茅台集团党委副书记、总经理李静仁:发扬严实精神

制定好"十四五"战略规划,是支撑企业行稳致远的关键举措。这是茅台迈上营收千亿元台阶后的第一个五年规划。要科学谋划规划编制工作,把握好对标一流、突出特色、创新发展3个重点,紧抓关键环节和重点领域,发扬严和实的精神,严字当头,做到严格要求、严肃态度、严密组织;实字压轴,做到目标要实、步骤要实、行动要实,扎实推进"十四五"战略规划编制各项工作任务。

企业精神与企业价值观的人格化塑造——茅台集团创新新时期党建工作的思考与实践

以企业党建促进企业加快发展，企业加快发展必须创新党建理念。是近年茅台集团党建工作创新实践的目标。

新媒体时代民族品牌建设应遵循的原则——以茅台品牌为例

培育和创造民族品牌,对提高我国经济在全球的竞争力,提升中国民族品牌文化传播力、影响力具有十分重要的意义。作为享誉世界的民族品牌,茅台在品牌建设上,如何在延展自己的同时,又进行必要、有效的风险管控?本文提出如下四个方面的原则:民族品牌建设要回归到精准的法律规范之中;民族品牌建设要遵守必要的道德与习俗;民族品牌建设要回归商业属性本身;民族品牌建设要体现企业的社会责任。

凝聚文化张力 铸造大国酒魂——国酒茅台基业长青背后的文化张力解读

纵览世界历史，解析大国崛起，我们可以看到这样一种现象：十年发展比经济，五十年发展比制度，一百年发展比的则是文化。“国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之。”文化已然成为一个国家、地区、民族的根与魂，成为其发展的“内生动力”。

高卫东:茅台应在脱贫攻坚战中融入农村产业革命

9月11日,茅台集团董事长高卫东在“2020丹寨论坛”上表态:茅台在脱贫攻坚这场输不起的攻坚战中理应主动融入农村产业革命。高卫东表示,自2015年贵州省委、省政府明确茅台集团对口帮扶遵义市道真仡佬族自治县后,茅台集团五年来累计支持3.2亿元,聚焦基础设施补短板,聚焦产业发展强动力,聚焦民生保障改环境,聚焦党建扶贫炼队伍,全面助推道真县成功“摘帽、出列和清零”,目前已进入巩固提升阶段。

关于“文化茅台”建设的一些思考

党的十九大报告指出,“文化是一个国家、一个民族的灵魂”。2018年,我们提出了建设“文化茅台”的初步设想。一年过后,我们逐步对“文化茅台”有了大体概念,社会各方也有了初步印象。客观上看,任何事物,都是不断演进的。因此,在相当长的时间内,“文化茅台”的建设,都将是一个开放的命题,不会一蹴而就,唯有不断探索、碰撞、实践、完善,方能汇涓流、集大成。第一,为什么要建“文化茅台”。

李保芳 关于“文化茅台”建设的一些思考?

党的十九大报告指出,'文化是一个国家、一个民族的灵魂'。去年,我们提出了建设'文化茅台'的初步设想。一年过后,我们逐步对'文化茅台'有了大体概念,社会各方也有了初步印象。客观上看,任何事物,都是不断演进的。因此,在相当长的时间内,'文化茅台'的建设,都将是一个开放的命题,不会一蹴而就,唯有不断探索、碰撞、实践、完善,方能汇涓流、集大成。

奋力开创茅台高质量发展、现代化建设新局面

站在全面建设社会主义现代化国家的新征程新起点上,对于茅台来讲,关键是要紧跟高质量发展的时代步伐,搭乘全面建设社会主义现代化国家的时代列车,坚定不移推进茅台的高质量发展、现代化建设,与祖国同呼吸、共命运、齐发展。党的二十大报告提出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。这是在深入分析我国发展新的历史条件和阶段、全面认识和把握我国现代化建设实践历程以及各国现代化建设一般规律的基础上,作出的一个具有全局性、长远性和战略性意义的重大判断。

十大创新推动国酒茅台科学发展

为应对全国金融危机，加速贵州茅台集团发展，集团公司党委会、董事会、经营班子提出了“十大创新”，共同应对危机，再创国酒茅台的新辉煌。

十大创新推动国酒茅台科学发展

作为一个有机整体,十大创新的"新"是灵魂和基线。十大创新血肉相连,相得益彰,优势互补,不但是茅台集团十大创新的本质,也是茅台能在中国企业界独领风骚的品格形象。

凝聚文化张力，铸造大国酒魂——国酒茅台基业长青背后的文化张力解读

国民之魂，文以化之：国家之神，文以铸之。文化已然成为一个国家、地区、民族的根与魂，成为其发展的“内生动力”。 在经济全球化时代，竞争无疆界，对于企业来说，厚重的文化与卓越的品质正是商业成功的重要因素。

