庆贺董建华当选“英雄”再献真情

今年初,在距香港回归祖国还有180天的时候,香港苏浙沪各界人士举行了隆重热烈的祝贺董建华先生荣任中华人民共和国香港特别行政区首任行政长官的庆典仪式,新华社香港分社社长周南夫妇、副社长张浚生夫妇等出席了盛会.会上,上海英雄股份有限公司董事长赵松生把公司为他特制的英雄1997型18k金笔。

406圆珠笔纯蓝油墨的制备和研究

本文叙述了406圆珠笔油墨的制备工艺,探讨了圆珠笔油墨配方中各组份的作用及其协同效应.指出添加剂对油墨均一体系的稳定和提供流利的书写起着重要的作用.

用品牌效应拓展市场

上海英雄股份有限公司在推进现代企业制度中,十分重视在抓好产品经营的同时,学会开展资产经营,千方百计盘活存量,用较少的现金资本去控制更大的资本,运作更大的资产。 目前,我公司拥有注册资本金1.4亿元,其中,国有资产7500余万元,实际控制经营了近11亿元的资产。 我公司利用“英雄”牌誉所控股的5家企业是:英雄(丽水)制笔有限公司、英雄(常熟)制笔有限公司、英雄(江阴)制笔有限公司。

实施资产经营 推行科学管理

上海英雄股份有限公司是国家著名的一级企业和享有盛誉的书写工具专业制造厂商,现有职工1991人,生产的“英雄”、“博土” 两大著名品牌饮誉海内外.1997年,公司实现销售收入4.8557亿元,利润总额6868.9万元,出口创汇1150万美元,公司经济效益再创新高.

科技进步与企业发展战略

企业是整个社会经济机体中一个细胞,企业的活动表现着整个社会经济机体的生命力.在社会经济活动中,生产是最基本的要素,决定生产力发展速度和水平的是科技进步,所以“科技进步是第一生产力”.企业竞争的根本是科技竞争,企业为了生存和发展,只有依靠科技进步才能把握机遇.这已是愈来愈多使企业领导者认识.因此,作为现代企业的领导者,为了制订一个能取胜的发展战略,必须把争取科技进步放在首位.并把科技进步作为实现发展战略目标的主要途径,所以研究科技进步和发展战略问题是现代企业高级领导层的重要任务.本文就此提出笔者的一些看法,供同志们参考和共同探讨.

制笔新产品中试生产管理

我国国民经济正以较高速度增长,国有企业面临着深化改革和全面走向市场,作为一个优秀企业在这场变革中如何面对市场的激烈竞争,在市场竞争中始终处于领先地位,除了保持灵活的促销手段,提高产品质量,努力降低供应、生产、销售成本和多门类开发外,另一个重要因素,即新产品的开发和快速投放市场.这里介绍笔类产品快速投入生产前的中试生产,它是我们多年组织笔类中试生产的一些认识和体会.

实施精品工程 创建国际名牌

本文获1995年中国轻工总会现代化管理成果一等奖.

拓展海外市场 提高国际竞争能力

上海英雄股份有限公司抓住机遇,深化改革,转换机制,大手笔开拓国际市场,使企业的出口工作在短短几年内出现了“五个突破”:一是欧美市场实现了“零”的突破,市场份额占公司出口市场的35%;二是产品出口的国家和地区有了突破,由1991年的30多个上升到60多个;

发挥名牌效应,化无形资产为有形收入

本文获1995年中国轻工总会现代化管理成果二等奖

提高氮化钛—金(TiN—Au)双镀层质量合格率的关键

我厂于1990年引进美国VAC—Tec公司的ATC—400两用离子镀膜设备,应用于我厂高档产品铜合金基体电镀镍铬层的笔夹、笔套、笔杆、螺丝、圈等各种形状笔上零件的氮化钛—金(TiN—Au)双镀层表面装饰处理,以使产品产生较高的经济效益和社会效益,在调试和一段时间的试生产过程中,TiN—Au双镀层产品合格率低,质量不稳定,时好时坏,在质量较差时合格率只达到40～50%.为充分发挥双镀层表面处理新技术的优势,经过几年的生产摸索和工艺试验,解决了一些影响双镀层质量合格率的技术性和科学管理问题,对TiN—Au双镀层加工形成了一套较完整的工艺流程和工艺操作规程,确保双镀层的质量,使合格率达到了95%,实现了TiN—Au双镀层的经济效益和社会效益.

博士90型明尖自来水笔的结构与造型设计

自来水笔是对人们有广泛影响的书写工具之一,尽管目前出现多种书写用笔、如圆珠笔、宝珠笔以及其他用笔,但毕竟自来水笔有其一定的艺术性和实用性.因此能立足于市场,不断得到发展.可以制造高档,亦可以生产中、低档,便于不同层次选择,受到大家的信赖,成为人们喜爱乐用的书写工具.博士90型明尖自来水笔有独特的款式.以新的结构、新的材料、丰富多彩的表面装饰,派生出多种功能的礼品对笔.

