现代仓储自动化作业优化策略研究——以上海苏宁物流小件仓为例

结合上海苏宁物流公司小件仓储自动化作业现状,分析其自动化流水线、包装作业存在的问题,并针对性提出改进策略。对于提高上海苏宁物流有限公司小件仓库运营管理的效率、人员与自动化设备的协调性以及自动化仓库的发货效率等具有重要的意义。

互联网+扶贫,苏宁的新玩法

当众筹遇上青虾,物联网遇上大棚,这种看似新奇的搭配会产生怎样的化学效应呢？

基于“互联网+”的物流专业校外教学基地建设——以佛山苏宁物流校外学生实践教学基地为例

"互联网+"物流是物流产业发展的方向,这对物流管理复合型人才培养的职业教育提出了新任务;建设基于"互联网+"的佛山苏宁物流管理校外大学生实践教学基地很有必要,确定学生校外实践教学基地的建设方向和思路,建立组织管理体系,从"互联网+"的视角全面实施佛山苏宁物流学生实践教学基地建设。

苏宁：培养人才，是最大的挑战

两个转型 我认为，中国经济总的来讲现在是两个转型的时期：一是中国经济发展从依靠外需到依靠内需的转型；二是经济增长方式的变化。向内需的转型是非常重要的，我们这么大的市场，这么多的人口，如果不能形成一个很好的内循环，肯定要出大问题。中国经济增长方式解决了，可持续发展问题就能解决。

云计算技术打造“智慧苏宁”

全球化时代,零售业面临着高科技竞争工具的挑战,最大的压力就是海量的数据的处理,谁能用最快的速度准确分析海量数据背后的规律性,谁就可以凭借强大的供应链系统,快捷地锁定潜在顾客群。

苏宁的物流网络优化

苏宁电器的物流系统建设以＂网络集成化、作业机械化、管理信息化＂为发展目标,在全国若干大中城市建立了以区域物流中心为核心的仓储和长途运输网络,城市间最大配送距离达到1100公里;在各地建立城市配送中心、配送点,零售最大配送距离达到180公里。依托区域配送中心、城市配送中心和城市配送点三级物流网络,形成了长途配送到市、短途配送到店、零售配送到户的三级体系,日最大配送能力达15万台/套。目前。

苏宁:改名背后的业务转型

苏宁电器是我国商界的知名品牌，2013年2月20日，苏宁电器正式改铝为苏宁云商，新模式、新组织、新形象成为苏宁最大的变革，以“专衍、云融、开放、引领”为发展主题，标志着苏宁革命性“云商”零售模式全面落地。业务转型，打造虚实融合云商新模式；组织变革，创新管理跨越发展新苏宁，引领全球零售变革。

档案数字化助力民营企业信息化建设——苏宁环球集团档案信息化建设侧记

近几年来．民营企业已逐步成为了国民经济中的重要元素，是不可低估的经济主体之一。无论是民营企业的老总及有关人员．还是档案部门的工作人员都已意识到．民营企业的发展离不开档案工作，就像我国的经济协调发展离不开民营企业一样。档案管理是企业发展的重要保障，一个企业的决策要依据各种资料、数据、信息等．没有档案管理、资料管理、

苏宁电器:建立一流信息平台

苏宁电器经历了十九年的快速发展，作为一个国际化的现代连锁企业，苏宁电器之所以成功，是因为遵循了全球连锁企业的发展规律，在“标准化与制度化”的前提下，建立了国际一流的信息化平台，使得苏宁电器具备了持久、强大的发展力量，成为全球具有重要影响力的连锁企业。

勇立潮头 争做典范——苏宁云商集团档案工作侧记

苏宁云商集团从20多年前的一家小型空调零售企业成长为中国商业的领军者、全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一，并以“百年苏宁全球共享”为企业发展的愿景，致力于打造百年企业。苏宁是一个不断创造历史的民营企业，苏宁档案为后来者记录并留下了那些珍贵的历史记忆。

苏宁物流:从“卧龙一号”谈无人配送车的发展意义

苏宁物流一直十分重视无人化物流技术的研发和应用。2018年4月,苏宁物流在南京成功测试无人配送车——"卧龙一号",解决小区场景的配送需求。截至2018年12月,"卧龙一号"已在北京、南京、成都三地实现了指定社区范围内的常态化运行。

