“必败”的建筑师政治话语中的建筑设计--东京新国立竞技场事件

我们的体育场设计是专业与美感并举的。设计过程也是专业的。我们曾要求客户谨慎地计算项目开销，因为我们了解预算的风险性，而公众对奥运相关的一切都高度关注。我们建议在国际奥委会容许的范围内削减观众席数量，并且取消各个座位的独立降温设备，这些设备过于夸张且没有必要。但是他们觉得可以做到在保留所有设备的同时，还能强制压低承包商的工程报价。这种算计是错误的。

设计思维工具:手绘、图纸和模型

扎啥有着绝对革命性的精神，而且逐渐变得越来越抽象。说实话，她对场所感并不感兴趣。例如，香港山顶俱乐部的竞赛图纸中，她将香港的景观以一种极为抽象的方式绘制在建筑漂浮的平板中。就这样，整个景观都成为她构思的一部分，她很擅长这种修辞学上的把戏。她从现实中推演出属于她自己的语境。在城市环境的尺度探索了片状平面的可能性，就好像拥有自己的地形，在每一块平面上都有碎裂的岩石和地缝。当你看着这些平面，不仅会觉得它们好似岩石，而且还会发现它们之间的结合暗含一种脱缰之势。

蓄势·波折·成熟 早期的扎哈·哈迪德建筑师事务所--初创岁月

我是在德国斯图加特上学期间了解到她的作品的。当然，那时她在建筑业界之外还没有什么名气，但已经在建筑学科领域和学生圈中颇具声望，因为之前她曾赢得一个重要的国际竞赛——香港山顶俱乐部，扎哈炙手可热。尽管当时还没有建成作品，但她的设计是如此具有原创性和独特性，富有张力和美感，已经使很多学生对她的绘画和设计深深痴迷。

设计费

这个项目为我们带来了很高的公信度和知名度,但在中国,我们没有赚到什么钱,甚至事实上是在亏钱的。如果你算上在英国的运营成本,相对而言,中国的设计费是非常低的。现在,我们已经知道了在中国如何避免经济损失。无论如何,我们始终对中国所给予的大量宝贵机会抱有感激,并且会尽全力为这些项目呈现出最好的设计。

参数化：“风格”之辨

她是绝不会谈论与数学相关的内容的。她曾主修过数学,但是这并不意味着她就是个数学家。我也主修过数学,但是我也不会去谈论数学。主修数学并不代表什么。

直觉的理性与理智的感性

你可能觉得,在项目刚开始或建成之前,她的作品倚赖直觉而我们（OMA）的作品依靠理性;而一旦项目完成后,我们的作品变成了直觉性的——或者说不那么复杂——而她的作品却是图解性的。

糖果或毒药明星化与商业化--“明星化”的毒药

无论如何，在整个职业生涯中，她的思想与行为让她一直都是明星，特别是在库哈斯发现并且大大鼓励她的才华之后，她的自信猛涨，库哈斯当时把全部的注意力都集中在扎哈身上，以至于忽略所有其他的学生（这是扎啥自己说的）。至少从那时起，她就意识到自己是个明星。但是，她一直很谦卑，从不在意与自己交流的对象是否成功，她总是一如既往地真诚对待。

第一次完整建造:维特拉消防站

维特拉消防站是个非常早期的项目。在它之前,扎哈赢得过香港山顶俱乐部竞赛,以及为柏林著名的库达姆大道所做的刀锋形设计的竞赛,但这些项目最终都没能实现,还是有些令人受挫的。我加入之后,我们参加了更多竞赛,虽然大部分都输了,但是我们认为这些都是很优秀的设计。

以绘画作为工具

扎哈和她的学生及潜在合作方一起,校验她的想法,建立她自己事务所的工作方式。她要求学生完成令人难以置信的巨幅绘画,那是她从玛德珑·弗里森多普那里学到的方法。他们一天又一天在这些巨幅作品上工作。她并不完全是自己在画,或许只是画一小部分,她的学生会和她一起合作。每个人都觉得自己是项目的一份子。她将建筑图纸称为＂画作＂。

公司管理:从小工作室到系统的大公司

一开始,我们没有做过太多的管理。那是一段不同寻常的扩展期,特别是在中东与中国办事处。甚至在欧洲,我们也有项目遍布西班牙、意大利与法国。西班牙的每个城市都有项目,在迪拜与卡塔尔等国家还有大型项目。我们当时还是很年轻的事务所,但是盈利上升很快。挣得多,开销也不小。

