苏宁电器:建立一流信息平台

苏宁电器经历了十九年的快速发展，作为一个国际化的现代连锁企业，苏宁电器之所以成功，是因为遵循了全球连锁企业的发展规律，在“标准化与制度化”的前提下，建立了国际一流的信息化平台，使得苏宁电器具备了持久、强大的发展力量，成为全球具有重要影响力的连锁企业。

略论订单式人才培养——以苏宁电器股份有限公司为例

订单式人才培养模式是企业发展的迫切需求,也是学校明确办学定位,解决学生就业的需要,是企业、学校及学生多方共赢的选择。本文以广州工程技术职业学院与苏宁电器股份有限公司订单武人才培养为例,阐述了订单式人才培养实践中,以能力为本位基于工作过程课程体系设计,以学生为学习主体,打破学科知识体系,重新按照工作过程安排知识点,在教学中体现职业性、实践性学习情境设计的方法。订单式人才培养模式不仅解决学生就业和生存问题,同时平衡好学生长远发展问题,唤醒学生的力量,培养他们自我学习的主动性,抽象的归纳力和理解力,帮助学生从容面对未来不可预知的环境。

苏宁电器张近东：“内向扩张”领跑行业

传统意义上，家电连锁企业要做大．无非有两条路，一是“跑马圈地”疯狂扩张．二是终端销售笑脸相迎。但现在地都快圈完了，销售人员也都是笑脸，这种方式已经远远不够了。因此，我们苏宁开始”内向”了，把更多的注意力投入到后台系统，投入到提高单店效益上。目前，苏宁的单店产出高出主要同行40％左右，这说明了我们的思路是正确的。

上海“秋叶原”——典范之作：苏宁电器长宁路旗舰店

在日本．有一条世界闻名，吸引世界各地旅游者目光的电器街叫做秋叶原，从最初零零落落的邻街小店演变成规模宏大、品类齐全的电器一条街。被称为“电器旅游胜地”，不仅提升了当地家电商业的影响力，还引起了旅游业、餐饮业、服务业等一系列“鲶鱼效应”，令人赞不绝口。它是日本电器业的地标。

非公企业的“党工共建”模式——苏宁电器集团党建工作调研

非公企业的党建工作有其自己的显著特点：在其工作的组织结构、人员结构、运行方式等与国有企业不一致，．也与传统的基层党组织不一样．而且各个非公企业之间也有差别。我们以苏宁电器集团典型个例，探索和研究新经济新社会组织开展党建的工作。现将苏宁电器集团“党工共建”情况调研报告如下：

苏宁电器 产品多元化 营销新模式

国家政策扶持,零售行业旺季来临占领3C制高点开创采购新模式产品多元化首创"体验购物"新模式当前股价:11.

苏宁的物流网络优化

苏宁电器的物流系统建设以＂网络集成化、作业机械化、管理信息化＂为发展目标,在全国若干大中城市建立了以区域物流中心为核心的仓储和长途运输网络,城市间最大配送距离达到1100公里;在各地建立城市配送中心、配送点,零售最大配送距离达到180公里。依托区域配送中心、城市配送中心和城市配送点三级物流网络,形成了长途配送到市、短途配送到店、零售配送到户的三级体系,日最大配送能力达15万台/套。目前。

苏宁：培养人才，是最大的挑战

两个转型 我认为，中国经济总的来讲现在是两个转型的时期：一是中国经济发展从依靠外需到依靠内需的转型；二是经济增长方式的变化。向内需的转型是非常重要的，我们这么大的市场，这么多的人口，如果不能形成一个很好的内循环，肯定要出大问题。中国经济增长方式解决了，可持续发展问题就能解决。

“岗位认证标准”设计的三种模式——以某大型电器销售连锁企业“采购经理岗位”为例

S公司在其不长的历史中经历了几次剧烈的跨越式发展,如今面临着人员多、岗位杂、培训任务重、各地标准不统一等诸多问题。本研究抓住企业的实际需求,提出了符合其三类岗位需求的三种岗位标准制定的模式,即面向内容的设计模式,强调陈述性知识为核心的设计;面向过程的设计模式,强调程序性知识的逻辑;面向对象的设计,强调策略性知识为核心的设计。

