重塑企业价值观

案例一:消费者不让倒闭的企业在新西兰一个小镇的鲍德温大街上有一家巧克力工厂,突然有一天这家工厂的厂主出面向大家道歉:公司破产了。这个消息传出去后,人们自发地组织起募捐活动,短短24小时就自发筹集了738万元,到第二天,这一数字达到了1500万元,连国外的网友也参与进来,这相当于只有450万人口的新西兰每人捐款超过3元,把这家工厂硬生生地救活了。

5S管理因何流于形式？

“天下难事必作于易,天下大事必作于细”,只有将一件看似很难的事细化到每个细微环节,并将细节责任到人,环环相扣,然后通过系统推动,才能一步步达成自己期望的结果。

《一位总经理的成长手记》系列（五） 靠什么卖出产品？

之前,李刚一直希望能有机会进入销售部,因为以后无论做职业经理还是创业,销售经验都是不可或缺的一环。但他没想到的是,自己竟以被扫地出门的方式进入。李刚被安排进销售冠军大区,他们的业务员最多,人均销售额最大,销量是其他五个大区销量的总和。大区经理叫刘志良,人称“狼之刘”,他曾将倒数第一的区域做成销量冠军。

延迟交货,“慢”在哪里?

每一位企业高管轻松笑容的背后,都是咬紧牙关的灵魂。《一位总经理的成长手记》系列,记录了一个“草根”依靠自身努力,一步步逆袭成为总经理的经历。他在从基层到总经理的每一个晋升阶段,都经历着职场中不同的困惑、瓶颈和挑战,在一次次的教训和反思中,逐渐领悟了职场的生存逻辑。——编者。

欠款还能要回来？

李刚完善了生产周期压缩、5S现场管理和安全管理体系后,因经理外出学习,自己代理了经理工作.期间,公司发生了一起订单延误事件,导致公司需要付出赔偿费.尽管有传言说,这个不该接的订单是有人故意进行利益输出,但直接结果是李刚的生产副经理职务被免,同时被调到营销公司.