走出“皇帝女”不愁嫁的误区——茂石化销售公司的调查

茂石化销售公司自1992年1月组建以来,经历了石化产品由计划配置——计划产品逐步减少、计划外产品逐步增大——产品开放经营——原油、成品油流通体制改革等四个阶段。经营格局发生变化后,该公司坚持"以变应变"的策略,探索适应企业实际的经营之道,从而保证了销售任务的完成。1992年-1996年销售收入从56.2亿元增加到108亿元,平均每年递增18%。(一)认清形势,是搞好营销工作的基础。首先,认清市场流通的供求变化。随着社会主义市场经济的建立,石化产品供求关系发生了根本的变化。从1994年开始,国家对原油、成品油及财税、价格等政策进行一系列调整。由于炼油企业的迅速发展,过去产品供不应求的一统天下被打破,茂名附近就增加了湛江东兴炼厂和北海炼厂,加上长岭、兰州、武汉等石化产品南下的竞争,沿海进口油及走私油的冲击。

石化企业国际化经营战略谈

石化企业国际化经营战略谈潘强企业国际化经营是当今世界经济活动潮流。企业把自己置于世界范围之中，实行面向世界的经济战略，实施适应国际惯例的经营方式，是社会化大生产高度发展的必然趋势。石化企业要取得更大发展，就必须在国际市场上有所建树，成为名副其实的跨国...

坚持教育与规范并重 提高企业廉政建设水平

茂名石化销售公司是茂名石化公司的重要"窗口"之一,肩负着茂名石化公司炼油产品及乙烯产品的销售重任,也是茂名石化公司职工共同关注和重视的单位.在新的历史条件下,必须深入学习和贯彻好"三个代表"的重要思想和党的十五届六中全会精神,加强党风廉政建设.要加强党风廉政建设,根据多年的实践和社会经验,我认为要坚持标本单位治,综合治理的廉政建设方针,在教育和规范上筑起拒腐防变的堤防.