基于阿米巴经营模式下的管理会计实施研究——以Y公司为例

阿米巴经营模式是新兴的一种集团企业管理模式,它按照一定的颗粒度把集团企业分割成独立核算的单元,其目的是鼓励和引导全员参与经营。在阿米巴经营模式下对管理会计进行研究,对激发员工的积极性,保持大企业的活力有着积极的意义。本文将以Y公司为例,对基于阿米巴经营模式的管理会计实施进行一定的研究,并提出相关的管理会计实施建议。

基于财务共享中心模式下的财务人员绩效考核研究--以Y公司为例

财务部, 作为企业的核心部门, 在企业的发展过程中扮演着重要的角色, 特别对于跨区域的集团型的企业, 财务部在战略决策支持、 经营分析、 财务核算等方面发挥着重要作用. 对于集团型企业, 财务部人员往往成百上千个, 人员管控往往存在着一定的困难, 财务部人员绩效考核就显得非常重要.财务共享服务中心模式在降低企业财务运营成本、 财务集中化、 标准化, 业务财务高效协作上发挥着重要作用, 逐渐成为跨区域的集团企业的青睐. 在财务共享服务中心模式下研究财务部人员的绩效考核, 对现代集团企业有一定的积极意义.

制造企业业财融合存在的问题及建议

人工智能技术的不断发展成熟,人类很多基础岗位将被人工智能取代,尽管会计有其自身专业的规范性,但会计核算也不例外。首先,会计核算应当遵循国家颁布的会计准则和行业标准。其次,为了使会计信息具有可比性同一企业对不同期间会计处理应该使用相同的会计处理方法。最后,企业发生的业务烦琐、重复性高。人工智能可以根据这些特点利用技术归纳开发出模式运用,进行业务识别,完成会计核算工作。为了顺应时代的发展需求,会计核算向管理会计转型升级是必然。本文阐述了制造企业业财融合的重要性及其在制造企业中存在的问题及对策,期望对改善制造企业的管理提供借鉴与参考。

民营企业管理面临的问题及可持续发展

在我国市场环境中,很多行业的企业是家族企业的经营模式,包括:生产制造业、中小工业制造业、零售业、农业、食品加工行业等。家族企业的管理理念受到传统小农经济、传统社会文化心理的影响,以亲族关系为人员主要纽带,能够在一定程度上凝聚企业力量。但是在现代社会市场经济环境之下。

业财融合在上市企业财务管理中的应用策略

上市企业在财务管理中应用业财融合,对于自身的转型升级和综合管理水平的提升都具有重要的作用。因此,本文重点对业财融合在上市企业财务管理中的应用策略进行探讨,以供参考。