活动铅笔质量问题的解决方法

脉动式活动铅笔(以下称活动铅笔)作为八十年代初兴起的一种新型书写工具,已被人们普遍接受。我公司为了产品多渠道多门类的发展,自行开发和合作开发了几个中低档、款式各异的活动铅笔。563~#活动铅笔就是由美国客商提供产品来样与我们合作开发的一支较为美观的中档产品。该产品全部返销美国国内市场,并且已为公司创汇数十万美元。563~#活动铅笔在批试初期也遇到诸如缩芯、输芯不畅等质量问题。而这些正是活动铅笔的主要质量问题。为了解决这些质量问题,我们对活动铅笔的结构原理进行技术分析。想以此来指导生产实践,帮助解决生产中出现的问题。

用资产经营推进产品经营

资产经营是一种与市场经济发展相适应的、较为高级的企业经营管理形态,是企业经营管理发展到一定阶段的产物,它既与企业的外部经营环境有着密切的联系,又与企业的内部管理条件密不可分,它是运用一切可能获得经济效益的资源。

笔尖铱头造型与书写滑度的关系

笔尖滑度是笔尖抵抗与书写纸面相对运动时所产生的不同大小摩擦能力.它是自来水笔标准的重要项目.一支笔书写手感舒适与否,首先取决于笔尖滑度的优劣,笔尖与书写面的摩擦力越小,笔尖滑度越好.而笔尖铱头几何造型又是笔尖滑度的基础.滑度质量取决于铱头几何造型的确定和技术、设备、工艺的保证.一、确定铱头几何造型轻工部标准中规定“笔尖滑度”要求达到:笔尖主要书写面正面,偏左、偏右约30°光滑、反面一般可写,笔尖书写面与纸面成45°～75°在70g/m^2书写纸(下垫玻璃板).以一般书写负重约60克书写.线迹宽度:金笔尖、高级品 细0.15～0.30 中0.20～0.35 粗≥0.

“低、精、复、异”谋求企业发展之道——现阶段中小经济实体生存与发展之浅议

随着多种经济成分共存的社会主义公有制经济体制的不断发展与完善,不少原来的国有企业在得到合理重组、整合之后,以一种全新的面貌重新担当起原来的一部分或全部角色。但是规模的简约、体制的更新以及技术含量的不断提升,使绝大多数新的经济实体原有的以规模经济构成效益来源的经营模式已不复存在,必须寻求新的经营管理方式,以适应其生存与发展之需求。纵观现阶段各类经济实体的生存与经营之道,大多都存在着一些“通病”,即:求短期效益。

应用资产经营手段 追求市场最大化 经营多角化

国有企业如何充分运用生产要素优化配置和资产结构动态调整手段,与社会主义市场经济的发展合拍同脉,“英雄”人有自己的做法与体会。

弘扬“英雄”精神 塑造英雄新形象

上海英雄股份有限公司是由英雄金笔厂转制发展而来。在长达数十年的双文明建设实践中,我们始终抓住员工由50年代“英雄赶派克”时代逐渐形成的体现员工共同价值取向和时代特征的那种虚心好学、实干创新、不断赶超,为国争光的群体意识,我们称之为“英雄”精神,不断对员工进行再培育,并且发扬光大,不仅锻炼了企业素质,而且塑造了一批“英雄”

“十佳”厂长(经理)谈“治厂”(上)

在党中央三令五申反复强调要全心全意依靠工人阶级的今天,公开否定民主管理、否定职代会制度、依靠“胡罗卜加大棒”的“治厂之道”虽说是极个别的现象,但实际上还有一定的市场.“治厂之道”不解决,关系到企业改革的方向和发展的道路.这个大是大非问题不弄清楚,建立现代企业制度也将成为一句空话.为此,本刊与《上海工运》杂志联合组稿,请本市依靠职工群众办企业的“十佳”厂长(经理)来谈谈他们的治厂之道.

以资产经营为手段推进产品经营向更大空间发展

随着企业改革的不断深化,企业对生产要素的运作已逐步地从单纯的实物形态趋向于从价值、资本关系等方面转移,不断致力于提高资本的流动性和增质性,资产经营作为一种管理思想已被企业接受。同时,企业又将其作为一种管理手段,使资产经营转化为一系列的管理操作手段,通过不断调整各资本要素间的比例,不断优化资本的运作结构,使企业的产业结构、组织结构、技术结构、规模结构、营销结构不断优化,也使产品经营有了更大的发展空间。上海英雄股份有限公司就是在资产经营多侧面的实践中使企业的经济规模不断扩大,发展前景可观。