调整薪酬分配结构 激发技能人才活力——苏州供电公司绩效管理实证分析

供电企业的特点决定了保证电网安全、稳定运行是首要任务,这一特性决定了技能人员尤其是技能人才是企业有序生产的骨干力量,保持技能人才队伍的稳定,发挥好他们的作用,对于供电企业的持续发展具有关键作用。调整薪酬分配结构,形成技能和业绩优先的激励机制,有助于激发生产人员积极性,提高技能人才队伍的整体活力。

以人为本努力建设一支高素质的企业中层领导干部管理队伍

干部管理工作是企业人力资源管理的一个重要方面,努力建设一支政治坚定、奋发有为、蓬勃向上的干部队伍,是企业人力资源管理的重要目标。在新时期新形势下,企业应以人为本、创新机制,不断提高干部管理工作水平,不断提高中层领导干部的整体素质。

人才强国战略是可持续发展战略的基础

人才强国战略是党和国家在新的历史条件下作出的重大决策,落实科学发展观的重要保障。本文作者通过近二十年的人力资源经历,从企业人才培养具体实践出发,立足于国家的可持续发展战略高度,从科学技术发展的关键和可持续发展战略实施的关键两个层面,对人才强国战略进行解析和阐述,志在进一步论证"人才强国战略的基础地位不可动摇"。

生产技能人员职业能力提升实践

供电企业的特点决定了保证电网安全、稳定运行是首要任务,这不仅是企业发展的需要,更是社会稳定的必须,供电企业所有的运作均是围绕这一目标而展开的。这一特性决定了技能人员尤其是技能人才是企业有序生产的骨干力量,保持技能人才队伍的稳定,提升他们的能力,发挥好他们的作用,对于供电企业的持续发展具有关键作用。苏州公司坚持以能力建设为核心,大力实施职工素质提升工程,创新人才培养机制和职工培训手段,分层分类不断完善技能人员的培训、考核、激励机制,为建设"一强三优"现代电力公司夯实人才基础。