分论坛一:新引擎如何拉动集团战车

议题背景： 对企业来说，寻找新引擎的实质就是商业模式上的创新。在这个“微创新”的时代，创新之路层出不穷。然而对于体量庞大的企业集团，新引擎不等于好引擎，更重要的在于磨合,在于新引擎和原有架构之间的协调和润滑。新引擎的产生要如何与原有业务匹配，才能真正拉动全局？“路漫漫其修远兮”，中国的大企业正前进在商业模式创新的道路上，让我们一起上下而求索。

主题演讲三:好的商业模式需产出大于投入

一个好的商业模式必须要投入资金之后会有产出。很多商业模式都是一个卖点、一个概念，当热潮过了以后只会倒下一批人，死一批企业。我们砸向没有创造价值的企业的资本，足够砸出一个坑来。

投资是艺术还是科学?

据估计，现在活跃在中国市场的私募股权和风险投资基金约有2万家，相比五年前，现在的数量很大。这意味着，一方面，从几乎为零转眼就发展成为一个主要行业，的确是一个神奇的现象；另一方面，同样的快速增长也会让人扭心它增长到市场饱和或过剩程度。

低成本创新与变革式创新

大多数中国公司和产品由当前强大的市场需求拉动，引门不愿意破坏良好现状，承担风险去开发新的细分市场。

复杂的员工动机

假如你刚刚开了一家创业公司，你想吸引一些有能力，同时又忠于公司，乐于奉献的员工。判断一个人的能力好办，但是如何提前知道这些人的忠诚度和奉献精神呢？怎么才能激发整个创业团队的最大潜力，促使他们奉献全部即使是在遭遇挫折，失去金钱、地位和机会的时候仍然可以勇往直前？金钱、地位和机会是唯一需要考虑的激励因素吗？答案是否定的。

成功企业家的画像

前沿型企业家能在一个相对宽松或完全宽松的市场中茁壮成长，富有自信，敢于设想，并能表现出高水平的创造力和超乎寻常的灵活性。

控制商业中的能量释放

中国文化强调的是沟通平衡和利益互换,这些都创造了更多的可能性和更好的平衡状态每一天,我们都释放着各种能量,我们几乎是本能地这么做着。无论是两个同事,还是任意商务活动的两个参与者,两个人散发出来的情绪有可能是正能量,也有可能是负能量。这种能量是动态的,也可以用不同的分类方式分为不同的类别。它可能很强,也可能很弱,就像风随时改变方向一样,它也可能很快地改变轨道。

“做什么”不如“为什么做”

那些以“为什么”开头的人并不会认为是操纵者而是启发者 每个昼夜，企业家们都会思考着同一个问题：如何为创新争取到更多的支持？这里的支持包括管理团队、雇员、投资者、政府、媒体、专家、分析师和全球的意见领袖。 这样的故事大家并不陌生，两位有着类似想法的不同企业家进入了同样的市场，但是却收获了不同的结果。为什么会造成这种差异呢？时机还是运气？我想说的是其实跟这两者的关系都不大。成功和失败很多时候是跟企业领导者的领导力和个人魅力有关。

球星与创业公司

一家投资公司的老板，就像是那些著名球员如罗纳尔多或梅西的体育经纪人。你最好是期望他们一个接一个地进球，这样才能不断从广告、俱乐部合同，以及成功带来的人气中获得收益。作为他们的经纪人，你应该为他们取得的成绩感到自豪，因为如果没有你，这所有的一切都不会存在。

初创公司的融资艺术

在PE市场工作，我经常会与一些初创公司或成长型公司打交道。对这些公司来说，他们面临的问题是如何寻找最及时、有效的方法，既成功募集到大量资金，又能通过这些投资协议长期获益。作为一个风险投资者，我愿意将20多年的经验分享给大家。

在变中求生存

曾几何时，丰富的经验是人们在事业上获得成功的重要砝码。然而在如今瞬息万变的世界，我们常常发现多年积累的技能和习惯，已经不那么有效了。是什么造成了这种改变？技术。技术的不断进步对决策过程产生了直接影响，我们历来依靠的决策工具如今已经过时了。各种新兴企业眼花缭乱的成功模式让我们一次次地瞠目结舌。不过，幸运的是，我们可以亲历历史，见证这个进步飞速、变化无常的时代。

因势而动

波士顿流传着一句著名谚语：如果你不喜欢现在的天气，那就等等吧。不论它变好变坏，有一点是确定的，它_直在变化着。回望过去，2011年势必将被记忆为充满重大变化的一年。除了政治权力的更迭，世界经济也将面临拐点。商业和市场环境在这场突如其来的变化中不能幸免。不断有新的商业模式出现，全新的行业体系正在形成。

创新力的调适

负责创新活动实施的决策层必须受权于企业最高管理层。

物理是商业的镜子

物理学定律和商业准则之间有没有什么联系呢？我的答案是有联系。我相信物理世界和商业世界共享着一样的准则，就好像一些规律同时适用于自然界和人类行为一样。

何为伟大企业的核心

一个强大的研发中心将有助于激发你的团队的士气,增强内部信心,并且能确保分析人士的有利言论,提升外部信心是什么造成了好企业和伟大而长久的企业的区别？是什么能够让一个公司致力于做到最好,并且长期维持下去？

跨越东西方的文化鸿沟

“我不懂。”“他们为什么这么想？”“他们为什么这么做？”“他们为什么不回应我？”“这是个玩笑吗？”“他们是在利用我们吗？”在我过去八年和中方的合作中，每天都能听到这些担忧和疑问。我和同事们都不是中国人，对我们来说，最具挑战性的经历就是了解复杂的中国文化。

成功企业家的画像

前沿型企业家能在一个相对宽松或完全宽松的市场中茁壮成长，富有自信。敢于设想，并能表现出高水平的创造力和超乎寻常的灵活性，

“走出去”的策略与时机

文中的几个案例不仅在于讲了中国公司如何开始行动,还讲了＂何时＂行动。

“创新”的层次

我在中国看到的创新以实用主义的第一、二级为主;以色列的创新则以第三、四级为主,虽然现阶段的实用性较低。