勇立潮头 争做典范——苏宁云商集团档案工作侧记

苏宁云商集团从20多年前的一家小型空调零售企业成长为中国商业的领军者、全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一，并以“百年苏宁全球共享”为企业发展的愿景，致力于打造百年企业。苏宁是一个不断创造历史的民营企业，苏宁档案为后来者记录并留下了那些珍贵的历史记忆。

破除壁垒 互联互通——苏宁集团档案信息化管理探索与实践

随着互联网技术的发展,越来越多的企业开始主动拥抱互联网,融入互联网。互联网技术在为企业经营拓展领域,为管理带来便利的同时,也延伸了诸多领域的管理范围,对管理方式及方法提出了新的要求,档案管理即是其中之一。

基于SWOT分析的苏宁云商转型战略研究

苏宁云商在上市初期,主要经营家用电器零售,但是由于近几年家电行业竞争越来越激烈,企业利润越来越薄,所以苏宁云商启动了转型战略,从单一的家电零售商向多元化战略转型。基于SWOT分析法剖析了苏宁云商所具备的优势,劣势及其所面临的机会与威胁,在此基础上对SWOT四方面进行了进一步的战略分析,从而更加深入了解苏宁云商的战略结构和目前所处的环境。

云店来了,苏宁云店是怎么玩起来的?

什么是云店？ 苏宁到现在开了八个云店,今年上半年整个GMV上浮了百分之十几,净利润上涨的也比较多,跟阿里、万达都在开展合作,进入了万达40个广场。

略论订单式人才培养——以苏宁电器股份有限公司为例

订单式人才培养模式是企业发展的迫切需求,也是学校明确办学定位,解决学生就业的需要,是企业、学校及学生多方共赢的选择。本文以广州工程技术职业学院与苏宁电器股份有限公司订单武人才培养为例,阐述了订单式人才培养实践中,以能力为本位基于工作过程课程体系设计,以学生为学习主体,打破学科知识体系,重新按照工作过程安排知识点,在教学中体现职业性、实践性学习情境设计的方法。订单式人才培养模式不仅解决学生就业和生存问题,同时平衡好学生长远发展问题,唤醒学生的力量,培养他们自我学习的主动性,抽象的归纳力和理解力,帮助学生从容面对未来不可预知的环境。

苏宁：培养人才，是最大的挑战

两个转型 我认为，中国经济总的来讲现在是两个转型的时期：一是中国经济发展从依靠外需到依靠内需的转型；二是经济增长方式的变化。向内需的转型是非常重要的，我们这么大的市场，这么多的人口，如果不能形成一个很好的内循环，肯定要出大问题。中国经济增长方式解决了，可持续发展问题就能解决。

云计算技术打造“智慧苏宁”

全球化时代,零售业面临着高科技竞争工具的挑战,最大的压力就是海量的数据的处理,谁能用最快的速度准确分析海量数据背后的规律性,谁就可以凭借强大的供应链系统,快捷地锁定潜在顾客群。

苏宁的物流网络优化

苏宁电器的物流系统建设以＂网络集成化、作业机械化、管理信息化＂为发展目标,在全国若干大中城市建立了以区域物流中心为核心的仓储和长途运输网络,城市间最大配送距离达到1100公里;在各地建立城市配送中心、配送点,零售最大配送距离达到180公里。依托区域配送中心、城市配送中心和城市配送点三级物流网络,形成了长途配送到市、短途配送到店、零售配送到户的三级体系,日最大配送能力达15万台/套。目前。

苏宁电器:建立一流信息平台

苏宁电器经历了十九年的快速发展，作为一个国际化的现代连锁企业，苏宁电器之所以成功，是因为遵循了全球连锁企业的发展规律，在“标准化与制度化”的前提下，建立了国际一流的信息化平台，使得苏宁电器具备了持久、强大的发展力量，成为全球具有重要影响力的连锁企业。

