新起点上再提高——苏州电扇总厂在企业档案管理升级以后

企业档案管理升为国家一级,标志着档案管理水平已达到国家一流水平,那么升级以后怎么办?我们苏州电扇总厂的回答是:升为一级不等于到顶,档案管理水平的提高是无止境的。升级以后,还有大量的工作要做。一要巩固、二要提高。因此,我们厂档案管理1990年度提出的目标是实现四个进一步,即进一步提高自身素质,以适应企业发展的需要,进一步强化科技档案管理的科学性,深化科技档案系统管理;

电解抛光的种类和应用

文章叙述了电解接触研磨、电解复合镜面抛光、液体电解研磨抛光、电解超声复会抛光、电解刷抛光等种种工艺方法,还例举了实用工艺装置,以期望推广应用。

QIKR-4C型系列电动打磨抛光机

在模具制造中,型腔表面的精修抛光对提高质量是极其重要的。以塑料成形模型腔表面的几何形状为例,65％由曲面组成,而其中35％为自由曲面。对这些曲面进行形状加工和精整加工是极其复杂的。目前,国内抛光所占工时约占整个型腔加工的1/3～1/2,甚至更多。有些光洁度要求高的型腔,手工抛光又很难达到要求。因此。

放电加工表面与光整加工技术

一、放电加工为了能够得到一个实用的型腔模具,放电加工一般需要三个阶段:制作电极;用放电加工作型腔预加工;精修,最终使型腔表面达到所需的精度和光洁度。其中,放电加工工序是先经粗加工大致成型,然后用中加工过渡,最后用精加工提高表面光洁度达到所需尺寸。为了确保形状精度,采用了平动头装置。

对改善企业人际关系的思考

任何企业的生产经营活动,都是建立在劳动者集体合作基础之上的。为使合作劳动分工合理、节奏协调,就必然要加强组织和管理,以形成良性循环运行机制。其中除了强化管理思想、管理组织、管理内容、管理手段及管理目标等,更为重要的一条,也是整个管理工作的基点,即对人的管理。因为一切工作都是由人去实施的。然而,对人的管理是一项十分复杂的工作,也是一项持久性的工作,只有注重研究人的心理活动,以及受其影响所导致人际关系的变化,努力创造良好、宽松的工作环境,才能激起奋发进取的积极性,凝聚成巨大的向心力,去实现群体特定的目标。

对当前企业面临困难的认识及对策

目前,企业几乎都面临着原材料提价、能源紧张、资金短缺三大困难。在“治理整顿”中如何充分认识企业的外部环境,并及时作出积极的反应,这对每一位企业领导来说,都是一个无法回避的课题。我认为,企业应该从双重意义上来认识这种形势。

风叶架成形模的设计与制造

图1所示零件为吊扇风叶架。零件的仰角、扭角均有较高的要求,尤其是扭角对电扇工作时的风量、功率和噪声影响较大。

积极开展编研工作 切实提高档案管理水平

苏州电扇总厂是轻工部定点的专业生产“长城电扇”的重点骨干企业,已进入国家500家大型企业行列。我厂从企业自身发展的需要出发,在生产经营规模不断扩大的同时,注重了各项基础管理的同步提高。厂档案中心近年来在巩固原有水平,强化业务建设外,重点加强了档案信息资源的开发和期刊《长城档案》的出版工作。我们认为做好这两项工作有利于企业档案管理水平的不断深化提高。一、开展档案信息汇编和期刊出版是提高档案人员业务素质的有效途径。提高企业档案管理水平的关键是要提高档案人员的素质,有了素质高的人,才能办质量高的事。

企业档案管理升级必须具备三个要素

我们苏州电扇总厂了是个在改革中得到迅速发展的大型骨干企业。年产值达六亿四千万元,创税利总额六千七百多万元。企业从自身发展和适应外部环境的需要出发,近几年在发展生产、搞活经营的同时,狠抓了各项管理工作,企业档案管理也于1989年达到国家一级水平。回顾我厂连续两次的档案升级工作,我们认为企业档案管理升级必须具备三个要素。

档案的威力——解决“长城”商标拥有权归属的依据

一场旷日持久的“长城”商标纠纷案,终于于1991年底,以苏州电扇总厂继续拥有使用权而最终了结。“长城”商标的电风扇在17个国家的外销权由江苏省轻工业品进出口公司有偿转让给我厂。反之,如这归属权确定给对方的话,则我厂已沿用20年之久的“长城”这一驰名商标将要失去,其损失是无法估量的。那么是依据什么,使我厂在纠纷中获胜的呢?是档案,这张有力的王牌,在这里发生了巨大的威力。事情的发生是这样的:1981年,因苏州电扇厂和江苏省轻工业品进出口公司都注册使用了同一“长城”商标,被有关部门列为混同商标,提出应予清理。当时由国家工商局作出了长城牌电扇商标按两本帐处理的意见。即:工方享有内销专用权,贸方享有外销专用权。

