两家基层医院,经过前期调研、签订协议,派驻干部进驻、成立托管管理理事会。运营过程中,通过延伸苏北人民医院管理模式、提高品牌效应、加强经营管理、落实技术帮扶、加快人才培养、推进医联体信息平台建设。本文分析紧密托管模式运行过程中存在的问题,总结经验,提出对策和建议,探索资源共享、互利共赢、同步发展的新型医疗服务体系,以期推动“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式有效运行。