新世纪苏州国有商业企业的一场革命

苏州国有商业有过一段辉煌的历史,也曾是苏州消费品市场繁荣活跃的主要力量。市属国有商业拥有一批大型商场、卖场、连锁超市、老字号企业,年零售额占市区的三分之一。由于体制机制的原因,不少企业经营亏损,有的已到了破产的边缘。2002年9月17日苏州市贸易局在苏州市委、市政府的领导之下,把企业改制工作作为压倒一切的重要任务来抓,取得了全面突破。本文对此进行了分析。

国企改制中有关财务问题的处理

国有资本有进有退、有所为有所不为,是十五届四中全会的重要精神。国有资本从竞争性领域坚决、有序、逐步、安全地退出亦已形成共识,其退出的主要途径,一是通过企业的增量资本由非国有资本介入,变原来国有独资为多元结构,相应减少国有资本在总资本中的份额(间接退出);二是通过对原国有企业的存量资本进行置换(直接退出)。本文主要就原国有企业存量资本置换中所遇到的一些财务问题作一些分析,并提出相应的处理意见,供参考。

论知识经济与商业现代化

美国《幸福》杂志在1997年4季度公布了1986～1996年美国股票上市公司的业绩排名榜,投资回报率最高的前15家企业几乎全是生物医药、计算机软件等领域的企业.这说明,以知识为主要生产要素的知识经济已经开始主宰世界潮流.

老字号，将迎来更大发展的春天

苏州是一座具有2500余年历史的文化名城，古老的苏州给后人留下了丰厚的文化遗产，也留下了一批著名的商业街区和老字号企业。每一家老字号企业，都凝聚了数代苏州人的智慧和辛劳；每一件传统产品，都散发着浓郁的苏卅l吴文化气息，每一件传统产品，都是一个经济增长点，蕴藏着商机。

竞争:大中型商场的唯一出路

今年以来,市场形势仍然十分严峻,消费品市场受“三低一高”(群众即期收入低、预期收入低、物价指数低、支出高)因素的制约,仍然呈现低迷状态,众多大中型商场经营维艰,陷入困境,出路何在?笔者认为,只有敢于竞争并善于竞争,才是唯一出路,除此以外,别无选择。

城区商业的成功之路:抓大放小 规模发展 强化管理

苏州市金阊区贸易局是在1988年城区分工,从市属商业、供销系统划进一百多家小商店后开始组建的。规模小,底于薄,负担重,是金阊商业的三大难点。1992年以来,区局以改革统揽全局,以放开搞活小企业为突破口,同时建造一大批大中型现代化的商业网点,组建省级企业集团,使苏州石路地区成为全市新的商贸中心。

价格竞争之我见

去年7月,苏州亚细亚商厦首先推出“10万种商品2～8折大降价”,接着市内八大商场联手应战,使价格战趋向白热化.对此,社会各界见仁见智,褒贬不一.其实,价格竞争是市场竞争的基本手段,工商企业都在运用,亚细亚商厦的打折促销,无非是起到“一石激起千层浪”的作用而已.