水润苏城 惠泽民生——中国农业发展银行苏州分行因水制宜支持水利建设侧记

苏州是一个因水而美，因水而闻名天下的水城，水域面积占比42％，千亩以上的湖泊就有88个。但水利设施相对陈旧、水利资金投入不足等问题依旧比较突出。近年来，苏州农发行贯彻落实中央一号文件和全国水利工作会议要求，主动调整服务功能，拓宽支持领域，结合实际“一地一策”，抓住苏州具有区域特色的水资源做好水文章，先后支持了东太湖综合治理、阳澄湖东部改造、生态水源地保护等重点水利建设项目13个，

交行苏州分行积极支持企业集团发展

苏州是我国沿海经济发展较快的城市之一。据统计,目前全市共有市、县二级组建的企业集团46家。这些企业集团不仅类型多样化(生产经营型、科技开发型、流通服务型等),而且有的已形成跨地区、跨行业、跨所有制的“三跨”格局,已成为苏州现代化经济建设的重要支柱。

商业银行个人金融代理业务探析——工商银行苏州分行拓展个人金融代理业务的实践与思考

本文通过分析中国工商银行苏州分行1988～2004年个人金融代理业务经历的三个阶段与具体实践,证明发展个人金融代理业务对增强商业银行市场竞争能力、提高全社会经济效益的重要意义。进而分析个人金融代理业务中存在的矛盾,并提出了拓展个人金融代理业务的建议:必须妥善处理投资类业务与储蓄业务、物理网点与虚拟网点、直接效益与间接效益、局部利益与整体利益的关系。同时在建立量本利分析模型,实施多层次产品定价,拓展超时空营销渠道,坚持前后台内控管理等方面采取有效措施,真正把个人金融代理业务作为商业银行中间业务的主体业务来经营,不断满足人们日益增长的个人金融服务需求。

对农行苏州分行档案管理情况的调查

近年来，按照上级分行强化基层档案规范化管理和提高分、支行综合档案管理水平的要求，苏州分行于2000年初作出统一部署，落实二．年规范化管理的目标和任务，经过三年努力，2002年全辖基层网点全部达合格标准，市分行及六市(含吴中)支行全部达市一级标准；新区、园区、营业部全部达市二级标准。至2004年．基层单位有30％达优秀标准；昆山、吴江、常熟和吴中四家支行的综合档案室达省一级标准．其他支行综合档案室相应通过了复查验收．全辖档案管理整体水平稳步提升。

建设自助体系 拓展分销渠道——农业银行苏州分行电子金融业务占据半壁江山探秘

日前．农业银行江苏省分行网络统计表显示．截至2006年4月末，苏州分行的电子银行金融性业务量占到该行对外服务业务总量的55．23％，独占了半壁江山。以该行现有物理网点完成44．77％的业务推算．电子交易完成了约250家物理网点的业务．这不仅节省了大量人力、物力和财力，还避免了柜台交易的各类风险。

抢抓机遇 顺势而为——农业银行苏州分行积极扶持中小企业发展的实践与思考

中小企业客户群体始终是农业银行苏州分行近年来重要的信贷投放市场和重点拓展目标之一。至2005年9月末。在全行2861户优良信贷客户中，与该行有信贷关系的中小企业有1867户，信贷支持余额达到11256．6亿元，约占全行总货款的三分之一。通过长期的信贷支持和银企合作，区域内大批中小型优良企业得到了迅速壮大，苏州分行也实现了自身的快速发展，实力不断增强，优势更加明显。

实施监管模式变革 增强风险防控能力——农业银行苏州分行会计集中监控中心运营情况调查

农业银行苏州分行根据总行颁布的《运营体系建设纲要》和《后台中心建设整体规划》，从规避交易风险、提高监管效率的角度出发。整合ARMS系统、视频监控系统和OCR影像系统，并自主研发有关功能．于2009年7月建成了会计集中监控中心，并对全辖网点实行即时、全程监控。

农业银行苏州分行探索全面风险管理的实践与思考

近年来，农业银行苏州分行始终坚持“发展是第一要务，控险是第一责任”的经营管理理念，在加快有效发展的同时．积极探索和强力推进全面风险管理．实现了风险管理建设的新跨越。随着农业银行《全面风险管理体系建设纲要》的颁布，标志着农业银行将加快建设全面风险管理体系，在完善风险管理政策制度、健全风险管理组织构架、创新风险管理工具等方面对全系统提出了新的要求。笔者结合苏州农行风险管理的实践，谈一些想法。

源头治腐筑堤坝 效能监察出效益——对农业发展银行苏州分行开展效能监察的情况调查

今年以来,农业发展银行苏州分行在反腐败抓源头工作中,以效能监察为重点,全面开展效能建设,有效地提高了全行反腐倡廉和机关服务意识,转变了机关作风,优化了廉洁经营的服务环境,推动了全行管理水平的提升,保证了以收购资金封闭运行和防范管理为中心的各项工作顺利开展。一、树立责任意识,把效能监察作为服从。

