浅谈如何加强企业内部会计控制

随着我国市场经济的深入发展,对企业自身管理水平和深度的发展也越来越高,管理的成功是一个企业成功的关键因素。内部控制是现代企业管理框架的重要构成部分,是企业持续发展的制度保证。现代企业理论和管理实践表明,企业一切管理工作,都是从建立和健全内部控制开始的;因此,内部控制在现代企业管理中居于战略地位。本文首先分析了我国企业内部会计控制的现状以及存在的问题,通过对内部会计控制进行分析,最后提出了建立和完善内部会计控制制度的思路和措施。

产房母猪饲养管理技术实操

面对目前养猪的行情，我个人引用一句话叫“养猪业，赚多赚少看行情，赚不赚钱看水平”。“水平”我个人认为就是猪的饲养管理技术与猪场决策者对市场经济机会的把握能力。尤其是近期猪价下滑后，行情是谁也改变不了的。我们唯一可以改变的就是自己．以及提高猪只的生产成绩。很多养猪企业想走出低迷困境，我想提高生产管理技术水平是目前降低成本、提高效益、规避风险的关键。而在猪场的管理中我认为母猪产房期间的管理应该是最重要的工作之一。

如何从管理方面防控猪腹泻病

近来与养猪同行交流时不断听到反映去年冬天，猪腹泻发生与危害有逐年加大之势。关于发生与难控的原因，笔者不断听到或看到有抱怨饲料抗腹泻差的，也有怪罪于兽药品质或兽医技术不好的等等。曾有很多养猪者也问过笔者有无防控“秘方”或推荐一种“灵丹妙药”的。笔者在生产中经不断观察反思与实践后，认为防治腹泻并不是“山重水复”无路可寻。

华中地区中小猪场场长的四大认识误区

进入新世纪以来我国的规模化养猪得到了蓬勃发展，大规模猪场在品种、营养和疫病防治等方面进入了科学化、正规化阶段。与此同时还存在很多中小规模的猪场，这些猪场在基础设施、技术力量和经营管理上与大规模猪场虽不能相提并论，却也占据了市场份额的半壁江山，造就了一批先富起来的养猪老板。但在目前疫病众多，行情瞬息万变的情况下，如何维系猪场正常运转，争取发展壮大成为很多猪场场长的第一要务。

集团牧场奶牛繁殖的流程化管理

集团公司下属众多牧场，必须实行统一的流程化管理，克服一个配种员一套做法的“山头主义”，统一管理，统一技术，统一规范。本文是过去几年我在内蒙古某集团公司担任技术总监期间对繁殖工作实践的总结，是实践经验的总结，与同行分享，敬请批评指正。

“猪高热病”的防治体会

1基础免疫与常规保健 总结屡次“高热病”的发生，笔者认为基础免疫与常规保健在降低本病的发病率和死亡率上有明显作用。如：猪瘟、繁殖呼吸障碍综合症、伪狂犬等病的免疫程序合理，定期进行抗体水平跟踪的中大猪场“高热病”发病率明显低于中小猪场与散养户场：本人感觉猪场管理的好坏与猪场发病及发病的严重程度有很大关联性：科学的免疫与保健使猪群的抗病力较高，发生“高热病”感染时，继发感染的疫病也少，

教槽料使用注意事项

1教槽料生产使用中存在的主要问题 1．1追求片面功能 教槽料是近几年来快速推广发展的产品．也是毛利较高的产品，大小饲料企业都在推广，部分生产厂家迫于市场推广压力，往往也会满足技术不好的猪场对教槽料片面功能的追求。生产中，笔者见有的养猪者从感观闻到的腥味、乳香味、甜味等浓与淡来评价乳猪料好坏；也有人从腹泻多少、饲料颜色的变化等来评价。猪场如不解决管理中的根本问题，单希望通过调整营养配方来满足部分功能的话，往往解决了这个功能，那个功能就会下降。

低迷行情下猪场的管理策略

根据当前形势、原料、母猪存栏情况及疫情形势，预计猪价可能还会在低谷徘徊一段时间。低迷行情下的持续亏损使很多养猪场“苦不堪言”，近来回访猪场及与猪场管理者交流时谈得最多的就是应对措施问题．针对当前养猪形势，笔者认为要用平稳心态来看待当前养猪业，用积极行动应对养猪业的亏损“危机”．以下谈几点个人观点与养猪同仁交流。