英联物流集团发展战略研究

进入二十一世纪,随着国内和国际贸易的迅猛发展,中国物流进入高速增长期并逐渐得到企业,社会和国家的关注和重视。现代物流已经成为我国经济发展的重要支撑力量。在物流发展的大潮中,英联物流集团股份有限公司经过十几年的发展,已经成为集海运,陆运,仓储和贸易为一体的综合物流企业。但是,随着中国物流市场的变化和自身发展速度的减缓,集团面临新的挑战。因此,如何制定科学合理的发展战略成为英联集团必须探讨的问题。本文首先使用五力模型分析了中国物流市场环境,并与市场上的主要竞争对手进行比较,然后对集团的财务状况和管理能力进行了说明和分析,并使用SWOT分析并确定了集团的总体发展战略;最后阐述了主要通过以下四个主要措施确保发展战略的实施:组建新的网络和平台相结合的扁平化组织结构;建立多样、高效的市场营销机制;建设拥有完善信息管理系统和操作管理的运营机制;形成以人员招聘、培训和企业文化建设为中心的人力资源管理。

物流企业成本管理的现状与应对

一、前言随着我国社会经济的迅猛发展,物流企业也取得了良好发展,同时也面临着极大的市场竞争压力,再加上现阶段的物流企业运营成本正在不断加大,物流企业想要在这种复杂的市场环境中取得一定的成绩,就需要对自身的成本管理工作加以重视,切实有效地落实好成本管控工作,保障企业得以更好地适应现代社会发展的需求.

完善物流企业内部控制的若干思考

通过实际调查发现,物流企业为了能够在时代发展潮流当中得到良好的发展势头,那么不仅要将自身的核心竞争力进行提升,而且还要对内部控制机制进行完善,这样才可以提高企业自身的经济效益和市场竞争力。相关管理人员要对内部控制工作过程中存在的影响因素进行充分的分析,这样物流企业才能够在市场竞争当中得到更好的发展。