苏宁云商:云管端协同发展,打造宽带生态圈

Q苏宁云商此前还获得了移动转售业务牌照,为何苏宁云商在经营移动转售业务的同时还申请了宽带接入牌照？ A面对互联网时代的消费需求,苏宁云商立足线上、线下两大平台,通过组织架构调整和管理变革,从传统零售商向互联网方向转型,并且在云计算、大数据、O2O、开放平台等方面日渐成熟,将为宽带接入提供有力保障。

苏宁云商:从“+互联网”到“互联网+”

苏宁的“互联网＋”零售就是以互联网技术，嫁接、叠加、改造、优化线下的业务流程和零售资源，而其核心同样是“＋渠道”、“＋商品”和“＋服务”。

十年风雨兼程 线上线下融合 武汉苏宁云商开创“店商+电商+零售服务商”新模式——记武汉苏宁云商销售有限公司

武汉苏宁云商销售有限公司成立于2005年7月。公司成立之初,主要经营电器类商品,2013年4月公司名称变更为"武汉苏宁云商销售有限公司"后,经营业务范围做了较大的拓展,在原有家用电器类目上增加日百、服装、母婴美妆、超市、金融等多种业务,依托总部实施营销变革、推进科技转型,打造智慧服务,开创苏宁云商新模式,以云技术为支撑,以开放平台为架构,融合线上线下,开放前台后台,做"

苏宁:改名背后的业务转型

苏宁电器是我国商界的知名品牌，2013年2月20日，苏宁电器正式改铝为苏宁云商，新模式、新组织、新形象成为苏宁最大的变革，以“专衍、云融、开放、引领”为发展主题，标志着苏宁革命性“云商”零售模式全面落地。业务转型，打造虚实融合云商新模式；组织变革，创新管理跨越发展新苏宁，引领全球零售变革。

互联网时代商业与商圈的新变化

城市商业设施和商圈变化的历程是零售业的从业者非常关心的问题,大家都知道苏宁25年来,是从一家专业店发展到1800家连锁店和几十家购物中心,近年又大力拓展了网上的销售。对于商圈的认识呢,我们其实也是经历了几个历程,从一个地区发展到全国,从一个一二线的城市拓展到三四线城市。

苏宁转型的管理变革

作为我国传统企业主动拥抱互联网的先行者，苏宁现在进入到第三个十年的转型，尤其过去的六年里经过了很大的变革。在这六年里，苏宁互联网零售的转型也面临着巨大的挑战，尤其是在人力资源方面。

苏宁易购缓存设计揭秘

互联网兴起离不开网页加速、缓存技术、内容传递技术，也被公认为是互联网信息传递技术的代表。近年来缓存应用越演越烈，任何一家大型电商平台上达成的每一笔交易都与系统背后缓存应用息息相关，当然苏宁易购也不例外。

苏宁信息系统架构和CIO工作重心变化

随着大数据时代的来临， CIO的中心不能只停留在企业内部的信息和数据上，需要从更广泛的视角来关注信息和数据。

苏宁转型的背后

可能大家都对苏宁的一些产品、市场推广、战略有所了解。但大家今天看到的苏宁，是一个全新的苏宁，和过去大家所理解的苏宁、一个卖电器的实体店差异是很大的。

中缅边境贸易发展现状、问题及对策研究

"一带一路"战略的实施,为我国边境贸易带来了翻天覆地的变化。中国和缅甸作为次区域经济合作体内的两个国家,双方经济贸易往来日趋频繁,近几年来成果显著。本文基于2002年至2016年的数据,从分析了中国与缅甸两国边境贸易发展现状和贸易环境现状。其次,从经济方面、基础设施、政治环境方面分析了制约问题。最后,针对上述问题分析对策研究。2013年9月和10月,国家主席习近平在访问中亚和东南亚国家期间,先后提出了共建"丝绸之路经济带"和"21世纪海上丝绸之路"的伟大倡议后,很多沿边地区有了更大的发展机遇,并且从原来的区位经济死角转变为了对外经济贸易的前沿,边境贸易也自此得到了国内外的高度关注。而中国与缅甸作为"大湄公河次经济合作区域"以及"孟中印缅经济走廊"的成员国,双方经济合作密切,中国作为缅甸最大的边境贸易伙伴国,二者的边贸现状一直以来都是各界学者关注的热点。

