新人新机制 死社焕生机——化州市新安供销合作社重组发展纪实

化州市新安供销合作社以前由于经营不善等原因陷入困境，变成一个“死火社”该社认真总结和吸取经验教训，大胆起用能人，组建专业社，改革供销社体制和转换经营机制，使供销社焕发了生机，

指导社员社 服务好基层——茂名市供销社积极抓好基层工作

去年,我市供销社认真贯彻落实总社"三代会"和省社三届五次理事扩大会议精神,积极抓好巩固全系统扭亏增盈和深入开展以产权制度为核心的改革工作,对成员社切实负起指导、协调、监督、服务的职责,在促进成员社抓好主营业务,防范股金风险,创新供销社机制和为农民服务等方面作出不懈的努力。

转换机制 办活合作社——化州市平定综合服务合作社纪实

化州市平定供销合作社按股份制模式组建综合服务合作社，坚持合作经济方向．发展合作事业；坚持为农服务宗旨．努力助农增产增收；坚持民主办社原则．完善管理机制等一系列措施，重振供销合作社事业．为“三农”服务做出贡献，

赴粤东等地供销社参观学习的启示

2009年11月9日至18日，茂名市社组织各县（市、区）供销社主任、市社直属各公司经理以及市社有关人员到粤东、中山、珠海等地参观学习，受到当地社的热情接待。通过学习，大家取长补短，受益良多，特别是在归来的途中，陈世雄主任组织大家召开了一次别开生面的车上座谈会，交流了这次参观学习的体会。

发挥社有企业的龙头作用 大力推进农村电子商务综合服务站建设

2015年以来,茂名市社贯彻落实中发11号文和粤发12号文精神,找准定位、抢抓机遇,主动承担茂名市农村电子商务综合服务站建设任务。依托市社直属龙头企业茂名市明湖百货有限公司,按照＂互联网＋＂的发展模式,建设＂政务＋商务＋社会化公共服务＂三位一体的农村电子商务综合服务站，推动经营网络向农村延伸，加快构建以社有企业为支撑、上下贯通、一体化经营的经营服务体系，取得了初步成效。

立足为农服务 稳步推进各项工作

2013年,我社系统认真按照总社、省社的工作部署,围绕茂名市委、市政府的中心工作,科学谋划,敢想敢干,努力抓住经济向好发展带来的有利因素,团结拼搏,真抓实干,各项工作稳步推进,经营业绩持续增长。一、2 0 1 3年主要工作情况2013年的经济形势尽管有所好转,但不稳定的因素较多,上行压力仍然较大,我社系统迎难而上,把握住了加快发展的机遇,锐意进取,取得了连续7年经济较快增长的业绩,主要表现在几方面:(一)用心经营,业绩和社会贡献总额再创新高一年来,我社系统审时度势,抢抓机遇,采取了抓管理、促销售、控费用。

调整社有资产结构 扶强做大“明湖商场”

随着市场经济体制的逐步建立,供销合作社的传统经营体制明显不适应市场经济的发展,市社直属企业经营业务日益萎缩,企业效益每况愈下。到1998年底,直属13家企业中,11家亏损,亏损面达85%,累计亏损额达10352万元,财务挂帐17296万元,资产负债率高达136%,企业举步维艰,难以为继。

浅谈对社有企业经营者的激励和约束

要有效防止社有资产流失和腐败现象，社有企业必须建立一套与社有资产监管制度相匹配的激励和约束机制。而如何对社有企业经营者实施激励和约束，作者提出了建立合适的薪酬制度、奖励制度、用人制度、保障制度、企业文化激励以及建立规范的法人治理机构、重大事项公示制度、反嫌疑腐败制度、考核评议制度等切实可行而又行之有效的措施。