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苏宁电器张近东:“内向扩张”领跑行业
1
作者
张近东
《商界(评论)》
2008年第10期I0012-I0012,共1页
传统意义上,家电连锁企业要做大.无非有两条路,一是“跑马圈地”疯狂扩张.二是终端销售笑脸相迎。但现在地都快圈完了,销售人员也都是笑脸,这种方式已经远远不够了。因此,我们苏宁开始”内向”了,把更多的注意力投入到后台系统...
传统意义上,家电连锁企业要做大.无非有两条路,一是“跑马圈地”疯狂扩张.二是终端销售笑脸相迎。但现在地都快圈完了,销售人员也都是笑脸,这种方式已经远远不够了。因此,我们苏宁开始”内向”了,把更多的注意力投入到后台系统,投入到提高单店效益上。目前,苏宁的单店产出高出主要同行40%左右,这说明了我们的思路是正确的。
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关键词
苏宁电器
内向
张近东
行业
家电连锁企业
终端销售
销售人员
注意力
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题名
苏宁电器张近东:“内向扩张”领跑行业
1
作者
张近东
机构
苏宁电器董事长
出处
《商界(评论)》
2008年第10期I0012-I0012,共1页
文摘
传统意义上,家电连锁企业要做大.无非有两条路,一是“跑马圈地”疯狂扩张.二是终端销售笑脸相迎。但现在地都快圈完了,销售人员也都是笑脸,这种方式已经远远不够了。因此,我们苏宁开始”内向”了,把更多的注意力投入到后台系统,投入到提高单店效益上。目前,苏宁的单店产出高出主要同行40%左右,这说明了我们的思路是正确的。
关键词
苏宁电器
内向
张近东
行业
家电连锁企业
终端销售
销售人员
注意力
分类号
F764.6 [经济管理—产业经济]
G44 [哲学宗教—发展与教育心理学]
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作者
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1
苏宁电器张近东:“内向扩张”领跑行业
张近东
《商界(评论)》
2008
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