加入WTO给中国石化企业带来的机遇和挑战

加入WTO是我国加快发展,扩大开放的需要,也给我国石油石化工业带来新的发展机遇和挑战。作为全国石化重点企业的荆门石化总厂,我们在感到“入世”带来机遇的同时,更感受到严峻的挑战。随着“入世”的时间临近,我们必须制定应对措施,勇敢地面对挑战,努力变被动为主动,争取新发展。 加入WTO后的主要影响因素 取消非关税壁垒。主要是取消配额和其他进口数量限制,扩大进口。目前我国对成品油实行配额许可证和授权经营。如果我国在加入WTO后5年内逐步取消数量限制措施,在5年的过渡期内。

创建学习型组织必须消除几个认识误区

创建学习型组织不是一项短期活动,而是贯穿个人进步、企业发展全过程的永恒追求;创建学习型组织不存在"工学矛盾",学习成为劳动的一部分,是劳动的新形式;创建学习型组织过程中组织的责任是必须把创造良好环境作为切入点。

精心维护国有企业和谐稳定大局

国有企业的和谐稳定是社会和谐稳定的重要组成部分。当箭，影响国有企业稳定的旧的问题仍然存在，新的矛盾和问题又将产生，企业稳定工作仍然承受着较大的压力。国有企业党组织和广大党员干部要增强政治意识、大局意识，做到守土有责，切实加强实践探索和工作创新．确保国有企业的和谐稳定大局。

重视两办建设 发挥两办作用

我厂是隶属中国石油化工总公司的特大石化企业,原油加工能力500万吨/年,拥有33套生产装置,可生产10大类90多个牌号的产品,产品远销东南亚、澳洲及欧美的12个国家及地区。自1975年正式承担国家生产计划以来,累计加工原油5050万吨,实现利税52亿多元。在建立现代企业制度的新形势下,我厂制定并实施了“外抓市场、内抓现场”的经营管理方针,大力弘扬“敬业爱岗、实干兴厂”的企业精神,坚持“两个文明”一起抓。在深化内部改革、提高经济效益、加快企业发展等方面,取得了可喜的成绩。1992年,资金利税率获同行业“中华第一”;1993年,进入中国“行业十强”;1994年,跨入全国特大型企业序列,全面完成了石化总公司下达的“八五”投入产出指标。

辅助决策De“决策”

荆门石油化工总厂秘书部门的一项重要职责是组织开展合理化建议活动。去年全厂收到各种建议2000多条,秘书人员在收集和整理建议时,悉心筛选,把提请领导抓科技、增效益的200条意见、建议及时上报,让科学技术是第一生产力之音在领导耳旁常响,帮领导下决心把俣理化建议付诸实施。该厂党政领导都是高级知识分子,深知现代科技是企业奋飞的翅膀,提出了“用科技托起荆石化的明天”这条全厂家喻户晓的口号。当一件件关于重视和改进科技工作、用科技提高经济效益的合理化建议送上案头时,

办公室要做好疏导教育工作

办公室由于上靠近领导,下联系群众,具有做好疏导教育工作的优势。特别是在企业改革推行遇阻时,办公室应该站出来为领导分忧。我厂两办主要通过四种途径发挥疏导教育作用。一是通过起草领导讲话稿和其它会议材料,宣传我厂改革的重要性、艰巨性和必要性,做好思想发动和教育引导工作,帮助干部职工转变思想观念。二是利用《简报》和信息,抓住改革中行动快、成效大的基层单位,及时总结好的做法和成功经验,在全厂推广,以先进典型教育人。