人力资源管控问题的研究

在大公司不断扩张的过程中,不可避免的一个问题就是随着企业管理层级、管理产业、投资方式的增多和创新,其内部管理的效率将会出现越来越多的问题,并且母子公司的关系问题也会越来越复杂。目前,对于一个集团公司来说,一个非常重要的问题就是如何才能够处理好总公司与子公司之间的关系,进而使总公司加强对各个下属机构的有效管理以及控制,使企业能够通过对规模的扩张,真正达到"1+1>2"的效果,这其实也是一个集团公司中,其人力资源管理部门面临的一个巨大的挑战。

盘活股权在苏嘉杭公路建设中的实践

苏州城市建没投资发展有限公司于2001年12月成立，三年多来，公司立足融资、投资、建设三大职能，积极筹措城市建设资金，累计达120余亿元，先后完成了环古域风貌保护工程、东环、南环、西环城市快速干道及古城区道路、桥梁等一批政府确立的重点工程项目：投资了一批港口、高速公路、燃气、天然气等营利性比较稳定的项目，在确立以城市基础设施项目的前提下，以投资为纽带，充分盘活股权资源，提高投资效率，适时规范、有效的开展资本运作，实现了城建事业可持续快速发展，其中，苏嘉杭高速公路股权的成功转让为我们的资本运作提供了较好范例。