玻璃材质介入到陶艺创作中的思考

肇始于二战中的美国“工作室手工艺运动”（Studio Craft Movement），伴随着西方现代艺术中各种艺术形式、流派的风起云涌，促使艺术家们越来越注重对各种材料的利用，凡是能够用来表达自己情感观念的材料或现成物都可以成为现代艺术的媒介物。到了20世纪70年代，艺术圈里又滋长出“怎么来都成”的新口味，新的艺术表现力随之掀起了对新材质探索的渴求。现代陶艺家们也在传统陶瓷材质基础上，极大地拓展了艺术材料的意识领域，把作者的创作情感扩展到极致。

精准扶贫政策落实跟踪审计:理论基础、实践困境与路径优化——基于审计结果公告文本分析的证据

精准扶贫政策落实跟踪审计是贫困治理的重要监督方式,是破除精准扶贫内卷化困境的一种纠偏和反馈机制。公共受托责任理论、国家治理理论和新公共管理理论是其产生的理论基础。以21份精准扶贫政策落实跟踪审计结果公告文本揭示的问题为依据,研究发现精准扶贫政策落实跟踪审计陷入未能实现对“跟踪审计”完全覆盖的实践困境,表现在:审计的事前审核防控机制缺失,预防性功能缺位;事中纠正机制执行不力,揭示性功能发挥不足;事后评价与问责机制不健全,抵御性功能不强;绩效评估机制不完善,评价主体未能实现全覆盖,为此,提出了进一步完善精准扶贫政策落实跟踪审计的优化路径。从审计功能全覆盖维度研究精准扶贫政策落实跟踪审计的实践困境与治理之策,旨在为今后及后精准扶贫时代优化扶贫政策落实跟踪审计,充分发挥其预防、揭示和抵御功能提供参考镜鉴与启示。

校企合作在区域创新中的作用

随着地方经济可利用资源的受限以及传统支柱产业被兼并或取代，通过适应新的市场和技术机遇来加强地方经济的能力变得越来越重要。英国政府一直认为科技和创新对经济发展至关重要，创新对提升竞争力更是不二法门。当人们把焦点转向创新和高素质的从业者时，注意力自然就落在了大学对此的贡献上了。

疫情冲击下的英国家族企业

2020年11月4日莱恩资本(Lion Rock Capital)以一亿英镑的价格收购了英国老牌鞋业Clarks的大多数股权,结束了其长达195年的家族控制。值得注意的是,莱恩资本是在中国香港注册的投资基金,莱恩资本的主席是中国运动服饰品牌李宁的创始人李宁,其同名公司于2019年与莱恩资本合作成立私募基金,专门负责收购欧洲相关业务品牌。这次收购也意味着李宁将与Clarks合作,推动其国际化的进程。

家族企业的文化传承对谈(三)嫁接家族社会资本与企业社会资本

社会网络资源作为家族文化对家族企业的组织文化的一种影响途径,无论是来自于原生家族的社会资本,还是来自于家族联姻带来的家族社会资本,都有一个磨合与融合的过程。文化传承是一个很值得去推敲的问题,因为文化这个东西有的时候是看得见摸得着的,有的时候又好像不这么具体。所以在家族企业的具体传承过程中,文化的传承其实很难把握。

衡量家族的生态环境

当家族企业在职业化进程中,怎么去避免丢失或者说能够保留自己的一些原生态的精神产品,在成长过程当中保留优秀的一些东西,可能也是文化传承的一个很重要的使命。文化因为它的看不见摸不着,在家族企业的具体传承过程中,文化的传承其实很难把握。但文化在传承中又起到非常重要的作用,因此文化传承是一个很值得去推敲和关注的问题。

女性的领导力优势

女性特征的形成有先天性的因素,也有后天性的因素。从研究角度看,领导力也在发生变化,从过去强调领导者运用权力,到仆从型领导。作为领导者,在做决策上、在制定计划上、制定行动方案上反而不再是最重要的,反倒是他/她对团队成员的支持、关怀、鼓励被重视了。从心理学角度来说,女性从性别角色和性别意识上看,确实是顺应领导力发展趋势的。

家族企业的文化传承对谈(二) 家族治理从约法三章开始

文化传承是一个很值得去推敲的问题,因为文化这个东西有的时候是看得见摸得着的,有的时候又好像不这么具体。所以在家族企业的具体传承过程中,文化的传承其实很难把握。案例中的WS家族企业,在国内是比较早期建立起来的家族企业,到目前为止,家族规模也比较大,家教也很严,我们继续以WS家族为例,探讨文化传承。

