AGV在消毒供应中心器械清洗中的应用研究——以苏州大学附属第一医院总院为例

结合苏州大学附属第一医院总院消毒供应中心实例,从运输工具、人力成本等方面分析了消毒供应中心采用人工运输存在的问题;从AGV自动装载、卸载及运输管理模式的构建、路线规划、指令系统构建等方面介绍了AGV的应用方案;从工作人员的耗时及体力消耗、满意度等方面总结了AGV的应用效果。

医院消毒供应中心工作流程优化对服务满意度的影响

目的:探究医院消毒供应中心工作流程的优化对服务满意度的影响。方法:抽取2015年9月—2016年4月间消毒供应中心实施常规工作流程资料,将其设为对照组;另抽取2016年7月—2017年2月间实施优化后的工作流程资料,将其设为观察组;比较两组资料中实施优化(工作人员的仪表着装、临床沟通、物品清洗包装和无菌物品配置等)前后对服务满意度的影响。结果:观察组资料中实施优化后的满意度得分为(97.70±8.09)分高于对照组为(89.70±12.05)分(P<0.05)。结论:通过消毒供应中心工作流程的优化,规范了操作规程,提升了工作效率,提高了临床对服务的满意度。

实施干预措施降低消毒供应中心清洗耗材绩效成本的实践研究

在确保器械清洗质量的同时,提高等量清洗耗材的使用价值,降低绩效成本。方法 将2019年10-12月清洗耗材消耗量作为对照组,2020年1-3月实施干预措施后清洗耗材消耗量作为实验组,对比两组实验结果。结果 对照组678877件器械清洗批次为4864次;清洗耗材用量为:多酶清洗液400L、碱液380L;实施干预措施后实验组449082件器械清洗批次为2976次;清洗耗材用量为:多酶清洗液190L、碱液182L。经统计学分析具有显著差异(P<0.05)。结论 有效的科学监管,可让清洗耗材的利用价值显著提高,可节约医疗资源,降低成本。

消毒供应中心能源智能化控制系统应用研究

目的:在医院消毒供应中心实现能源的智能化控制和监控。方法:将消毒供应中心内的电能、工业蒸汽、纯蒸汽、压缩空气、自来水、纯化水等各项能源进行自动化、智能化控制,科学供给,并实时监控和记录各项能源的关键参数和消耗数据。结果:智能化能源控制系统可实现压力蒸汽灭菌器、低温灭菌器、纯蒸汽发生器的自动开机,其中压力蒸汽灭菌器和低温灭菌器还可自动完成预热程序和自检测程序。各项能源的自动供应能够和设备的运行进行自动匹配,并能准确记录各项能源的具体消耗量。结论:智能化能源控制系统在消毒供应中心的应用,进一步实现了消毒供应中心的现代化管理水平,可减少消毒供应中心人力资源配备,提高工作效率,规范压力蒸汽灭菌器和低温灭菌器的操作规程,同时可实现精准核算消毒供应中心的能源消耗,为医院绩效考核成本计算提供真实有效的数据。

信息化追溯系统在器械清洗质量监测中的应用

目的利用信息化追溯系统监测、分析我院消毒供应中心器械清洗质量的数据,发现问题,进而为优化管理方案,提高工作质量提供数据支撑与决策。方法应用信息追溯系统,以本院2017年3月至2017年9月清洗的全部器械为对照组,统计分析有关清洗质量数据,发现问题,提出改进措施。以2017年10月至2018年3月采取改进措施后清洗的全部器械为观察组,对比两组器械清洗质量数据。结果观察组各类型器械清洗不合格率较对照组均有所降低,差异有统计学意义(P<0.05)。结论应用信息化追溯系统对清洗不合格器械进行记录,实现清洗效果的数据监测,有助于提供相对精准的数据统计,帮助消毒供应中心发现导致器械清洗不合格的原因,从而针对性地采取有效措施,提高医疗器械清洗质量。

应用负压脉动清洗消毒器清洗硬式内镜器械的临床实践

目的:探讨消毒供应中心使用负压脉动清洗消毒器清洗硬式内镜器械的效果和效率。方法:将2019年9~10月本院消毒供应中心回收的400件硬式内镜器械随机分成两组,观察组和对照组各200件。对照组采用标准手工清洗流程:拆卸+流动水冲洗+高压水枪冲洗+酶液浸泡、灌注+酶液下刷洗+高压水枪冲洗+超声清洗、灌流+漂洗、水枪冲洗+终末漂洗;观察组采用手工预处理:拆卸+流动水冲洗+高压水枪冲洗+刷洗+负压脉动清洗消毒器清洗。比较两组清洗效果和批量清洗时间。结果:经五倍放大镜目测法检测,对照组和试验组清洗质量合格率分别90.5%和98.0%;经ATP生物荧光法,合格率分别为88.5%和97.5%。对照组手工清洗200件硬式内镜器械时间为280min,试验组负压脉动清洗消毒器清洗200件硬式内镜器械时间为100min,两组间比较,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:负压脉动清洗消毒器对硬式内镜器械清洗效果具有显著提升,保证了清洗质量,还可有效节约人力成本,提高CSSD的工作效率。