建设单位对工程项目质量的控制与管理

工程项目的质量控制工作包括工程设计阶段、工程招投标及施工阶段的控制与管理。本文就建设单位要针对工程各阶段的特点，有效地进行质量控制管理工作，保证工程项目达到预期的控制目标。

建设单位控制工程变更的有效途径

变更管理贯穿于工程实施全过程,工程变更是绘制竣工图、编制施工结算的重要依据,因此,建设单位应加强工程变更管理,提高工程质量,有效地降低工程造价。本文分析了工程项目设计变更管理现状、原因,提出了一些控制工程变更的有效途径。