实施“紧螺丝”干部培训法——茂名石化公司的实践探索

如何抓好干部的培训是人力资源管理的一个重要课题。茂名石化坚持锁紧＂螺丝＂、环环相扣、步步紧逼的办法抓好干部的大规模培训,有力促进了企业出干部、出人才、出效益,取得较好成效。企业连续四年成为中国石化同规模炼化企业效益排头兵，连续两年成为广东省企业纳税冠军，先后为武汉乙烯、广西北海炼油项目、湛江中科等大型石化企业，输送了一批又一批的领军骨干人才。

人才问题是企业发展的关键——关于茂名石化公司人才资源管理状况的调查与思考

茂名石油化工公司隶属于中国石油化工集团公司,是一家以石油加工为龙头、石油化工为主体,兼营机械制造、建筑安装、建材生产、港口运输、科研、设计,具有自营进出口经营权的国有特大营企业.在中国加入WTO的新形势下,公司能否更快更强发展的关键问题是什么?笔者认为,人才问题是茂石化公司发展的关键,本文试就此作调查与思考.

论基于市场导向的“四优”劳动管理体系的构建——以中国石化茂名石化公司为例

导入市场化机制,深化企业“三项制度”改革是国有企业改革的重要内容。本文以中国石化茂名石化公司为例,对如何建立定员优化、机构优化、岗位优化、定价优化“四优”劳动管理体系,破解企业存在“肥胖症、僵化症、迟钝症、失调症”的问题,进而为企业建立宽带薪酬机制提供支撑进行积极的思考。

当前企业的员工职业生涯规划问题初探

据统计，在企业离职人员当中，有50％以上的人是因为对职业发展前途不满意。由此可见，工作已经不再仅仅是简单的谋生手段了，人们越来越关心自己的成长与发展，关注自身人生价值的体现。央视2006年最佳雇主的评价标准是“快乐工作”，从员工普遍反映出的成就感、成长感、归属感三个维度考察企业。快乐工作，体现的是“以人为本”的职业管理理念，尊重人、珍惜人、爱护人、发展人。这就需要企业用更长远的眼光、

抓“三创” 提“五感”

自“为民服务创先争优”活动开展以来，广东省茂名石化公司抓“三创”、提“五感”，全心全意为广大职工和社会客户提供优质服务，并积极为厂区周边群众提供帮扶，实现了社会公众和内部职工双满意。