让ERP“起死回生”

目前国内企业中使用ERP系统的已经占到相当高的比例,不幸的是,由于多方面原因,现实中有一些系统处于＂死亡＂状态,更多的是处于＂半死＂状态,麻烦重重。十几年前,业界曾流行的一个说法是＂不上ERP是等死,上ERP是找死＂。近些年,随着人们认识的深化,在＂两化融合＂这一潮流的推动下,ERP系统所带来的管理理念已经被国内企业界普遍接受,企业更多关注的已经不再是＂上还是不上＂的问题,而是＂如何上＂以及＂上了之后如何不死,而且要活得更好＂的问题。

ERP系统实施全过程剖析

ERP系统实施应该花多长时间？ERP系统实施和使用的合理费用应为几何？实施过程中谁是ERP系统实施的主导者和责任者，企业还是系统实施咨询公司？

供给侧的实质与变革风险

企业管理者要清楚地认识到产业结构性变革是一项长期的工作,是企业为自身的发展或者消除危机所产生的应对措施,不要奢望靠运动推动和短期阵痛就能达成。预防和降低结构性变革可能带来的风险是重中之重。

ERP系统实施的成本预算控制

众所周知ERP系统实施和上线是一件“昂贵”的事，企业管理者对是否投入大型ERP系统的决策也是又爱、又怕、又痛地经过一两年的评估也难以做抉择。究其原因就是对ERP系统实施的成本投入之高，以及其性价比不能有效预测，更有对ERP系统实施和上线过程中成本不可控的担忧。