浅谈如何加强医院固定资产的管理

固定资产是医院资产的重要组成部分，随着卫生经济体制的改革，固定资产占医院总资产的比重越来越大。因此，加强医院固定资产的管理是目前医院加强经济管理工作的重大课题。本文就目前医院在固定资产管理中存在的问题，谈谈应如何进一步加强固定资产管理，提高资产使用效率。

推行全成本核算 提升医院竞争能力

医院作为独立的经济实体,只有在强化服务的同时充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,以提高经济效益, 提升医院的竞争能力。引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,努力降低医疗成本,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。

浅谈如何加强医院统计信息管理

医院统计是医院工作的重要组成部分，医院管理的规范化、科学化首先要做到数据化，这一发展趋势使医院的统计工作的地位日益提高。加强医院统计管理工作，且这种管理不能停留在经验管理层面，而应上升到科学管理，这就要求我们充分发挥统计的信息、咨询、监督的整体功能，及时主动地提供有价值的信息，满足医院临床、科研、教学和行政管理等多方面的需要。

浅谈如何推进和谐医院建设

医疗卫生事业关系到人民群众的身体健康，是社会高度关注的热点，也是贯彻落实科学发展观，实现经济与社会协调发展，构建社会主义和谐社会的重要内容之一。医院是社会的一个细胞，医院承担了许多社会责任和义务，医院的服务涉及社会的方方面面，医院是否和谐，与老百姓能否过上健康安宁的生活息息相关，与经济建设和社会的发展息息相关。

浅谈医院预算管理

医院预算管理是财务管理的一个重要方面,要提高对预算管理的认识,科学编制预算,强化预算的权威性,加强对预算执行的控制与监督,贯彻和实践科学发展观。

浅谈全面预算管理在企业中的运用

为了适应全球经济竞争发展的需要,许多企业已开始实施全面预算管理,但由于对全面预算管理认识不充分、缺乏战略导向与有效考核等原因,全面预算管理的作用难以充分显现。本文从全面预算管理的本质认识、实务操作现状、存在问题及解决对策等方面,浅谈全面预算管理在企业中的运用。

企业成本管理现状分析

成本管理是改善企业经营管理的重要环节,成本管理水平的提高,有助于加强企业管理,促使企业更好地发展。本文着重介绍我国企业成本管理的现状,针对现状产生的原因,提出了解决的对策。

企业物流成本控制分析

随着市场竞争的日趋激烈,物流成本控制成为企业获得竞争优势的一个关键因素。本文分析企业物流成本控制中存在的问题,并提出相应的措施。

如何控制医药费的增长

近年来医疗费用增长过快，引起社会各方面的关注。国务院八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》也切中了社会关注的焦点问题。在此，就我院如何控制医疗费用的增长及所取得的成效与改进措施谈谈自己的看法。

电算化会计信息系统的管理风险探讨

在知识经济时代,实行会计电算化已经成为必然趋势,与此同时会计电算化也给会计内部控制带来了新的风险。为了保证会计信息的真实性、正确性、完整性和可靠性,就必须建立、健全并认真执行一套完整的、适合会计电算化的风险防范机制。本文在分析电算化会计信息系统管理方面风险的基础上,提出了防范电算化会计信息系统管理风险的措施。