建筑装饰企业绩效考核体系建设实践

建筑装饰行业是一个充分竞争的行业,且以民营企业居多,管理水平相对落后,绝大多数企业还未建立起符合行业特性、科学健全的绩效考核体系及评价标准。目前也只有少数装饰行业龙头企业逐渐形成了较为完善、实用的绩效考核评价体系,对企业的壮大、行业的发展起着举足轻重的作用。

建筑装饰企业的人力资源体系建设

建筑装饰行业经过几十年的高速增长,主要凸显在量的增加,然而在核心能力的建设方面依然滞后,譬如人力资源管理不规范,人员结构不合理、缺乏高层次/优质的专业型人才、技术能力不足、知识管理和信息化水平不高等。人力资源管理不规范集中体现在:①人力资源规划不清晰,与公司战略脱节;②人力资源管理部门角色转变滞后,管理方式不够科学先进;③考核和激励制度不健全;④企业文化建设不完善,人文关怀不到位等。

从一到八,建筑装饰企业的多维管理

如何解决建筑装饰企业的管理痛点,提升企业核心竞争能力,金螳螂根据多年的管理实践经验,总结出了“从一到八”核心管理思路,从不同方面支撑企业的健康稳定发展。

施工企业管理会计指标体系的建立

我们建立这些指标体系,目的是为了归集企业经营管理中产生的数据信息,进行分析提炼,为企业经营决策、预警提供依据,同时指导企业采取有针对性的管理措施。管理会计是为强化企业内部经营管理,提高经济效益服务,运用一系列专门的方式方法,收集汇总、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策,制定计划,对经营业务进行控制,并对业绩进行评价,以保证企业改善经营管理.

企业管理的“六化”建设

建筑施工企业的生产经营方式与一般的工业企业不同,建筑产品具有生产场所流动性、产品形式多样性、施工技术复杂性等特点,如何提高项目管理水平,保证项目品质和效益,一直是困扰建筑施工企业的难题。如何解决建筑施工企业的这些管理痛点,提升企业的核心竞争能力,金螳螂根据多年的管理实践经验,总结的企业管理“六化”建设,即“专业化”“制度化”“标准化”“流程化”“信息化”“透明化”,对提升企业管理水平,加强企业核心竞争能力起到了至关重要的作用。

员工“五能力、五意识”的认知与解码

员工的能力与意识并不是天生就与企业的要求完全匹配,不同岗位、不同层级对员工所需要体现的能力与意识要求也不完全相同。企业需要员工具备什么样的能力、什么样的意识,需要在长期的生产经营中进行总结,并建立明确的标准和原则。

“3080”项目全过程管理

金螳螂文化公司在总结多年的施工管理经验的基础上,研发了项目经理'3080'管理流程,对项目的全过程管理起到了指导作用。建筑施工企业的生产经营方式与一般的工业企业不同,建筑产品具有生产场所流动性、产品形式多样性、施工技术复杂性等特点,如何提高项目管理水平,保证项目品质和效益,一直是困扰建筑施工企业的难题。

建立管理者的管理地图

用"管理七巧板"和"管理者地图"帮助管理者实现从"菜鸟到高手"的蜕变。管理者,是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性地影响该组织经营及达成成果的能力。享誉全球管理界的管理学大师亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)研究发现管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和决策角色。

项目动态成本管控的实践

金螳螂文化公司根据多年管理实践总结的决算员30/80流程图,将成本动态管控起来,解决了成本管理体系建设的问题。目前我国建筑施工企业普遍存在成本意识薄弱,成本管理职责不清、成本管理方式落后、成本管理体系不健全的现象。如何加强项目的成本管理,提升项目的盈利水平,一直是建筑施工企业的痛点与难点。金螳螂文化公司根据多年管理实践,总结的决算员30/80流程图(见图1).

施企信息化建设的实践与思考

对管理规范化、标准化、流程化的推动;对财务业务一体化的推动;对降低采购成本,提升企业成本优势的推动;对转型发展及服务领域开拓的推动;对风险管理与决策支持的推动。

“3080”管理体系的实践

项目管理'3080'体系的理论原理与机械表的大小齿轮咬合原理类似,通过项目施工生产的大齿轮带动采购、财务、决算、营销、投标等小齿轮转动,从而使项目的生产和经营在预定的轨道上精准地推进.

从战略到落地的实践

金螳螂文化公司在战略落地执行上的理念、方法和工具。中国建筑装饰行业经过三十年的发展,已经形成了一个相对规范、有序的市场环境,企业要想在竞争中取胜、取得长远的发展,必须有一套清晰的战略。没有战略的企业通常只能着眼于现在,为短期的物质利益而疲于经营,最终往往销声匿迹。战略定义决定了企业的核心竞争力。