苏州江南航天机电与科学发展的对话

苏州江南航天机电工业公司自1991年1月7日成立以来，已经走过了18年的风雨里程。18年来，苏州公司伴随着我国改革开放的步伐，伴随着中央解放思想的节拍，经历了诞生、成长、曲折前行的过程。结合学习科学发展观，我作为其中的亲历者，认为苏州江南航天的发展是军工企业解放思想、科学发展的有力佐证。

简论企业经营管理中的十大理论

企业走向成功,一直是企业经营者孜孜不倦的追求.但如果企业经营获得一定成功后,就放弃努力,企业也许又将走向失败.所以,面对变革的时代,面临激烈的竞争,笔者认为有必要对以下10个问题进行研究和探索.

简论企业中的八种和谐关系

"和谐"不仅是我们党的一种治国理想、治国方略,也是我们每一个企业的治企方针、治企实践.构建和谐企业是构建和谐社会的重要基础."和"即相融,"谐"即互动.作为企业,要强化和谐意识,把握和谐灵魂,创造和谐关系,营造和谐环境,推动和谐局面,确保企业持续稳定地发展.

现代企业要创新“八个一流”

一、一流的领导班子 古人云:临歧路者,有行忧之感;仰高山者,有飞天之志,怯懦者,规避回缩;苟安者,得过且过;只有以民族大业为己任的前进者,才会立下飞天之志,梦想着腾飞和超越,义无反顾地前进。 在市场竞争日趋激烈的今天,在企业持续发展充满艰辛的形势下。

简论国有企业怎样获取市场

市场经济把国有企业及其经营者推到了风口浪尖,“物竞天择,适者生存”,这正是市场竞争的法则,国企经营者的“太平日子”已经一去不复返了。现代企业的经营和运作是一项极具挑战性、风险性和创造性的事业。要搞好国有企业,首先有一个如何获取市场的问题,即以什么样的态度面对市场?如何适应市场?怎样才能在市场竞争中立于不败之地?需要我们作深层次的思考、研究和探索。

论现代企业管理中的《孙子兵法》

《孙子兵法》以其久远的问世年代,成体系的战略战术,以及迄今仍可借鉴的许多军事原理,在世界军事史上占有重要位置。令人感到新鲜的是,这部公元前五世纪的古老兵书,在今天的非军事领域,同样表现出极大的生命力,成为管理学者的思想宝库。《孙子兵法》中的“七计”,可领悟到现代经营战略的要旨所在。笔者依据兵家思想谈一下现代企业管理中的谋略问题。

简论企业管理中的ISO9000国际质量管理体系

ISO9000国际质量管理体系及其产品质量标准的“登堂入室”,使我们真切地感受到,体系标准是衡量企业管理水平和产品质量优劣的有效制约机制,也是企业参与激烈市场竞争的法宝。被称之为标准的东西总基于一定的水准和高度。

企业自主创新de实践与思考

企业承担起自主创新的主体作用,这不仅是“十一五”期间企业面临的严峻考验,更是时代赋予企业义不容辞的历史责任。

丹心千秋业 豪情谱新篇

在姑苏城外,木渎古镇;在灵岩山麓,太湖之滨,座落着中国航天科工集团○六一基地苏州江南航天机电工业公司。公司自1991年1月成立以来,整整走过了20年的风雨里程。

谈党委书记的素养文化

一个企业党委书记的高素质不是天生的,而是在长期的学习实践中锻炼形成的。"诗言志,歌抒情",一个优秀的党委书记应该有诗的人生,歌的情怀,像一泓清泉,正派质朴诚信;像一棵胡杨,不计条件生根;像一座高山,德高令人崇敬;像一只雄鹰,领众博击长空。

让企业细胞活起来

班组是企业最基层的组织,看一个企业有没有竞争力,关键要看班组,没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话。