O2O模式引领苏宁物流升级转型

各位领导、各位行业的朋友大家上午好!很荣幸能够参加这次峰会。我先借用洪水坤总裁在开篇讲话中提到的观点,在此之前我们整个电商行业的发展,我个人认为是属于我们电子商务企业的快速发展,当中也包括快递行业的快速发展。如果要谈到电商物流本身的仓储部分,更多的是一个规模的拓展。从仓储本身的运营技术也好,运营方法也好,我认为真正的发展期从现在才刚刚开始。

苏宁新思维:物业+互联网+零售

黄金时代翻篇,白银时代已成行业共识。随着“互联网＋”的融合发展,众多投资者,诸如苏宁等,纷纷涌入物业服务市场,“互联网＋物业”成为了香饽饽,显现出前所未有的诱人“钱景”。

社区O2O生态圈——身边的苏宁

今年8月，苏宁和阿里巴巴及万达集团达成了合作，选择和阿里巴巴合作是苏宁实现互联网＋的战略布局之一，当O2O模式已经成为全行业公认的趋势时，需要有更深刻、清醒的认知，互联网＋时代的O2O，应该是围绕行业本质和核心能力，将线上线下最有优势的要素资源住各个环节进行深度融合，通过互联网提升实体经济的信息化水平、运营效率和资源配置，

苏宁入驻新浪 初探电子商务

随着互连网作为现代社会信息沟通和通讯手段的日益普及,传统社会里个人、企业、政府等各种社会成员和组织之间的协调方式将发生深刻变革,电子商务活动应运而生便不足为奇了。苏宁电器集团发展电子商务的基本构想是: 第一步,发展电子商务的初级形式,如电子货币结算的刷卡消费,远程采购的电话购物,借助公共网站(如现在的新浪网)的网上订货销售。第二步,发展企业对企业(B-to-B)的电子商务。

苏宁“社区O2O”的打造与布局

在苏宁＂社区O2O＂建设的过程中,基于社区的服务有两块,一块是家居、购物等基本生活服务,另一块就是在这个基础上延伸出来的增值服务,这不仅是简单的消费产品。随着＂O2O＂、微商等商业模式的崛起,国内的众多零售业面临着一个严峻的问题：要么电子商务,要么无商可务。

零售业危机下的苏宁式开放

众所周知，2009年，苏宁启动营销变革，上线苏宁易购；2011年，以总部基地启用为契机，苏宁实施新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略。二三年来，苏宁易购联动线下虚实结合、全品类拓展，成为中国电商行业成长最快的企业。

苏宁电器张近东：“内向扩张”领跑行业

传统意义上，家电连锁企业要做大．无非有两条路，一是“跑马圈地”疯狂扩张．二是终端销售笑脸相迎。但现在地都快圈完了，销售人员也都是笑脸，这种方式已经远远不够了。因此，我们苏宁开始”内向”了，把更多的注意力投入到后台系统，投入到提高单店效益上。目前，苏宁的单店产出高出主要同行40％左右，这说明了我们的思路是正确的。

苏宁开放平台应用研究

苏宁是我国商业企业的领先者，专业零售，以销售家电为主。经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1700多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。本文以苏宁开放平台为研究对象，首先简要介绍了苏宁的发展现状，然后着重分析了三种电子商务模式，并引出苏宁开放平台3．0“自贸区”模式概念，接着研究了新技术环境下苏宁开放平台的创新应用，最后阐述了苏宁开放平台实现的主要功能。

学科信息门户评价指标体系研究

学科信息门户是一种支持系统资源查询的因特网服务,是当前网络学术信息组织和开发利用的有效手段,从某种意义上讲就是网络学术图书馆,可以帮助用户寻找网络上的高质量信息。本文通过分析探讨制定并规范学科信息门户评价指标体系的意义,从资源选择政策、系统功能、维护与更新、个性化服务等方面提出关于学科信息门户的评价指标体系的初步构想。

手机媒体传播信息状况探析

本文分析了手机媒体目前在传播信息中存在的一些问题,并针对性地提出具体解决措施。

责任 是企业管理的底限

5．12汶川地震牵动了全国人民的心，苏宁也不例外：当天，苏宁电器快速启动“1＋1”阳光行储备资金，决定向灾区捐赠500万元，随后张近东董事长还以个人名义向灾区捐5000万元，全体员工积极参与捐款600万。