企业财务风险管理及防范

在现代经济体制下,企业为了更好的生存和发展,就必须要进行风险管理,而财务风险管理又是企业风险管理最重要的有机组成部分。财务风险主要表现在融资活动、投资活动和经营活动三个方面,但其风险形成的原因却是复杂多样的。本文将对以上事项进行简单的阐述,然后会提出财务风险管理及防范的一些方法,以期对企业财务风险管理能提供一些参考。

试论往来账项在企业财务管理中的重要性

一个企业的整体实力可以通过企业的财务管理水平展现,往来账项体现着企业资产和负债,与企业利润密不可分。因此,人们越来越关注企业财务管理中往来账项的管理,以及对往来账项的管理水平的提高。本文通过简述往来账项的定义,详细阐述在企业财务管理中往来账项管理的重要性,并对往来账项管理的加强提出建议策略,以供参考。

浅议财务预算管理与企业管理机制的创新

财务预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,对于提高企业管理水平和效率有着很重要的作用。本研究报告主要分析了当前企业财务预算管理在企业中的管理实行现状,探讨财务预算管理创新对于企业发展的必要性。要加强创新企业财务预算管理机制,需要针对企业管理机制采取的一系列建议策略。

战略是导向轮,组织和人才是支撑力

苏宁的互联网转型宣告初步成功。让外界颇为好奇的是,此前富有争议的苏宁,转型成功的逻辑是什么？支撑其转型的背后力量又是什么？苏宁云商CHO孟祥胜给出了有力的答案。

大数据时代企业加强财务管理研究

本文从大数据时代背景入手,探索大数据给企业传统的财务管理带来的影响,最终提出一些大数据下的企业财务管理建议。

浅谈如何实现企业内部控制的规范化管理

随着我国经济的发展和进步,连锁卖场逐渐占据较大的市场比例。连锁卖场属于服务行业,必须针对连锁卖场实行企业内部控制,确保其在管理上的规范性,实现卖场企业的经济效益,可见企业内部控制管理规划化的重要性。因此,本文通过对连锁卖场的基本形式进行分析,探讨企业内部控制制度规范管理的途径。

建筑企业“营改增”应对策略研究

随着我国社会经济的飞速发展,建筑行业对我国国民经济发展所发挥的作用也越来越显著。目前,我国正积极地开展税制改革,作为其中的一项重要内容,建筑行业的"营改增"活动也在积极地贯彻落实,这一改革可以有效地防范重复征税以及漏税的不良现象,从而有效地推动我国建筑行业的健康发展,"营改增"不但会为建筑企业的发展带来积极的影响,而且也会带来消极的影响。因此,建筑企业必须要全面地了解"营改增",并且采取有效的措施应对"营改增"。本文主要分析了建筑企业应对"营改增"的有效策略,希望可以为建筑企业在"营改增"方面的有效处理带来一定的借鉴与参考。

企业一定要打造“无边界组织”吗?

互联网正在渗透、湮没组织边界,模糊企业内外之间、决策者与执行者之间、管理者与员工之间的边界。世界真的是平的。

互联网时代的组织管理架构

无边界组织趋势穆胜：在互联网时代，组织管理逻辑已经有了本质性的变化，

连锁经营企业财务管理的创新发展

连锁经营是一项有别于传统经营的一种企业经营方式，我国连锁经营企业数量正在不断增加，给市场中的企业造成了不小的压力。同时，市场环境的开放，使得我国连锁经营企业不仅需要面对国内的企业竞争，还需要与国际企业进行市场份额的争夺，这时，强调企业企业的内部管理，又使其财务管理方式和方法的创新和发展是非常关键的，本文在基于对连锁经营发展的状况进行分析，对其管理的特征进行了研究，并在此基础上，总结了传统财务管理模式在实施中所存在的问题，进而为我国连锁经并且财务管理发展和创新工作的进行提出了一些建议。