云计算技术打造“智慧苏宁”

全球化时代,零售业面临着高科技竞争工具的挑战,最大的压力就是海量的数据的处理,谁能用最快的速度准确分析海量数据背后的规律性,谁就可以凭借强大的供应链系统,快捷地锁定潜在顾客群。

苏宁入驻新浪 初探电子商务

随着互连网作为现代社会信息沟通和通讯手段的日益普及,传统社会里个人、企业、政府等各种社会成员和组织之间的协调方式将发生深刻变革,电子商务活动应运而生便不足为奇了。苏宁电器集团发展电子商务的基本构想是: 第一步,发展电子商务的初级形式,如电子货币结算的刷卡消费,远程采购的电话购物,借助公共网站(如现在的新浪网)的网上订货销售。第二步,发展企业对企业(B-to-B)的电子商务。

责任 是企业管理的底限

5．12汶川地震牵动了全国人民的心，苏宁也不例外：当天，苏宁电器快速启动“1＋1”阳光行储备资金，决定向灾区捐赠500万元，随后张近东董事长还以个人名义向灾区捐5000万元，全体员工积极参与捐款600万。

学科信息门户评价指标体系研究

学科信息门户是一种支持系统资源查询的因特网服务,是当前网络学术信息组织和开发利用的有效手段,从某种意义上讲就是网络学术图书馆,可以帮助用户寻找网络上的高质量信息。本文通过分析探讨制定并规范学科信息门户评价指标体系的意义,从资源选择政策、系统功能、维护与更新、个性化服务等方面提出关于学科信息门户的评价指标体系的初步构想。

手机媒体传播信息状况探析

本文分析了手机媒体目前在传播信息中存在的一些问题,并针对性地提出具体解决措施。

基于ZigBee的无线红外防盗报警系统设计

结合红外防盗报警和ZigBee技术这两大热点课题,利用TI公司的单芯片CC2430和RE200B红外传感器,完成了基于ZigBee技术无线红外防盗报警系统的硬件设计和软件开发,解决了现有无线报警系统存在的误报警,成本高等问题。经过对系统的硬件软件电路调试,验证了系统预期的功能。

论消费者知情权及法律保护

作为消费者各种权利基础的消费者知情权,与消费者其他权利之间存在着密切关系,但对其法律救济途径尚待拓宽。应通过完善行之有效的法律管理手段,对我国消费者知情权保护。

围绕发展抓党建 抓好党建促发展

2010年8月29日,全国工商联公布了最新的＂中国民营企业500家＂,苏宁电器以2009年1170.03亿的年销售额名列中国民营500家第二,同时以39亿元纳税额和11.3万就业员工数量分别在民企中位列第一和第二。苏宁电器作为全国大型的家电连锁零售企业,连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市以及香港、

最佳商业模式领袖冠军论坛——危机下的商业模式创新

作为第三届最佳商业模式的冠军企业．皇明在当时的新能源环境下，唤醒了公众对新能源的认识，然后通过推动社会的潮流．顺应社会的潮流，最终实现了企业的盈利。当时我们的模式特征，其实就是在成千上万个城市举办科普活动和开设店面。

人力资本财务管理初探

随着市场经济的发展，在当今的知识经济时代，知识的创造者与知识的载体——人，日益成为企业最重要的战略资源，是企业谋求市场竞争优势、主宰市场的关键所在。作为决定企业生存发展的重要资源，人力资本理应纳入资产范畴，它的筹集、投放、应用以及参与收益分配的途径和方式应当而且必须引起企业管理人员及理论研究者的重视。财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资本管理，使其与物质资本共同成为企业财务管理的重要对象。

搭起人才梯队

对以规模扩张为主要增长途径的零售连锁企业来说,与规模相应的人才储备至关重要,苏宁搭建庞大的人才梯队的经验,可以为面临相同问题的企业提供一些借鉴。