执行力就是竞争力

思考并不能使我们养成一种新的实践方式,而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。

激励,让员工充满斗志

管理的实质应当是激励员工的工作干劲,保证企业目标的实现,一切制度、手段都应符合这个目的,千万不要将管理简单地理解为工作指导和制度化建议。

创业需要控制力——从郭海婴的成败谈创业家素质

经营者的心态是企业行为的导向。在我们周围,有很多一夜暴富的故事,以致很多投资者和经营者心里很“急”,总是希望企业迅速发展,甚至是超出自身能力的发展,这其实是一种自我摧毁。 经营的危机不一定能塑造人的品格,但会显露人的真貌。品格韧度不够的人,往往在成功的压力下不堪重负,或性格变异,从而加速企业的灭亡。因此,向往成功者,更需重视铸造自己品格的纯正及韧性,以承担更大成功的压力。

我们需要干劲十足的员工

干劲十足的员工为企业赢得了荣誉,他们代表着企业的面子,也决定着企业的成败。

尊重,修身的重要一课

一个企业能走多远取决于管理者的修炼到了何种程度。人的柔软度愈高,社会适应度就愈高。尊重人才是强化管理者人格魅力的有效手段。

小企业的成长模式

晓峰: 你好！ 很高兴和你一起参加你们的小企业联谊会,在你们身上我看到了进取创新、追求卓越的精神,当然也看到了你的热忱和愿意为大家服务的态度,当大家在称赞你经营有方之时,我也为你的成熟而高兴。谦和、沉稳永远是必须的。 朋友们在讨教你的经营秘诀,你却将问题推到我身上来了。实际上,别人越是对我寄予希望,我越发惶恐,因为企业经营管理是实践性很强,涉及面很广的课题,不是一两个方法就可解决的。我很害怕被别人当成“点子大王”了。 我想中小企业发展的关键是领导者的思考方向和考虑问题的模式问题。这里我将你的朋友刘涛先生及林淑桦女士的问题归纳回答一下。请你转给他们,也许对你也有些启发吧。

管理最重基本功

管理企业的过程实际上就是与下属较量耐力的过程。在这个过程中,既是与管理对象较量,也是同自己较量。恒者才是最后的胜者。

让成功者带你成功

对企业经营者来讲,善于选择朋友是成功的基础,善于经营朋友关系是成功的桥梁,善于跟随成功人士学习是走向成功的捷径。

更有效地激励员工

晓峰: 你好!上次你对我说,《激励,让员工充满斗志》这封信使你转变了思想,回归到管理的根本点,摆脱了在方式和制度上转圈的桎梏。在那封信中,我更多地谈到了激励员工的总体技巧,对不同类型的员工采取不同的激励方式,这是你给我的提醒。 是的,一个人是否有干劲,从他的行为中很容易看出来。

干练体现领导力

干练是做事最根本的素质,它超越了语言层次,是领导者能力的体现;它可以使人们确信你胜任领导职位,并愿追随你去冲锋陷阵;干练就是效率,干练带来成效,干练成就领导。

营销,从“客户”出发

营销计划书的价值,不在于计划本身是否详细准确,重要的是你是否考虑过这些问题,这也是给你自己厘清思路、锁定目标客户的一种方式。

盘点收成过好年

大客户不一定是我们的最大利益给予者。我们应该通过客户分析,找出并瞄准那些好客户,以利益为出发点实行差异化营销政策。

经济不景气,是裁员,还是减薪?

裁去了老员工,你准备自己从头再来创业吗? 裁员才是你应对经济环境不景气的杀手锏。