走好乡村善治路的“莒南实践”

乡村振兴,治理有效是基础。近年来,山东省莒南县坚持“123”工作思路,即以村级党组织为核心,以队伍优化和制度细化为抓手,以强化监管、完善体系、搭建载体为主线,做到虚功实做、软件硬抓,不断提升乡村治理的力度、精度、宽度和温度。制度立规,让乡村善治有据可循“这是我们‘两委’商议板团路垒砌花坛1500米的情况。”

山东莒南:“胡同长”打通服务群众“最后一米”

近年来,山东省莒南县在持续优化网格治理的基础上,探索推行“胡同长制”,按照“地域相连、规模适中”的原则,以村庄胡同为界限,每15~30户推选1人担任胡同长,让胡同里的人管胡同里的事,有效打通了联系服务群众“最后一米”。为充分发挥胡同长一线触角作用,明确胡同长化解矛盾纠纷等职责,引导胡同长积极配合村“两委”当好村情民意的收集员、突发事件的应急员、环境整治的管理员、政策法规的宣传员、矛盾纠纷的排查员。

组工干部应有的担当与作为

把群众利益放在第一位。作为党的政策制定和实施之间的纽带,组工干部要学会把中央的话、上级的话、文件上的话变成通俗易懂的话、接地气的话、群众身边的话;把与群众打交道作为一项工作,想群众之所想,急群众之所急,真正体现出党群之间的鱼水情。

莫把考核当“终点”

部分基层干部把年度考核成绩当成最终的工作目标。这不但发挥不了考核的督促作用，反而会造成劳民伤财的不良后果。考核既是对工作成果的检验，也是对工作进展情况的督促，但究其根本，考核只是一种约束手段或者行为规范，并不能成为工作的终点。面对考核，一些人热衷于搞“面子工程”，而不是脚踏实地地抓工作，难以真正发挥考核的真实效用。

打造“一核四驱”城市基层治理“莒南样板”

莒南县坚持以党建为统领,以网格为基础,横向整合社会资源,纵向嵌入赋权服务,打造了以党建引领为核心,以网格力量、精准服务、数字技术、多元共治为驱动的"一核四驱"城市基层治理"莒南样板"。一、党建引领,治理机制完善(一)健全治理体系。莒南县委成立党建引领网格化社会治理工作领导小组及办公室。

每名党员当心怀“大使命”

＂不忘初心,牢记使命,高举中国特色社会主义伟大旗帜,决胜全面建成小康社会,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利,为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。＂从十九大报告中,我们看到了共产党人不忘初心,牢记使命,为中华民族谋复兴的点点滴滴,看到了以习近平同志为核心的党中央为了人民群众的美好生活而不懈奋斗的殷殷深情。作为一名普通的基层党员,生活在这样一个美好的时代,我们是幸运的;

强化机构编制管理的四个关键环节

县编办与县人事局合署办公期间,因没有独立的办公场所、办公经费,没有独立的外部形象。机构编制体制理顺后,不仅仅是单位的归属、体制发生了变化,机构编制工作者的心理环境也发生了深刻变化。针对这些变化,为熟悉业务、协调行动,我们集中开展了多个专题的学习研讨活动,从四个环节入手,强化了管理工作。一、制度先行。为适应工作需要。

促进人的全面发展的主要内涵

党的十七大报告指出：“要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展。”这一科学论断，充分体现了社会主义发展的本质要求。促进人的全面发展内涵深刻，主要应包括以下四个方面：

奏响严肃党内政治生活最强音

要做事业的果敢担当者。组工干部肩负为党和人民事业选干部配班子的重任，更要牢记“空谈误国、实干兴邦”的信条，切实增强“有考核的工作争第一、没考核的工作创一流”的勇气和决心，把小事当大事来对待，把工作当学问来研究，摆正心态不懈怠，带着感情干事业，

奋力开创机构编制工作新局面

中国共产党山东省第十二次代表大会是在新时代社会主义现代化强省建设关键时期召开的一次十分重要的会议,是全省政治生活中的一件大事。莒南县坚决贯彻落实省第十二次党代会精神,在新时代机构编制工作中,紧紧锚定“走在前、开新局”的光荣使命,书写莒南发展故事,为强省建设添薪蓄力,为建设“宜居宜业宜游”现代化莒南提供坚实的机构编制保障。一、坚持党的领导,着力把牢政治属性历史与实践表明。

开展第二批主题教育需把握好“六个关系”

按照党中央统一部署,第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育于9月启动。这一批参加单位和人员范围广、类型多、数量大,同群众的联系更直接,面对的矛盾问题更复杂,群众期待解决的问题更具体。

探索推行分类管理模式着力管好用活机构编制资源

面对机构改革后机构编制工作的新特点、新情况,莒南县委编办坚持问题导向,不断探索创新,通过对机构编制事项实行“红、黄、蓝”分类管理模式,有效推动机构编制资源使用科学化、规范化,着力提升使用效能。一、抓实“两个关键”,实施分类管理。一方面,深入排查摸清底数。对全县各行政、事业机构的编制、实有人员、内设机构及人员定岗情况等进行全面梳理摸底,厘清机构编制沿革情况,建立机构编制管理台账。另一方面,综合研判分类标识。

大店镇行政管理体制改革渐入佳境

一、发展的合力已经形成"你们县直部门的权力下放顺利吧,真能放得下吗?我们的阻力很大啊!"试点以来,莒南编办经常接到类似的电话,也有见面交流的,权力下放困难是经常的话题。大店镇的行政管理体制改革试点工作,从方案起草到组织实施的各个环节,整体上都是比较顺利的。像权力下放困难这种情况,协调过程中也曾有过,但还真是没有放不下的。其中一个重要原因是得益于市县领导的高度重视,再加上基层自身发展的需要。

大村庄制下“一肩挑”制度的现实困境与优化路径

“一肩挑”制度是党加强对农村全面领导工作的重要举措,是强化党的执政根基,提升党组织的领导权,确保国家农村发展战略实现的重要保障。在科层化、集中化的大村庄制下,“一肩挑”制度面临着人选困难、权力缺乏有效监督、党员队伍结构不优等难题。为此,需要从拓宽村“两委”干部来源渠道,建立多元化的监督体系,大力培养入党积极分子等方面加强“一肩挑”制度建设。