冯沛庆:不计名利传承茅台工艺

冯沛庆，一个留着平头、皮肤有点黑、个头不高的中年男子。他是贵州省国资委系统最美员工、贵州茅台酒股份有限公司员工。

凝聚文化张力 铸造大国酒魂——国酒茅台基业常青背后的文化张力解读

纵览世界历史,解析大国崛起,我们可以看到这样一种现象：十年发展比经济,五十年发展比制度,一百年发展比的则是文化。＂国民之魂,文以化之;国家之神,文以铸之。＂文化已然成为一个国家、地区、民族的根与魂,成为其发展的＂内生动力＂。正如美国著名学者托夫勒所说：

凝聚文化张力 铸造大国酒魂——国酒茅台基业常青背后的文化张力解读

纵览世界历史，解析大国崛起，我们可以看到这样一种现象：十年发展比经济，五十年发展比制度，一百年发展比的则是文化。”国民之魂，文以化之;国家之神，文以铸之。“文化已然成为一个国家、地区、民族的根与魂．成为其发展的”内生动力”。

“优秀茅台干部”这样炼成

茅台集团坚持以好干部标准为培养导向,以干部成长规律为根本遵循,加强选用管带育统筹,将干部教育培训作为重要工作来抓,把干部能力提升工程作为企业发展推手,围绕"四个突出",构建以政治教育培训为主,引领培训工作向专业能力、实践锻炼培训等方向多元化展开。

关于“文化茅台”建设的一些思考

'文化茅台'建设,是一项长期的战略性任务,面对复杂多变的发展环境,要以更加科学缜密的方法和节奏,更加扎实稳健的作风和步伐,充分发挥文化的导向、凝聚、激励、辐射等功能,推动茅台不断超越自我、发扬光大、创新未来。党的十九大报告指出:'文化是一个国家、一个民族的灵魂。'2018年,我们提出了建设'文化茅台'的初步设想。一年过后,我们逐步对'文化茅台'有了大体概念,社会各方也有了初步印象。客观上看,任何事物,都是不断演进的。

茅台集团创新新时期党建模式

茅台集团是国家一级企业和特大型企业。集团公司的主导产品茅台酒历经两干多年成为民族精品，是中国大曲酱香型白酒的典型代表，是中国文化酒的典范。

让风土记忆成为品牌记忆--媒体在乡村振兴战略中的功能性释放

2021年是乡村振兴战略元年。除了持续性的政策帮扶、资金资源注入和人员人才“下乡”,更重要的是促进乡村农特产品的“出山入海”,让土地上的风物、风味转化到更为广阔的消费市场。在这一过程中,善用媒体的“发现”“发掘”“塑造”能力,让“风土记忆”转化为农特产品的“品牌记忆”,形成稳定、持续、优质的品牌张力,是乡村振兴事业中不可或缺的重要力量源泉。

2006年是名优白酒利好年

2005年白酒行业特点主要体现在以下几个方面：1．整个行业的利润出现了向优势企业集中的趋势，白酒市场品牌集中度有望进一步提高；2．企业更加注重品牌战略，行业进入了品牌竞争时期；3．在企业管理上，大家都开始注重集约化管理，精细化营销；4．企业发展多数比较稳健，企业家们在市场扩张、多元化方面表现出了更多的理性，比如很多区域强势品牌在向外扩张方面都比较谨慎，他们更注重在区域市场精耕细作；5．企业发展更注重核心竞争力的培育，而且很多白酒企业的核心竞争力都得到增强。另外，受税金的影响，全国市场出现了区域性分化，中高档白酒竞争激烈。

企业发展既要政策“给力”更要自身“发力”

最近发布的《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》强调，贵州要壮大特色优势产业，增强自我发展能力，并提出“利用赤水河流域资源和技术优势，适度发展名优白酒，确保产品质量，维护品牌声誉，推动建设全国重要的白酒生产基地”。这个文件的出台，无疑对于茅台集团和贵州白酒产业抡抓机遇乘势而上，提供了强有力的政策支持。在政策“给力”的同时，作为企业自身，必须全面“发力”，以科学发展观为统领，全面推进企业转型升级。