能源互联网建设背景下供电企业OKR绩效管理模式研究

随着能源互联网的迅速发展和供电企业战略目标的更新,传统的KPI绩效管理方式由于存在指标不全面、绩效评价与公司发展不协调、不能满足管理创新需要等问题,已经难以适应快速变化的外部环境,不再适用于供电公司。基于OKR的供电公司新型绩效管理设计方案,需要从准备、设计、落地3方面展开,同时在公司战略、制度创新、组织创新和人力资源管理4方面进行完善,以保障其顺利实施。