苏美达伊顿纪德智能化仓储物流综合体正式启动!

4月14日,苏美达股份有限公司旗下伊顿纪德智能化仓储物流综合体启动仪式在南京市六合区举行,苏美达党委书记、董事长杨永清,南京市六合区副区长吕明亮,苏美达党委委员、副总经理辛中华,伊顿纪德总经理吴伟锋及伊顿纪德国内外战略供应合作伙伴出席启动2021年4月15日至16日,中国重型机械工业协会第八届二次会员代表大会暨理事会在北京召开,会议对中国重型机械工业协会“十三五”期间在科技创新方面取得的成绩进行总结表彰。北起院荣膺中国重型机械行业“十三五”科技创新10大领军企业,桥式起重机分会秘书长李曙光参加会议并代表北起院领奖。仪式。

用信息化为班组立标准,用数字化迭代信息化

中石化江汉油田涪陵页岩气公司运用PCS信息化平台替代传统的巡检模式,不仅使一线巡检数据实现了“全覆盖、无死角、无滞留回传”,而且为一线场站班组开展的巡检工作提供了统一的作业标准。这恰恰就是《安全管理标准化班组评定规范通用要求》“八大支柱”之“标准化作业”要素的现实体现.

创建需要氛围 更需要建立明确的目标

读完磷化集团昆阳磷矿产品加工运输中心装机班《技能传承新风尚劳模教出状元郎》的故事,“震撼”一词油然进入我的脑海。一个小小的班组,居然能同时涌现出业务技能比武全国总冠军、全国行业劳模、省劳模、省“五一劳动奖章”获得者、省技术状元,集诸多能人于一组。究其原因,原来他们对职工职业技能的高标准近乎苛刻。而且对帮助职工练就一身过硬操作技能的路径也始终坚持惟有苦练一条路径。

变“负向通报”为“正向激励”使安全管理有了新的“打开方式”

曾几何时,很多企业设置的“安全督查”在一线班组眼里就是“找茬儿”和“罚款”的代名词。每每在一线作业现场看到戴着袖标的安全督查时,要么就像老鼠见到猫一样,要么就会因情绪对立甚至发生肢体冲突。而如今在中石化经纬公司华北测控公司,就是因为一个小小的改进,使上述不和谐局面获得了显著改善。什么样的改进?就是变“负向通报”为“正向激励”。

这样的“三标”班组建设法真“接地气”

“思想上树标制度上建标行为上对标”,是胜利油田纯梁采油厂梁南采油管理区注采一站在开展安全管理标准化班组创建活动中为自己提炼出来的班组建设法。通过运用这套班组建设法,不仅使员工的作业行为在《日常工作程序指导书》的规范下更加井然有序,而且使班组的作业环境通过统一规划、统一布局变得无盲区、无死角,整齐划一。

培育富有自身特色的班组文化是开展安全管理标准化班组建设的最高境界

每个班组都应该明确自己的班组建设目标,每个班组都应该努力塑造自己的班组文化。“问题导向、目标管理、过程控制、结果思维”是中安协班组委为广大基层企业班组开展安全管理标准化班组创建活动而提供的创建思路。中国石化河南油田资产经营中心井楼环保站就是按照这一思路在开展着自己的创建之路。“打造数字化智慧型绿色场站,建成中国石化华中区域危废处置中心”就是他们为自己的班组建设而确立的明确目标。在围绕这一目标积极开展创建的过程中.

安标班组创建需要持续改进 班组优良作风的传承很关键

读了《“老大哥”与“娃娃兵”的传承》一文,映人脑海的第一印象是该班组是个有良好传承文化的班组。无论是大家心目中“郎哥”主动请缨,带领“娃娃们”担当难度较大的抢修任务,还是每天开工前老师傅吴刚都要叮嘱新员工一句“设备检修一定遵守安规,弄清安全措施后再工作”。还是班组老师傅王庆峰在刀闸消缺作业过程中对徒弟王思锐那句“刀闸无法分合闸故障,首先手动操作,检查刀闸机械传动部分是否存在问题”的经验传授,无不体现出班组“老师傅”们对“新兵蛋子”的关爱。试想,如果该班组没有建立起良好的传承文化,使好习惯、好经验要代代相传的意识成为班组全员的共识,“老师傅”们犯得着“多嘴”“多事”吗?而如果新人们没有养成尊老敬老、虚心求教的作风,他们又怎能将前辈多年积累下来的实战经验转换为自己“工具箱”中的法宝呢?班组的“青蓝”计划又怎能顺利实施呢?

关于创新,往往班组一线员工最有发言权

看了《“头脑风暴”挖掘班组新质生产力》一文,笔者油然而生了本文的标题。一直以来,很多人都习惯了“上面让怎么做就怎么做”的思维模式。殊不知,对于很多作业现场的改善和优化,咱们的班组一线员工往往才是最有发言权的。这不,山东能源建工集团方大公司唐口机电项目部皮带队的班组长张士洲就为我们带来了现实案例。他通过将作业过程中遇到的问题“抛”给班组一线员工,组织他们开展“头脑风暴”,让一线员工自己“想辙”解决问题,只要稍加引导和激发,大家伙儿的思想火花就碰撞出来了。

找准“痒点”,激发被考核者的主观能动性,一举解决问题

陕西神南天翊设备制造有限公司将分包管理思维引入对公司班组间绩效考核的做法,可以说为班组长解决比较“挠头”的班组绩效考核问题提供了一把“金钥匙”,那就是找准被考核者的“痒点”,思考在哪件事上最能调动被考核者的潜能,咱们就在哪件事上施力。

开展“清单革命”把复杂的事情简单化

国网山东电力枣庄供电公司数字化部数据采集班是一个聚焦企业数据质量治理、数据中台运营、数据内外部创新应用和工业互联网平台运营的新型班组。班组虽然仅有4人,面对员工技术能力参差不齐、工作调配经常捉襟见肘的窘境,他们践行班组安全管理标准化“问题导向、目标管理、过程控制、结果思维”的创建思路,通过对繁忙的工作实施“清单革命”,构建工作项、问题项、提升项、成果项“四项清单”,不仅出色地完成了班组的中心任务——数据采集,而且于工作实践中不断提升了员工业务理解能力、数据理解能力、数据分析能力、数据展示能力、数据沟通能力和数据获取能力、数据处理能力、数据挖掘能力、数据展现能力、报告编写能力。

血泪事故绝非儿戏故事 反面案例当作正面教育 各企业班组掀起《当事者说》读书活动热潮

“每月一案”,以案例学习方法,以“当事者”的身份模拟参与让其感同身受,并从中悟出违章的代价和生命的可贵,从而让员工的思想得到改变乃至升华,变被动接受,甚至带有一点点抵触变为主动为之,进而主动学习和相互帮扶,从根本上把“要我安全”变成“我要安全”,积鞋步以至千里,最终达成本质安全的标准化班组。

巧用“改错题本”班组的持续改进就这么实现了

怪不得我们国家航天发射任务的成功率那么高,从北京航天自动控制研究所制导组《“改错题本”成为发现错误的关键点》一文中我找到了答案。看似一本不起眼的“改错题本”,却汇总记载着承担国家重大航天项目制导系统设计和研制重任的制导组在设计和研制过程中曾经发生的错误和原因分析的重要数据。难能可贵的是“改错题本”在大多数人印象中是好学生的“个人秘密武器”,而在咱们制导组,它是大家的共同财富。