1990年代的屡败屡战

即使在那时我们也并不需要为事务所做太多宣传,因为不管做什么项目,事务所都会得到建筑媒体的关注。我们有很多展览机会,参加了大量竞赛,在杂志上发表作品,哪怕只是登出图纸或者草图。而且,我们也赢了一些竞赛,山顶俱乐部、柏林库达姆项目、德国杜塞尔多夫港的一个大型办公项目以及卡迪夫湾歌剧院,这些设计都让我们受到了非常多的关注和青睐。

SOHO中国项目

在做甲方以前,我曾经在美国的大设计公司做了近20年的建筑师。大公司一般都有一套成熟的工作思维方式,或者说是相对稳定的工作套路。因此,任何项目不会出大的纰漏。从我以前获得的这些工作经验来说,认为世界就是这样运转,路已经铺设好,走上去就是了。后来作为甲方和各种建筑大师工作,才开始接触到他们的工作思维模式,他们常常是在路上走的时候连方向都不那么清楚,必须在摸索中前行,这实际是一种巨大的挑战。

市场运营：接受每一位客户

我们是被客户挑选的,或者是他们主动来找我们。我们不是很挑剃,基本上会接受每个客户。除非是项目预算或竞赛安排太紧张,我们有时会拒绝,但这种情况极少发生。客户来找我们,知道我们可以做些与众不同的设计。我们也喜欢做小项目,也不太介意小项目上的一些亏损。只要客户有足够预算能将这些小项目实现,即使委托费不足,我们也会想办法从其他大项目上平衡盈亏。

享受光环还是不厌其烦？

直到生命的最一刻她都是全身心投入的。她同样要忙于大量的社交活动。那时几乎每天都有社会活动,要么是个开幕式,要么就是聚会或者午餐、晚餐。当然,在临近交图时,她晚上会在办公室工作,早期的时候还会经常通宵。但是随着年龄的增长,每个人都会到无法承受深夜超负荷工作的时候。她从不会2点之前出现在办公室,但是她会熬夜工作到很晚。

早期竞赛与实践

在毕业之后她马上就成为了AA的老师,最初与雷姆·库哈斯与埃利亚·增西利斯一同教学,之后接管了整个Unit。一年之后,她与库哈斯和增西利斯的OMA事务所一同参与了第一个竞赛——位于海牙的荷兰国会大厦扩建项目。1979年,她成立了自己的工作室后,在爱尔兰总理府项目竞赛中,成了OMA的竞争对手。最终的获胜者另有其人,但是扎哈那次竞赛的部分作品曾经在AA展出过,很多非官方评比认为扎哈独树一帜的设计才是的胜者。

中国机会广州大剧院--机会

广州大剧院是第一个将早期实验中那些复杂几何形付诸实现的建成作品。彼时，中国愿意为新颖的建筑设计冒险，可能是缺乏经验的缘故。在中国，对政府项目的执行力是惊人的，这不只意味着时间与金钱上的更多投入，政治家或者领导人也会助力推进项目。与之相反，在欧洲，政府项目超支或延期就可能意味着政客下台。另外，欧洲与美国的业主更富经验，能够预测项目中的困难，因此他们也更谨慎、保守，更看重建筑事务所的履历，并且能在记录与报道中分辨出哪些是真材实料，哪些是媒体报道的虚名，例如早期的ZHA事务所。所以对于那些尚未完全成规模、但已有一定知名度的设计师来说，中国有非常好的机遇，让我们能拿到令人瞩目的大型项目，在欧洲可没这么容易。

“奇奇怪怪”在中国

我想就＂奇奇怪怪＂谈一下。我们的作品,有的看上去确实非同一般,因为在工作中,有一套新的严密准则。我们的作品并非随心所欲,而是建立在理性原则之上的,并且不断追求理念的发展与进步。这就是为什么设计通常会看上去不同寻常。在创造更为舒适的空间关系,并构成清晰的体量关系时,为什么采用曲线,对于这种设计原则以及优势,我们是可以用理论来解释的。曲线让复杂的路径表达明确,更具导向性。因此,能够形成多种不混淆的曲线关系十分重要。