地方国有企业债券融资问题及其对策研究

融资是地方国有企业的永恒课题,债券融资是成熟资本市场中优先考虑的融资方式,债券融资具有融资成本低、保障公司控制权等优点。地方国有企业承担着城市建设任务,资金需求量大,但是随着国家出台一系列相关政策,地方国有企业债券融资面临着严监管环境。本文先阐述债券融资的基本概念和基本理论,并分析债券融资的相关政策规定及现状,然后结合实践,深入研究当前地方国有企业在债券融资中所面临的问题,最后提出相应的解决方法。论文对地方国有企业有效提高债券融资效率,实现可持续发展具有一定的现实意义。

试论国有企业并购民营企业的财务风险

国有企业并购民营企业是企业重组的一种形式,是市场经济体制深化改革环境下的必然趋势,无论是对国有企业而言,还是对民营企业而言,都是一件双赢的好事。国有企业可以通过并购民营企业进一步扩大产业规模,抢占市场份额,提高核心竞争实力;民营企业则能够借助国有企业并购活动发现自身运营与发展中存在的不足,以一种全新的方式继续在市场中存活下去。但是,实际并购活动中涉及资产交接等问题,因而存在一定财务风险,并且在一定程度上影响着国有企业并购民营企业的流程规范性与并购效果。基于此,文章针对国有企业并购民营企业存在的财务风险问题进行分析,以供参考借鉴。

大宗商品贸易融资与供应链经济稳定性研究

文章深入探讨了引入复杂性科学理论以深化供应链经济稳定性的认知,探索了基于代币化的大宗商品贸易融资新模式,并提出了推动建立全球统一的大宗商品贸易融资监管体系的必要性。通过引入复杂性科学理论,特别是网络科学和系统动力学,可以更精确地描述供应链的复杂结构和动态行为,从而更有效地预防供应链中断和制订风险管理策略。同时,基于代币化的大宗商品贸易融资新模式有望提高交易的透明性和效率,降低融资成本,并吸引更广泛的参与者进入市场。然而,为了充分发挥这些创新模式的潜力,需要推动建立全球统一的大宗商品贸易融资监管体系,以消除跨境融资障碍和风险,促进大宗商品贸易的健康发展。

企业内部控制与风险防范思考

随着市场经济的发展,越来越多的企业认识到了规范内部管理的重要性。内部控制作为企业管理流程中的重点,如果内部控制不规范则可能导致企业产生重大风险。企业要实现长治久安,就要形成科学的风险防范机制,认识到内部控制的重要价值,通过内部控制规范管理流程,控制企业的不合规问题,堵住企业的漏洞,以提高企业工作的规范性。但是内部控制与风险管理作为一项较为复杂的活动,部分企业在工作中还存在一定漏洞,给企业带来了隐患。因此本文探讨了内部控制与风险防范的问题,有助于优化企业的管理流程。

供应链金融在房地产行业的应用探讨

房地产行业资金需求量大,其资金风险管理较为复杂,而供应链金融能够有效解决资金需求问题,管理资金风险。本文探讨了供应链金融在房地产行业中的应用路径与价值,以期推动房地产行业的稳健发展。

EPC工程总承包项目管理模式及其风险研究--以妈祖健康城医疗教育基地工程为例

文章以妈祖健康医疗教育基地工程为例,通过分析EPC工程总承包项目管理模式的优势及不足,提出EPC工程总承包项目的管理模式极其优化措施,并列举相应的风险类型及管理对策,以供相关工作人员参考。

混合所有制改革背景下国有企业财务管理模式的转型和创新研究

混合所有制改革(以下简称“混改”)有助于解决国企经营中资金方面的问题,在混改背景下,国有企业不仅管理机制发生了变化,其在运营管理上也迎来了新的挑战。财务管理是企业管理的核心和重点,新形势下,国有企业应该对财务管理模式进行创新,加速转型和升级,以保障企业的健康发展。本文首先对混改的概念进行了阐述,确定混改背景下财务管理的转型方向,然后分析了目前国企财务管理中存在的问题,说明了财务管理模式转型和创新的必要性,最后提出了转型的具体措施及保障手段,以供参考借鉴。

运用内部审计监督职能,助力风险防控

作为企业加强管理的重要“支点”,审计监督工作的重要性不言而喻,其既是国有企业不断加强内部管理的武器,也是从中央到地方,从各种机关到国有企业所一致关注的重点内容。但是值得一提的是,现阶段部分国有企业内部审计监督工作还存在一定的问题,很多国有企业内部存在风险隐患却没有被识别、没有被及时采取有效的措施予以应对、任由其不断发酵、扩大影响,最终给企业带来颇为沉重的损失。基于此,本文以“运用内部审计监督职能,助力风险防控”为研究对象,展开论述,以期相关研究内容能够为帮助国有企业更好地实施内部监督审计工作,提供助力和参考。

基于内部控制的公司制企业风险管理研究

公司制企业经营发展过程中,主要面临内部和外部两类风险,内部风险具有可防、可控的特点,是公司制企业开展风险管理的重点方向。在对公司制企业内部控制与风险管理之间的关联性进行概述的基础上,分析风险管理的要点,提出风险管理路径,以期为公司制企业开展风险管理提供参考。

新常态下企业绩效和薪酬管理存在的问题及对策研究

良好的绩效薪酬管理对企业提高竞争优势、激发员工活力、获取更多经济效益有着十分重要的作用。但是目前企业普遍存在对绩效管理不够重视的情况,且绩效管理在实施过程中存在种种困扰。怎样使企业重视绩效薪酬管理,认识到并分析绩效薪酬管理过程中存在的问题,找到解决对策,是当前企业绩效薪酬管理的重要课题。

中小型国企薪酬改革 如何改到点子上

国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤,而薪酬改革的目的就是要建立适应国有企业发展要求、与业务相匹配、有竞争力的薪酬绩效体系,保障国有企业的持续发展。当前,国有企业改革已进入收官期,如何巩固改革成果,走好“最后一公里”,是国有企业治理现代化的核心工作之一。因此,中小型国企以薪酬改革为突破口,建立适应中小型国企现代化转型期的薪酬制度,有助于推进中小型国有企业治理体系和治理能力现代化。

数据时代企业人力资源绩效管理创新探讨

随着大数据时代的到来,企业人力资源绩效管理面临着越来越复杂的要求,以往传统的人力资源绩效管理模式无法适应大数据时代的发展需求。因此,企业要在分析研究自身实际情况的基础上,对人力资源绩效管理进行创新。基于此,对大数据时代背景下企业人力资源绩效管理创新的必要性进行分析,剖析当前企业人力资源绩效管理工作中存在的问题,提出在大数据时代背景下企业人力资源绩效管理创新路径,以期为企业的长远健康发展奠定基础。

国企融资过程中的财务管理现状及策略

近些年,国家经济实力增长迅速,营商环境持续优化,国有企业为了开拓市场,全面提升核心竞争力,在适应外部环境变化的同时,也在进行自我内部优化革命。尽管转型升级已经初具规模,但是融资过程中财务管理不到位的情况依然存在,给国企健康发展埋藏了风险隐患。为了在竞争林立的发展大势中获得更多的发展动力,国企应当在融资过程中持续开展财务管理的自我革命,保障持续有效的资金来源,为企业发展注入新生动力,保持企业长远稳健发展的良好态势。