追求卓越 再攀高峰——农业银行苏州分行2001年业务经营扫描

2001年，农业银行苏州分行业务经营取得了丰硕成果。存款超常增长，市场份额稳步攀升，年末本外币存款余额450．46亿元，比年初净增70．38亿元，人民币存款总量和增量份额分别达23．65％和27．03％，分别比上年提高0．59和2．98个百分点；外汇存款余额4．94亿美元，比年初增加1824万美元。信贷结构不断优化，资产质量明显提高，年末本外币贷款余额262．75亿元，比年初增加18．38亿元，黄金、重点、优质客户1515家，比年初增加97家，本外币不良贷款占比为8．18％，比年初下降3．84个百分点，其中常规本外币不良贷款占比6．71％，下降4．11个百分点；新业务、中间业务持续发展，业务领域不断扩大。外汇业务全年实现国际结算80．47亿美元，比上年增加11．42亿美元，市场33．79％，继续居同业首位。银行卡年末发卡总量116万张，新发卡36万张，卡存款余额和累计消费额分别达15．72亿元和2．74亿元，分别比增加7．2亿元和0．88亿元。

满园春色关不住——农业银行苏州分行2002年业务持续高效发展探秘

在过去的一年里,农业银行江苏省分行全行上下同心协力,勤奋拼搏,业务经营取得了突破性进展。本刊从第一期开始,推出“聚焦盈利大户”专栏,陆续刊登全省农行系统三个市级盈利大户和前十个县级盈利行的经验与做法,希望能给读者一些启迪和激励。

把握重点收益多——农业银行苏州分行营业部2003年经营效益增九成

去年，农业银行苏州分行营业部通过加快业务有效发展，严格各项费用开支，优化资产结构，全年实现经营利润8758万元，完成全年任务的129％，比上年净增4083万元，增幅达87％，在全市各支行中位居第一。

花香蝶自来——对农业银行苏州分行营业部个人外汇买卖业务的调查

农业银行苏州分行营业部抓住城区不断扩张的个人外币存款市场，积极探索个人外汇买卖业务发展新思路，今年以来交易量屡创新高，单月交易量最高达1880万美元，市场份额快速增长。截至9月末，累计实现交易量8563万美元，已完成全年任务的171％。个人外汇买卖延伸出的个人金融“业务链”，也带动了外币储蓄存款的大幅上升。

加快资金营运机制转轨步伐——对农行苏州分行实施资产负债比例管理情况调查

1995年,农业银行苏州分行以实施资产负债比例管理试点为契机,深化改革,强化管理,优化结构,活化资金,积极探索商业银行运作机制,加快了向商业银行和集约化经营的转变步伐,初步形成了一套以资产负债比例管理为主要内容的资金运作机制。 有益的尝试 农业银行苏州分行在由旧的计划管理模式向资产负债管理方式转换过程中。

苏州分行 与地方经济同题共答 助推苏州制造业高质量发展

苏州是制造业大市,全市规模以上工业总产值多年稳居全国前三,拥有装备制造、电子信息两个万亿级产业。工商银行苏州分行积极发挥金融稳定器、推进剂、压舱石作用,“扬长扬优”服务“国之大者”,落实苏州工行新三年《投融资业务发展规划》,与苏州地方经济同题共答,全力服务制造强国,积极运用金融资源支持“苏州制造”品牌建设,助推地方制造业高质量发展。

工商银行苏州分行ATM运营分析及解决方案

随着ATM(自动柜员机简称,在文中指自动取款机和存取款一体机)投放数量和布放范围不断扩大,对ATM运营管理和支持保障服务的要求不断提高。进一步加强ATM运营管理,提高集约化运营管理水平,提升ATM运营效率和服务质量,有效控制ATM运营风险迫在眉睫,本文试图对此问题进行分析并提出相应解决方案。

打造“惠邻联盟”服务乡村振兴苏州分行推进城乡联动发展战略的实践与探索

为全力服务乡村振兴战略,加快农业农村现代化,总行近期制定了《关于实施城乡联动发展战略服务乡村振兴的意见》,发布了《金融支持乡村振兴行动方案》,启动工银“兴农通”乡村振兴金融服务统一品牌,把实施城乡联动发展服务乡村振兴,作为全行的大战略、大布局,动员全行提高政治站位,做好乡村振兴这篇大文章。苏州分行结合实际情况,围绕银旅融合、乡村振兴、菜篮子工程等惠民重点工作,在东部富裕农村积极打造“惠邻联盟”线上线下一体化金融服务品牌,探索城乡联动发展支持乡村振兴苏州方案。