家族企业中的女性责任

女性在社会生活中扮演着多种角色,这在各类文献中也有所反映。女性的性别优势就在于,其情感更细腻,触角更敏锐。女性对不同的事情、不同的场景、不同的人,可能都是具体化的不同对待。在这组访谈的最后,我们回到女性在家族企业中的角色和作用。

家族企业的文化传承对谈(五) 梳理家族历史 刻录家族印记

在这种情况下,现在很多历史只能让下一代以追问的方式去了解一些,否则要是没人去做这样的事情,就相当于听任历史消失了。在文化传承方面,我们能够给现在这些处于成长发展当中、既有机会也有很多挑战的家族企业,尤其是中国家族企业,一些什么样的建议呢?

家族企业的文化传承对谈(一) 家族文化的“树论”“花论”和“水论”

古人说:"道德传家,十代以上,耕读传家次之,诗书传家又次之,富贵传家不过三代。"这与我们今天所讲的家族企业的文化传承是相通的。翻译成现代表述是"家族企业的百年基业要靠文化来传承",这一观点也得到普遍认同。可是文化是怎么传承的?案例中的WS家族企业,在国内是比较早期建立起来的家族企业,到目前为止,家族规模也比较大,家教也很严,今天我们以WS家族为例,来探讨文化传承的问题。

家族企业的文化传承对谈(六) 建立两代人的兼容机制

沟通机制是非常重要的,可以说沟通其实本身就是文化的一部分。对于家族企业来说,很多人包括企业家都会说,真正能够百年传承是要靠文化传承的。事实上,每个家庭都有每个家庭的不同文化,家族文化和企业文化有交集点,两者又是不完全重叠的。文化在传承中起着非常重要的作用,但因为它看不见摸不着,所以文化的传承很难把握。或者应该说文化不只是我们看得见的那一部分,真正家文化的根往往是在冰山底下的那一部分,是需要家族去好好挖掘的。

影响家族企业的内外部因素

中国民营企业不少大而不强,屡屡遭遇卡脖子的困境。如何帮助他们走出困境?中国民营企业不少大而不强,屡屡遭遇卡脖子的困境。如何帮助他们走出困境?可以借鉴英国20世纪90年代的一种政策,SP business links(企业链接),提供系统化的全方位的咨询服务,避免让家族企业在黑暗当中行走。

协调各方利益关系,解决家族冲突

众多研究人员表示,在世界范围内家族企业传承的一个大致规律,就是30%左右的家族企业能够由第一代传给第二代,不到10%的家族企业能够传到第三代。John Ward(美国西北大学Kellogg管理学院家族企业治理知名教授)在研究美国200家成功的制造领域家族企业1924年到1984年间的发展轨迹后,给家族企业的传承勾勒了一个非常清晰的轮廓:数据显示在六十年后的1984年,80%的原企业不复存在,5%的企业通过市场转让变为非家族企业,2%的企业上市,不再由原家族控股,只有13%的企业还掌握在1924年的原家族手中。

利用传承契机促进家族企业的创新

家族企业的传承可以成为家族企业创新的一个重要契机。一些学者认为,家族企业的传承是创新的一个拐点,当新一代的继承者开始进入管理层时,可能会重新定位创新战略,甚至推动企业创新的进程和发展。传承一直是家族企业的核心话题,如何将家族企业顺利地传承给下一代是每个家族企业所必须面临的问题。创新作为企业保持长期竞争力的核心因素,对家族企业实现基业长青至关重要。

创业精神在家族企业中是如何跨代传递的?--现实版的“布登勃洛克”家族

中国有句谚语“富不过三代”,意思是一个家族很难将财富传承三代以上。其实“富不过三代”是普遍存在的隐性规律。众多研究者表示在世界范围内家族企业传承的一个大致规律就是只有30%左右的家族企业由第一代传给第二代,不到10%的家族企业由第二代传到第三代。[Miller,Steier,and Le-Breton Miller(2003),Kellermanns and Eddleston(2004),Chrisman,Chua,Steier,Wright,and McKee(2012)]。

家族企业真的缺乏创新吗?

相关研究发现,家族企业的创新具有投入少、产出多的特点。当问起世界上最富有创新的公司时,人们可能常常想到的是在硅谷的那些科技巨头,大概很少有人会联想到家族企业。的确,作为一种古老的公司形式,家族企业常常被看作是企业界保守派的代表,认为他们往往专注自己熟悉的领域,变化缓慢,不愿意创新。