浅谈房地产企业资金管理存在的问题及对策

近年来,随着土地、融资、建安等成本持续上升,房地产企业的利润空间受到严重挤压。房地产行业受政策影响较大,同时面临行业内部竞争也日益激烈,那么保障企业在激烈的竞争中保持正常运转是企业内部管理的重点。在这种情况下,房地产企业的首要任务是提高资金管理效率,确保公司的可持续运营。在此基础上,笔者分析了房地产企业资金管理中存在的问题,并提出应对策略和建议,希望为房地产企业提高资金管理水平提供借鉴。

论新时期房地产企业如何推进业财融合

随着我国市场经济的快速发展,城市化建设水平也在逐年提升,这就为房地产企业提供了较大的发展空间,房地产企业也逐渐成为提升我国国民经济增长速度的支柱型产业之一,房地产企业的经营水平对国民经济的发展具有较大的影响。然而为了抑制过快增长的房价,近年来,我国政府部门加大了对房地产市场的宏观调控,房地产企业的效益、资金、经营管理等都产生了较大的影响,加大了房地产企业之间的竞争。因此在新时期下,房地产企业必须通过加快财务转型来缓解资金压力,保证自身经营的稳定发展。为了实现房地产企业长期稳定的发展,很多房地产企业在内部通过推进业财融合,取得了提升风险防控能力和增强内部控制等融合效果,可以看出房地产企业在内部推进业财融合是有现实意义的。本文从新时期房地产企业推进业财融合的必要性出发,分析了新时期房地产企业业财融合的要求,并提出了新时期下房地产企业推进业财融合的一些对策,目的在于加快房地产企业业财融合速度[1]。