基于SWOT分析的苏宁云商转型战略研究

苏宁云商在上市初期,主要经营家用电器零售,但是由于近几年家电行业竞争越来越激烈,企业利润越来越薄,所以苏宁云商启动了转型战略,从单一的家电零售商向多元化战略转型。基于SWOT分析法剖析了苏宁云商所具备的优势,劣势及其所面临的机会与威胁,在此基础上对SWOT四方面进行了进一步的战略分析,从而更加深入了解苏宁云商的战略结构和目前所处的环境。

略论订单式人才培养——以苏宁电器股份有限公司为例

订单式人才培养模式是企业发展的迫切需求,也是学校明确办学定位,解决学生就业的需要,是企业、学校及学生多方共赢的选择。本文以广州工程技术职业学院与苏宁电器股份有限公司订单武人才培养为例,阐述了订单式人才培养实践中,以能力为本位基于工作过程课程体系设计,以学生为学习主体,打破学科知识体系,重新按照工作过程安排知识点,在教学中体现职业性、实践性学习情境设计的方法。订单式人才培养模式不仅解决学生就业和生存问题,同时平衡好学生长远发展问题,唤醒学生的力量,培养他们自我学习的主动性,抽象的归纳力和理解力,帮助学生从容面对未来不可预知的环境。

苏宁入驻新浪 初探电子商务

随着互连网作为现代社会信息沟通和通讯手段的日益普及,传统社会里个人、企业、政府等各种社会成员和组织之间的协调方式将发生深刻变革,电子商务活动应运而生便不足为奇了。苏宁电器集团发展电子商务的基本构想是: 第一步,发展电子商务的初级形式,如电子货币结算的刷卡消费,远程采购的电话购物,借助公共网站(如现在的新浪网)的网上订货销售。第二步,发展企业对企业(B-to-B)的电子商务。

苏宁物流:持续深耕大件物流,为更多客户赋能

苏宁物流加快大件业务布局,服务领域涵盖家电、家装、家居、卫浴、健身器材等多种类型产品,服务模式也由传统线下B2C、B2B升级为O2O全场景的B2C、B2B,并依托自身强大的综合物流云为客户提供包括仓配一体、供应链智慧化管理的高品质定制服务。

社区O2O生态圈——身边的苏宁

今年8月，苏宁和阿里巴巴及万达集团达成了合作，选择和阿里巴巴合作是苏宁实现互联网＋的战略布局之一，当O2O模式已经成为全行业公认的趋势时，需要有更深刻、清醒的认知，互联网＋时代的O2O，应该是围绕行业本质和核心能力，将线上线下最有优势的要素资源住各个环节进行深度融合，通过互联网提升实体经济的信息化水平、运营效率和资源配置，

由苏宁“O2O”经营模式引发对物流运作模式的思考

物流行业快速发展,企业的物流运作模式呈多样化发展。对苏宁的"店商+电商+零售服务商"的经营模式进行分析,并对现有的苏宁物流模式进行讨论,指出了其物流运作模式中存在的不足,提出了相应的解决策略,可供参考。

勇闯商海书传奇,不忘初心谱华章——记苏宁环球集团董事长张桂平

张桂平出生于1951年，属于差不多和共和国同生同长的一代人。他们的人生经历了宏大壮阔的时代巨变，经历了从艰难困苦到解放奋发到繁华璀璨的人生沉浮。这一代人也是一代传奇，他们之中奋进有为以至辉煌灿烂者众多，张桂平也是其中之一。

开放苏宁的价值

经过六年互联网零售的转型,苏宁云商集团股份有限公司（以下简称苏宁）正在进入收获期,而更重要的是,将有更多人共享到其转型的成果。从超市、云店、任性付、PPTV电视等重磅产品发布,到与阿里巴巴战略互投,再到＂入口、出口、接口＂等概念的提出以及随后与万达的战略合作……在今年以来苏宁的一系列动作背后,＂开放＂无疑是一个关键词。9月,苏宁首次公布了苏宁零售CPU开放路线图。

苏宁电器张近东：“内向扩张”领跑行业

传统意义上，家电连锁企业要做大．无非有两条路，一是“跑马圈地”疯狂扩张．二是终端销售笑脸相迎。但现在地都快圈完了，销售人员也都是笑脸，这种方式已经远远不够了。因此，我们苏宁开始”内向”了，把更多的注意力投入到后台系统，投入到提高单店效益上。目前，苏宁的单店产出高出主要同行40％左右，这说明了我们的思路是正确的。