加强思想政治工作 保证横向联合健康发展

近几年来,苏州电扇总厂适应改革的新形势,努力改进和加强思想政治工作,促进了横向联合的发展,使产值、产量和上缴税利以翻番的速度递增.同时,也带动了一批乡镇企业同步协调的发展,走出了一条投资少、见效快、效益好的新路子.他们的主要经验是: 一、思想政治工作要为横向联合铺平道路该厂近几年来在苏州市郊县区共选定十四个厂为“长城”电扇的配套厂,成立了长城电扇群体集团.但是,在群体中对横向联合不理解,存在着种种思想顾虑,归纳起来主要是:主体厂有“三怕”,一怕联营单位多,精力分散,生产任务难保证,影响本企业生产和名牌信誉;二怕联合后“肥水外流”,影响企业经济效益和职工利益;三怕生产技术外流,增加竞争对手.联营厂有“三担心”:一担心大厂欺小厂,不能平等相处,收益分配受影响;

狠抓管理深挖潜 拓展市场求发展

今年省委、省政府召开“全省加强企业经营管理、深入开展双增双节运动现场会”以后,我们把“狠抓管理深挖潜、拓展市场求发展”作为“双增双节”的主攻目标,并逐项制订落实措施,坚持以迎难而上的“硬”思想,内涵挖潜的“硬”功夫和适销对路的“硬”产品,克服市场变化带来的重重困难,有力地促进了生产经营继续良性运转,实现了增产增销增收的新成果。1～7月份,完成电扇产量256万台,产值5.1亿元。

吊扇设计中的问题

阐述了进气流场特性为吊扇设计所不可忽视的问题。

落地扇底座几何尺寸的计算

本文针对目前落地扇的结构状况,力求通过力学分析,建立其底座的理论计算式。落地扇的高度大于台扇和台地扇,整体平衡尤为重要,其中底座的几何形式、尺寸大小及重量确定合理与否,对保证产品整体平衡是很关键的。

对引进绕线机国产化的一个实例

前几年从日本引进的一批440AS自动绕线机上的H8PA计数器,一连几台出现故障,通过到现场观察、测试和剖析原机获取所需数据,研制成功了国产化的CCDS计数控制器除替代了H8PA计数器外,还增加了班产量计数和断线保护功能。经几个月的样机试机,用CCDS计数控制器绕制线圈与使用原机H8PA机相比,仅对原材料(漆包线)而言,每台电扇电机(需主、副绕组各4只)降耗减本0.96元(按工厂1989年年平均进价),这对于大批量产品而言,其效益是相当可观的。同时,因为比原机增加了单机班产量计数功能。

台扇摇头四连杆机构力的分析

《家用电器科技》1988年第3期登载了台扇摇头四连杆机构的杠杆尺寸计算和运动学计算方面的文章。本文对其机构力进行分析。设计一个机构,必须计算机构的力和强度。对电扇而言,应计算四连杆机构齿轮的强度。对遥控式和立体摇头式风扇,其动力从小型同步电机获得。电机按什么要求选择呢?由于四连杆机构本身的结构需要,其强度足够,不需进行验算。换言之,所谓四连杆力的计算,只需涉及计算四连杆机构各绞接点上的力。

家电产品中金属薄板零件的结构设计

家电产品中金属薄板零件的结构设计苏州电扇总厂陆志强金属薄板（厚度在１毫米以下）零件主要采用冲压成型，设计中的零件定位配合、连接紧固等要素都在冲压工艺中完成；零件还要考虑强化措施以增加其刚性。家电产品除具有可靠的实用功能外，还要求造型优美、结构轻巧、价...

负回弹及小圆角半径弯曲成形

1.负回弹弯曲成形 图1所示工件是利用负回弹弯曲成形原理来加工的。该件材料为08F,料厚δ为1.5mm,要求工件在成形后有少量的负回弹。

编制合同档案检索工具

随着经济体制改革的发展,我国由计划经济向有计划的商品经济转轨,企业由任务靠下达、材料靠供给、产品靠包销、资金靠调拨的单一生产型,向供、产、销主要靠自身的生产经营型转变.由此企业与外界的联系日益频繁,签订合同、协议的数量越来越多,各类合同在企业管理中的地位也愈显重要,这就必须建立合同档案管理制度,来保证合同的履行和合同纠纷的解决.而编制合同档案的检索工具,则有利于合同文件的查找,更好地为企业领导制定生产经营决策提供必要依据.合同是企业外部行为的表现,合同档案是记录企业活动的重要材料,是企业分析资金、销售和经营形势,均衡安排生产和进行经营决策等的依据性凭证.收集、整理已办完结的各类合同的归档,其目的就是有效利用.为了努力实现有效利用。

发展横向经济联合的保证

我们苏州电扇总厂在改革、搞活的新形势下,通过强有力的思想政治工作,促进了横向经济联合的发展。三年来,使我厂产值,产量和上缴税利以翻番的速度递增,同时,也带动了一批乡、镇企业的发展,走出了一条投资少,见效快、效益好的新路子。思想政治工作要为“横向联合”铺平道路开始,我们走企业“内挖外联”道路时,厂里有些同志对“外联”存在模糊认识,认为搞专业化协作,会影响企业效益,造成“肥水流进别人田”。针对部分职工的这些思想。